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1、以价值引领铸就企业文化之魂大庆石化公司宣传部（企业文化处）习近平总书记强调， “要使社会主义核心价值观内化为人们的精神追求，外化为人们的自觉行动” ，这揭示了文化“以文化人、以文育人”的本质作用。对于国有企业而言，培育全体员工广泛认同、共同遵循和自觉奉行的价值取向，是加强企业文化建设的首要内容，也是打造企业精神灵魂所在。一、注重顶层设计 凝聚核心价值（一）弘扬优良传统，夯实文化根基大庆石化始建于 1962 年，是伴随大庆油田成长起来的石化企业。大庆石化将大庆精神铁人精神作为文化之根、队伍之魂，坚持不懈地开展大庆精神铁人精神再学习、再教育，通过编制大庆优良传统选编 ，征集挖掘整理公司各个时期的历
2、史故事和老会战故事，举办优良传统知识竞赛，组织干部员工参观大庆传统教育基地等形式多样的实践活动，推动文化扎根，筑牢员工思想基础，形成“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”的良好风气。对大庆光荣传统的持续崇尚、传承与实践，进一步巩固了大庆精神铁人精神作为企业精神的核心地位，为公司企业文化的创新与发展带来了源头活水。（二）培育特色理念，引领企业发展2012 年，大庆石化“百万吨乙烯、千万吨炼油”的战略格局已经初步形成，公司发展内外部环境都发生了变化，企业文化建设面临着新情况、新需求。大庆石化注重目标引领，提出“创建百年企业，实现永续发展”的企业愿景，让员工明确企业的形势、挑战、机遇和肩负的使命，培育共
3、同的理想、共同的目标。公司党委把培育优秀队伍作为谋求“永续发展”的首要任务，提出“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观，倡导忠诚的态度、务实的作风、简单高效的管理思想，并坚持树立“人人是人才”的大人才观，拓展员工成长渠道和平台，促进员工与企业共同进步。与企业发展相适应的价值理念推动了员工思想观念和行为方式的转变，公司一系列文化理念的提出、宣贯与实践，为公司发展战略实施提供了文化支撑和保障。（三）制定行为规范，融入核心价值培育和弘扬社会主义核心价值观，对于国有企业打造核心竞争力，形成持续增长动力具有战略意义。大庆石化将培育和弘扬社会主义核心价值观融入企业文化建设，编制出台了员工核心价值观与行为规范
4、手册，将社会主义核心价值观体现在企业员工职业道德的要求中，细化到职业行为、文明礼仪的各项规范中，让社会主义核心价值观在企业里能落地、有特色、见实效。通过对手册的持续宣传和系列活动的推进，国家的统一倡导与公司的具体实际得到有机融合，有力推进了社会主义核心价值观的培育和践行。二、强化教育引导 实现文化认同（一）开展文化培训，深化理解与认知大庆石化始终注重领导干部在文化引领中不可替代的作用，利用会议、培训、融智学堂讲座等多个契机，加强对领导干部践行企业文化的意识培养和观念引领，公司领导亲自为处级干部讲解企业文化，开展专题研讨，使领导干部做到真信、真懂、真用，成为践行价值理念的表率和模范。将企业文化作
5、为管理人员、基层员工培训的必修课，组织专题培训。企业文化管理部门每年都结合工作重点，组织人员深入基层进行宣讲，让干部员工加深理解。公司重视青年群体企业文化精神的熏陶，结合青年岗位职责讲述、青年体验式教育、青年志愿者活动等不同平台，教育引导青年认识和理解公司倡导的价值理念，培育好石化事业合格建设者和接班人。（二）发挥舆论作用，唱响企业主旋律当下，多元文化渗透与价值观念冲突已悄然在企业干部员工思想中产生影响。面对变化的形势，大庆石化坚持将舆论引导与形势任务教育相结合，充分利用企业报纸、电视、厂刊、网络等媒体，大力宣传公司所取得的各项成果，报道员工关注的热点问题、公司的重大举措及惠民政策，提高员工对
6、企业的关切度、责任感和归属感。公司新闻中心不断推陈出新，相继开办关注大乙烯 民生前沿 石化先锋 大项目助推发展上台阶等一批精品栏目，用贴近实际、贴近员工、贴近生活的作品，扩大新闻宣传影响力；专题评述知行合一，让员工核心价值观落地生根 坚实地迈好从知到行的每一步 、贯彻 8.19 讲话系列评述、社会主义核心价值观等系列报道在干部员工中引起强烈反响，强化了正面舆论导向。 （三）选树先进典型，诠释核心价值观典型人物是企业精神、价值观的集中体现和代表者。央视每年的感动人物评选，都会产生巨大的社会效应。正是那些平凡人物身上散发的正能量，温暖并打动着每个人。在价值引领的过程中，大庆石化遵循“立得住、叫得响
7、、树得牢”的原则，积极培养选树各类典型， “十大劳模” “十大杰出青年” “行业状元” “岗位能手”等一批英模群体成为员工学习赶超的榜样。同时，紧贴基层实际，立足员工视角，挖掘和宣传“普通人”的平凡梦想，讴歌体现员工核心价值观的感人事迹和故事。2014 年国庆前夕，大庆石化举办了第二届“感动石化”十大人物（群体）颁奖仪式，经过层层选拔，一个个爱岗敬业、勇挑重担、热心公益、尊老爱幼的普通员工群体走上颁奖台，赢得赞誉。2015 年，结合大检修中涌现出的先进人物，启动了“身边最美检修人” 先进事迹巡回宣讲活动，为一线员工传递榜样的力量。 温暖、平凡、鲜活的人物，使公司倡导的文化理念更加人格化、典型化
8、，带动更多的人理解并认同公司文化。三、创新宣贯载体 强化氛围营造（一）形象化建设，让抽象理念鲜活起来大庆石化适应现代人对影音图文的敏感度高、感兴趣的特点，变枯燥的文字为生动的影像、漫画、电脑屏保图片等形象化的方式，从听觉、视觉多方面引起员工的兴趣和情感共鸣。围绕企业安全生产、精细管理、国学经典等内容制作宣传图片，开办青工 PPT 用图大赛，利用电子屏、电视屏、电脑屏、手机屏四个屏幕开展目视化建设。将人员比较集中的会场、食堂、通勤车作为流动宣传载体，开展公司理念进会场、进食堂、进车厢，使公司倡导的文化理念无处不在，让员工耳濡目染。（二）全媒体融合，让文化传播更具广度大庆石化综合运用各类媒体，共同
9、推进价值理念入脑入心。在石化报开办“员工核心价值观与行为规范大家谈”专栏，广开言论，发布动态。开展“核心价值观与行为规范、我身边的工作达人”宣传短片的创意和拍摄，选择管理、操作、服务、技术不同岗位的优秀员工代表，以优秀员工的典型示范生动诠释公司倡导的价值理念。创建专题网页，搭建交流平台。开通大庆石化手机报，免费发送给全体员工。开设“宣传在线” “青春石化”微信公众平台，研制开发宣传 app 手机客户端，借助全新媒体形式，增加宣传内容鲜活性，延伸理念宣贯触角，实现 24 小时无缝有效传播，真正做到全天候、全媒体、全平台宣贯。（三）主题式推进，让价值宣贯落细落实大庆石化坚持以“知理念见行动”为主题
10、，选择基础较好、有代表性的车间班组作为示范单位，以小见大、以点带面，加强引领。支持和鼓励各单位在宣贯过程中因地制宜、灵活创新，在价值理念的解读和实践上推出具体内容，细化为员工的一个个具体行动。配合宣贯主题策划推出了“知产品爱企业 ”“知家风 讲传承”系列报道，在员工中开展微电影、微行动、微语言、企业文化案例、小故事征集等各项特色活动，用有说服力的典型人物和事例彰显和印证“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观，努力将价值观由理念转化为行动，从抽象上升为具体，落实到基层。2015 年，公司将“重塑中国石油良好形象”大讨论活动与员工核心价值观宣贯结合，统筹安排，共同推进，引导员工立足岗位，对照价值观和
11、行为规范找差距，以实际行动诠释大庆精神铁人精神。四、融入岗位实践 追求知行合一 （一）与管理有效融合，让价值引领见实效文化只有与管理紧密结合，才能成为企业的竞争力。价值理念的宣贯要回归到企业各项管理中才有生命力。大庆石化借助“制度+养成”的双重合力，将落实价值观、行为规范与安全、劳动、工艺、操作等各项规章制度的再学习、再巩固、再落实相结合，引导员工立足岗位，对照规范找差距，自觉主动、不折不扣地履行岗位职责，养成良好的个人行为和职业素养。把行为规范与岗位责任制落实、HSE 管理推进、科技创新、挖潜增效等工作相结合，让公司倡导的价值理念和行为规范实实在在发挥作用，影响员工的思想和行为。（二）倡导终
12、身学习，提升员工素质公司以“创建学习型组织，争做知识型员工”为主线，将加强学习作为员工适应岗位需要、实现个人价值的重要手段。成立融智学堂，开办专题网页，开辟网上图书馆，扩展干部员工视野；公司党委向全体员工推荐诫子书 朱子家训等名篇和责任与忠诚你在为谁工作等书籍。每年组织形式多样的群众性经济技术创新、技术练兵、比武竞赛活动，对优秀技术能手公司分别给予重奖和晋升技术等级资格。共青团组织开展导师带徒，举办“书香石化”图书展、 “读书频道”网页设计大赛等活动，营造了学习工作化、工作学习化的良好氛围。（三）建设班组文化，推进基层建设班组是企业各项决策最前沿的执行者，尤其是易燃易爆、连续生产的石化企业。大庆石化以“五型”班组创建为载体，积极开展以“讲责任、讲奉献、讲忠诚”为内容的班组文化建设。公司制定了生产、经营、生产服务、矿区服务四类班组个性化五型班组创建标准，实施分类分层指导。先后开展“我的班组我做主” “优秀班组长宣讲” “班组文化沙龙”等活动，形成了浓厚的创建氛围。采取竞聘制、助理班长制、任命试用期制等形式选拔班组长，支持大学生当见习班组长，使班组长成为班组建设的“领头雁” 。
