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1、第 1 页 共 4 页集团公司企管小组工作计划随着 XXX 公司规模的不断壮大，在全国各地以 XXX 公司（或 XX先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。govyi.先生具有预见性地组建了 XXX 公司企管领导小组（以下简称企管小组） ，并探索性地运作 XXX 公司整体管理工作，取得了一定成效。2005 年以来，随着几家 XXX 公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是 XXX 集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。一、 制定本大纲的宗旨1.明确企管小组的机构性质和职
2、责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；2.使企管小组有计划地开展工作，推动 XXX 集团快速稳定地向前发展；3. 进一步明确 XXX（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。二、 重申企管小组的性质、组织原则与职能（一） 企管小组的性质 企管小组是 XXX 集团的决策机构，并受 XX 先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。（二） 企管小组的组织结构1.人员组成：组长：XX 先生成员：略 2.组织原则：XXX 集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，第 2 页 共 4 页协商论证做出科学决策。XX 先
3、生有最终决定权。.企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由 XXX 负责；北方办公室工作由 XXX 负责。（三） 企管小组工作职责1.决定 XXX 集团组织机构设置与调整；2.XXX 集团内高层管理人员的任免、调动与考核；3.制定 XXX 集团年度经营计划和中长期发展规划；4.制定 XXX 集团产品发展方向、技术发展方向的策略；5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；A. 生产性固定资产投入 XX 万元以上项目的审批；B. 非生产性固定资产投入 XX 万元以上项目的审批；C. 组织重大采购和销售合同的评审。6.审定 XXX 集团统一的财务、物资管理制度；7. 审定 XXX 集团统一的人才激
4、励政策和人事管理制度；8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策；10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；12.组织临时性活动。三、 企管小组办公室职责及工作要求（一）办公室职责1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好 XXX 先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；2.负责组织编制 XXX 公司总体年度经营计划，第 3 页 共 4 页并对计划的执行情况进行督促和检查；3.组织建立健全各项总
5、体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进XXX（集团）各项管理工作的规范化；4.负责组织对 XXX 公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。6.负责企业文化的建设、 XXX 通讯的编制发行、网站的更新维护；7.完成企管小组交办的临时性工作。（二）工作要求1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续） 、情况通报等方式开展
6、工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；3.各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原因） ；凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。四、 2006 年重点工作（一）研究并拟定 XXX 公司中、长期发展规划这项工作分以下三个步骤进行：1. 收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关第 4 页 共 4 页政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六
