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1、第 1 页 共 5 页采油大队年终工作总结 10 年以来，xxx 采油大队在 xx 采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既 09 年工作会议精神，紧紧围绕 “产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以 “安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队基本
2、情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工 322 人,其中采油工 237 人,注水工 7 人,女工 86 人,队部各职能小组工作人员 58 人；采油大队下设 2 个采油区队，8 个职能小组，设 40 个采油站，13 个采油班， 9 个原油检查站，4 个注水站；共有井场 164 宗，其中生产井场 151 宗，停抽井场 5宗，撤离井场 8 宗；共有油井 712 口，其中生产井 566 口，停抽井146 口，集输井 108 口，日产原油 940 吨。二、各项任务指标完成情况 09 年下达生产任务 30.3 万吨，核定吨油生产成本 180 元，截止 11 月 20 日，全年计划投产新
3、井100 口，实际投产新井 105 口，完成投产任务的 105%；计划完成旧第 2 页 共 5 页井措施作业 100 井次，实际完成 102 井次，完成计划任务的 102%；计划油井热洗、清蜡维护 240 井次，完成 193 井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业 825 井次；计划新建标准化井场 19 宗，实际建成 19 宗，完成计划的 100%；维修井区道路2800 公里；完成井口产油 307612.63 吨（其中新井1.7 万吨，旧井 2 9.06 万吨） ，下达原油交售任务 30.3 万吨（旧井） ，完成 269812 吨（旧井 24.07 万吨） ，完成 89%
4、，下欠 33188 吨，下欠 11%。 采油厂全年下达生产费用 5454 万元，完成成本投资 3809 万元（不包括车辆维修费用） ，节余 1645 万元，节余 30.2%。其中成本投资电费 1501万元，较上年同期降低 191 万元（生产井数增加 105 口） ，下降 11.3%；作业费用 1186.7 万元，较上年下降 368.3 万元，下降 23.7%；材料费用 378.2 万元，同比下降 190.8 万元，下降 33.5%；井区生活设施维修费用 35.5 万元,同比下降 4 9.1 万元，下降 58%；劳务费 337.2 万元，同比下降 45.8 万元，下降 12%（其中道路维修 40
5、.8 万元，同比下降 21.6 万元，下降 34%；人工费用 128 万元，同比下降 14 万元，第 3 页 共 5 页下降 9.9%；锅炉车费用 97.4 万元，同比下降6.2 万元，下降 6%；运杂费 71 万元，同比下降 4 万元，下降5%） ；燃料费 93.8 万元，同比下降 21.5 万元，下降 19%，其中生活取暖费用 18 万元，下降 21.1 万元，车辆油耗 75.8 万元（包括发电机组、生活用油） ，下降 9.4 万元；生活水费 37.7 万元，同比下降 27.6 万元，下降 42%；办公费2.8 万元，同比下降1.5 万元，下降 35%；其它费用 98.2 万元，同比下降
6、16.6 万元，下降 14.5%。吨油成本控制在 158 元以内，与去年相比下降 18 元，下降 9.5%；与年初下达计划成本 180 元 /吨相比下降 22 元，下降12%。 三、09 年主要工作 09 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂 200 万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队第 4 页 共 5 页全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面： （一
7、）党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx 采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队” ，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很
8、好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500 余册，价值 15000 多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议 12 次，开展活动 9 次；新纳新党员 2 名，培养积极分子 10 名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部” 。 （二）制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为第 5 页 共 5 页了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中
9、大队人员群体智慧，修订完善了xxx 采油大队综合管理办法 、 xxx 采油大队职工管理条理 、 xxx 采油大队职工奖金分配办法 、 xxx 采油大队生产任务量化管理办法 、 xxx 采油大队工作考评办法等管理制度共计 40 多章 1000 余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。 为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度 、 采油大队材料量化管理制度 ，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书 、 生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书 ，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
