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1、第 1 页 共 3 页铁路“打非治违”和专项整治工作总结9 月份我重点检查了“打非治违”和专项整治活动的开展，货装安全隐患排查、劳动安全、汛期防洪安全、集装箱装车、装卸车作业、脱轨器安设、隔离开关操作、货物装载加固、专用线车辆交接、装卸设备维护保养、防火防爆、班组建设等方面工作。一、现场发现问题及整改情况本月检查发现主要问题 6 个。其中安全管理问题 2 个，设备及设施问题 1 个，作业标准执行不到位问题 3 个。在跟班检查中，我发现已发放出库的 100 枚未使用的施封锁未加锁保管，随意与其他杂物一起放置。对此，我要求营业部重视施封锁的保管工作，货运员每天要进行核查、交接，发现保管不当及乱丢现
2、象，要严格考核。针对货场监控视频系统部分摄像头拍摄方向不对，部分摄像头无信号传输，监控视频无图像等问题，要求营业所组织对装载机机载视频、抑尘站视频、货场监控视频进行逐一排查，对存在的问题及时联系维护单位进行整治；要求技术部、安全部制定视频使用管理制度，规范视频管理系统的应用，发挥其保安全的应有作用。针对 C-0811 叉车转向机构润滑不良问题，当场要求组织人员对叉车进行保养加油。要求营业部设备管理人员每周对流动大型机械进行一次日常保养检查，及时发现问题，确保设备完好。针对门吊 24#钢丝绳已报废，仍放在作业区钢丝绳存放处，存在安全隐患问题，要求营业部要加强物品定置管理，及时清理工作现场，将报废
3、钢丝绳搬离。针对货 2 线装煤炭作业，脱轨器第 2 页 共 3 页上未揭挂班组作业牌的问题，要求重新揭挂班组作业牌后才作业，同时要求外勤货运员加强作业现场监督检查，及时消除安全隐患。针对货 2 装好集装箱 C17012513 靠货 1 一侧有一个小门门扣未扣得上的问题，指导装卸工将小门门扣加固好，外勤货运员加强车辆的选用和检查，及时发现问题车。二、营销走访情况 9 月 1 日上午，我带领营销部、物流部及百色营业所巴马矿泉水项目负责人，对巴马矿泉水主要生产企业广西巴马铂泉天然矿泉水有限公司、巴马活泉食品有限责任公司进行走访，对两个生产企业运输合同部分细节进行磋商，尽快引流上线。走访时分别与铂泉公
4、司、活泉公司负责人及物流部、销售部进行洽谈。两个公司负责人分别就运输合同的一些问题及目前产品生产及销售情况进行了介绍。针对客户需求，我们提出了解决方案，得到了客户的认可，并于 9 月上旬与两家产量较大的企业签订了物流总包协议。目前共有 5 家矿泉水生产企业在百色东发货， 1-9 月份， 发送矿泉水 62000 多件，共计 724 吨，其中 9 月份发送占运量的 35%。根据企业的要求及运量的需要，拟扩大百色东站仓储配送一体化仓库面积。同时加强人员培训和现场实践，建立质量较高的营销团队。9 月 14 日，我们还走访了重点客户广西华银铝业有限公司，了解其生产经营销售变化情况。从交谈中我们了解到，1
5、9 月份铁路氧化铝发送量 69.3 万吨，占总运量 54.5%，较去年同期下降 17.2 吨。针对运量下降情况，9 月 15 日，我们向路局提出了华银铝发往广局盘塘、白石渡，以及发乌局石河子、昌局实行 15%下浮议价项目建第 3 页 共 3 页议，如议价项目可行，预计月增加运量 3 万吨，收入 1400 万元。通过以上 3 个议价项目，全中心氧化铝运量可以实现氧化铝月增量5.8 万吨，收入 2952 万元。三、下一步工作打算通过这次跟班写实，我发现班组管理比较薄弱，班组长日常工作围绕台账转，应付完成各种上级临时布置的工作，而疏忽了对现场工作的指导和管理。下一步，中心将通过进一步梳理与班组管理相
6、关的各项工作，完善班组长工作流程，改善班组学习条件，指导班组管理工作合理分工，不断加强班组基础管理。针对安全管理上存在的薄弱环节，要求各岗点加强安全风险卡控。外勤货运员要多巡查现场，发现问题及时处理。对于惯性问题、频发问题要加大考核力度。装卸作业前要做好安全风险预想。机械作业时，不能盲目图快、简化作业。从设备检查情况来看，细节管理上还存在不到位之处。如设备驾驶室上垃圾未及时清理、装载机电瓶接线头锈蚀、装卸培训等问题。针对这些问题，结合开展安全大检查活动，我要求抓好几项工作：一是明确管辖范围内的安全风险点，落实风险控制措施，如田东营业部临时存油点、仓库、间休室、机修间等重点部位消防安全，开放式货场附近村民通过时人身安全卡控等。二是抓好细节管理，如设备安全、货场禁烟、自理装卸管理等。
