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1、第 1 页 共 4 页营销创新 21 世纪中国企业营销的主旋律20 世纪的中国企业营销，应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的 20 年来，西方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基基本上是“照葫芦画瓢” 。进入 21 世纪后，我国企业营销是仍然走以模仿为主的道路还是走以创新为主的道路呢?对此我国理论界和企业界都有不同的看法。笔者认为：营销创新，应该成为 21 世纪我国企业营销的主旋律。营销创新是 21 世纪中国企业发展的必然选择我国企业在 21 世纪之所以要以营销创新为主旋律，主要是基于以下考虑：1.买方市场的形成 1996 年是我国买方市场形成的关键年，由于经济“软着陆”
2、的成功，我国市场开始出现 全面过剩现象。据国内贸易局提供的资料表明，1999 年上半年，在 605 种主要商品中，供大于求的品种占 72.2%，其佘的品种也基本利于供求平衡状况。不仅生活资料、生产资料过剩，甚至连长期困扰我国经济发展的“瓶颈”行业如电力、煤炭、交通等出现供过于求的状况。 “铁老大”已没有了“老大”派头， “电老虎”也失支了昔日的威风，中国市场已由过去 的卖方市场进入到买方市场。在卖方市场条件下，总供给小于总需求，企业只要仿效别人的 生产和营销做法就能获利。而在买方市场条件下，由于总供给大于总需求，因而企业只是仿 效别人的生产和营销则难以成功，只有走创新之路，形成自己的营销特色，
3、才能真正得以生 存与发展。21 世纪的我国市场是一个长期的买方第 2 页 共 4 页市场，坚持营销创新，是企业立足于买方市场之宝。2.加入 WTO 经过十几年的马拉松谈判，我国加入 WTO 指日可待。我国加入 WTO 后，会进一步开放国内市场和降低关税，这必然导致更多的国外企业和国外产品进入我国市场，从而使得国际竞争国内化。国外企业一般实力雄厚，营销力强，国内企业欲与之抗衡，不仅应走联合之路，而且要加强营销创新。如果一味效仿国外企业的营销做法，那么在这场中外营销战较量中容 易败下阵来。中国家电市场曾一是洋产品的天下，长虹、海尔、小天 等一批民族企业奋起 抗争，勇于创新，终于夺回了市场。因此，我
4、国加入 WTO 后，面对更加激烈的市场况争和强 大的国外对手，唯有以营销创新方能取胜。.知识经济的挑战 21 世纪是知识经济的时代，它将逐步替工业经济成为国际经济中占主导地位的经济，知 识经济作为一种创新型经济，强调创新应成为经济增长的发动机。在知识经济条件下，企业 的竞争力大小取决于其创新力的强弱。企业创新力包括多个方面，营销创新力是其核心要素 之一，企业只有大力开展营销创新，才能更好地迎接知识经济的挑战。4.可持续发展的要求面对世界绿色浪潮的蓬勃兴起，中国政府庄严承诺，坚持走可持续发展的道路。实现我 国经济在 21 世纪的可持续发展，关键在各个企业实现可持续发展，而企业的可持续发展就必须避
5、免重蹈“先污染后治理 ”的旧辙，实行“洁净化”生产和营销，这就要求企业放弃传统的工业时代营销做法，探索新的营销做法，即进行营销创新。21 世纪中国企业营销的五大创新我国企业在 21 世纪的营销创新可概括为十大方面：观念第 3 页 共 4 页创新、理论创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新、规则创新等。本文主要分析其中五大创新：1.观念创新观念创新是企业营销的先导。21 世纪的中国企业，不能以树立市场营销观念为满足，而 应追求与 21 世纪相适应的新营销观念。我认为以下新观念应特别强调：一是亲情营销观念。20 世纪的市场营销观念强调的核心是顾客至高无上，把顾客
6、当“上 帝” 。其实，世界上本没有什么 “上帝” ，而且上帝高高在上使人无法适从。亲情营销观念 强调把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝” ，通过建立一种新型的亲情 (鱼水)关系， 把企业与顾客之间的距离最大限度地缩短。通过与顾客做“朋友，而使顾客成为企业的永远 “朋友” 。试想，当顾客成为企业的“朋友”时，还不会向企业的产品“投资”吗 ?这就叫 以企业的“感情投资”换取顾客的“货币投资” 。二是全球营销观念。经济全球化是当今世界经济发展的最重要趋势，现代化大生产本身 的客观规律必然要求实现全球化分工。在这一经济规律的趋动下，各国企业和产品纷纷走出 国门，在世界范围内寻求发展机会，许多产品都已成为全球产品，许多支柱产业也已成为国 际支柱产业，而不是某一国的产品或产业。特别是实力雄厚的跨国公司，早已把全球市场置 于自己的营销范围内，以一种全球营销观念来指导公司的营销活动。如可口可乐公司在世界 几十个国家布有生产据点和 100 多个国家拥有市场，成为一个总部设在美第 4 页 共 4 页国的全球公司；空 中汽车公司早已不是法国公司而是欧洲公司，并把营销触角伸向各国市场。这些公司都是把 眼光放在世界地图上开展全球营销活动。海尔是我国企业界较早具有这一意识的公司，他们&
