在公司成本效益年活动大会上的报告

上传人:自*** 文档编号:24429069 上传时间:2017-12-05 格式:DOC 页数:4 大小:51.21KB
返回 下载 相关 举报
在公司成本效益年活动大会上的报告_第1页
第1页 / 共4页
在公司成本效益年活动大会上的报告_第2页
第2页 / 共4页
在公司成本效益年活动大会上的报告_第3页
第3页 / 共4页
在公司成本效益年活动大会上的报告_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《在公司成本效益年活动大会上的报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在公司成本效益年活动大会上的报告(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第 1 页 共 4 页在公司成本效益年活动大会上的报告满怀信心 扎实工作为完成公司 2002年各项生产任务而努力在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上的报告王守河(2002 年 5月 10日)各位领导、同志们:2002 年是我公司在新的形势下,继续深化企业内部改革,努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始,在公司生产形势十分严峻的情况下, 各级干部能够自觉站在公司发展的高度,在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势,转变观念,积极行动起来,认真贯彻落实公司一届一次职代会精神,围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路,扎扎实实地开展各项生产工作,保

2、持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力,各项工作取得了阶段性进展。目前,内、外部市场的活源正在逐步落实,各项施工生产工作正陆续全面展开,公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实,完成公司全年的生产目标大有希望。一、公司当前的生产形势今年公司一届一次职代会,我们确定了完成施工收入 3.5亿元的生产目标。其中,油田内部 2亿元,外部1.5亿元。从目前活源的落实情况看,油田内部项目可能有所欠缺,但我们要争取用外部活源进行弥补。总之,公司 3.5亿元的生产指标不能动摇,而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标项目的落实,公司已经承揽到工程项目 34项,工作量 2.2亿第 2 页 共 4 页元。

3、其中油田内部工程 27项,工作量 1亿元;外部工程 7项,工作量1.2亿元。最近,外部市场开发又有新进展,五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同,这两个项目的工作量大约在 5000万元左右。这些来之不易的活源,是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作,取得了十分可喜的成效。1-5 月份市场开发部在外部市场共投标 25个项目,中标 4个,2 个项目正在评审中。目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等 4 个项目正在跟踪,这些项目的工作量大约在 1亿元左右。油田内部正在跟踪的

4、项目大约在 2000万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的,但我们也应该看到,和公司的施工能力相比,活源仍然不足。况且,从已经落实工程项目的情况来看,点多面广,项目分散,在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目,存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素,有些项目资金不到位,受征地、动迁、土源等多方面因素的制约,迟迟不能开工。外部项目要求标准高,人员、设备投入大,造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在,给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此,下一步的工作重点主要有两个方面,一是要加大项目跟踪和活源落实力度,做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场

5、要争取再承揽到一个亿的工程。油田内第 3 页 共 4 页部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度,全力以赴抓好生产运行,把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。二、需要采取的措施为了圆满完成公司今年的生产任务,我们必须采取切实有效的措施,做好如下工作:一、狠抓施工前准备,做到“六个超前” 。根据公司活源少、项目分散的生产形势,我们必须全力做好施工前的各项准备工作,做到“六个超前” 。一是技术准备超前。施工大干,技术必须先行。在工程没有正式开工前,首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面的准备工作,为工程开工创造条件。二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构,

6、健全各项管理制度,形成网络。同时要落实责任,明确分工,做到项项工作有人抓,人人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员,并做好这些人员的上岗培训工作,提高施工人员的整体素质和业务水平。四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作,保证设备的完好率,做好随时调用的准备。五是材料准备超前。目前,材料招标工作已经完成,下一步要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后,首先要做好材料计划,报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的第 4 页 共 4 页总体计划,并认真组织备料,对重点工程所需材料要重点保障,确保施工需要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面,机关和后线应做出表率,工作要有超前意识,深入现场,靠前指挥,提前做好为前线服务的各项准备。从当前开工的情况看,有些单位对施工准备不够重视,行动迟缓,标准不高,工作粗放。希望这些单位能立即整改,充分认识到施工准备不但能争取时间,也能出效率、出效益。二、大力承揽活源,狠抓计划落实。根据公司目前的活源状况,全公司共有 30个项目经理部,其中已经落实施工项目的有 20多个,还有近 10个项目经理部没有施工项目,无法发挥应有的施工能力。为此,在工程任务的承揽方面,市场

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号