《供销合作联合社年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销合作联合社年终总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 3 页供销合作联合社年终总结 2017 年，我们在上级社的正确领导下，严格按照年初确定的思路和目标，创新思维，扎实苦干，收到了比较理想的成效。全年共完成总购进8.4 亿元，同比增长 2%；完成总销售8.3 亿元，同比增长 3%；实现利润 600 万元，同比增长 2 倍；上缴国家税金 299 万元，同比增长 22%。一年来，主要工作特点有五个：1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。2、工业
2、项目建设进展顺利。投资 3100 万元的冷拔钢管项目，已投入正常生产，日产钢管 20 吨，年产值 1 个亿、利税 500 万元；投资 500 万元的“丰必得”农业复合肥项目，产品已投放市场，年产复合肥 3000 吨、产值 4000 万元、利税 200 万元；我们计划投资500 万元新上的服装加工项目，已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作，该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的“网第 2 页 共 3 页络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推
3、动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资 23 万吨、总值4.9 亿元，同比增长 26%，本县市场占有份额在 85%以上。4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽棉 3400 万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利已成定局。5、为农服务网络不断加密。今年以来，我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发，结合“万村千乡 ”市场工程和“三进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、
4、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已在县内外新建和改造农资配送中心 5 个，农资经营网点 570 个，日用工业品经营网点 300 个，再生资源回收网点 24 个，农副产品收购网点30 个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。 2017 年，我们确立的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年 ”活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体制和管理第 3 页 共 3 页体制的不断创新；要立足主导
5、业务，发挥特定优势，进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、总销售分别比上年增长8%，利润、税金分别比上年增长 12%。围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作：1、要进一步加大企业改革力度。2017 年，我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发，严格按照县委、县政府关于进一步加快企业产权制度改革的实施意见 要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在 5 月底全面结束。
