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1、1二级建造师建筑工程管理与实务精讲班233 网校：宋协清网络计划方法在建筑工程中的应用1 一般网络计划11 一般网络计划 标号法（工具：熟练掌握）2010;2008 12 一般网络计划中进度偏差对工期的影响（线路时差） 13 一般网络计划中进度偏差对工期和后续工作的影响（图上作业法：六参数） 20142 时标网络计划 2015;20133 工期优化 2016 时标4 网络计划的编制与调整 2、时标网络计划 1、试题模式根据时标网络计划确定工期、确定关键线路和关键工作（重点控制对象） ，各时间参数的识读，前锋线的识读，前锋线绘制，(机械闲置时间)，拖延时间对工期及后续工作的影响（网络计划中时差的
2、分析和利用） 、制定赶工计划（工期优化）2、理论方法时标网络计划的识读、根据时标网络计划确定工期、确定关键线路和关键工作（重点控制对象） ，前锋线的识读，前锋线绘制，(机械闲置时间)，拖延时间对工期及后续工作的影响（网络计划中时差的分析和利用）自由时差：波线长度总时差：2、时标网络计划 （31 、经典试题）背景资料某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图所示。第 5 周末发现，工作 A 和工作 B 已完成,工作 C 仅完成 1 周工作量，D 工作还需 2 周才完成，工作 E 完成 50%工作量，工作 F 仅完成 1 周，其中事件 1：工作 C 由于设计变更（管线、资料、地质条件等）造
3、成的，增加费用 3 万元。事件 2：工作 D 由于施工单位机械出现故障（施工单位购买的设备等）造成的增加费用 5 万元。2事件 3：工作 F 由于遭遇十年不遇大雨造成的，施工机械闲置费用 4 万元根据上述事件，承包商在规定的时间提出索赔。问题：1、指出原计划的关键线路，说明重点控制对象。2、根据第 5 周末情况，绘制前锋线。3、根据第 5 周末情况，分别指出工作 C、工作 D、工作 E、工作 F 对总工期及紧后工作的影响。4、根据上述事件分别指出承包商的索赔是否成立并说明理由，索赔的工期和费用分别为多少。233 网校答案：1、原计划的关键线路 重点控制对象工作 A、工作 D、工作 G、工作 H
4、、工作 制前锋线如试题图3、见下表工作 进度情况 总时差 总工期与紧后工作最迟开始 时间的影响 自由时差 紧后工作最早开 始时间的影响工作 C 拖后 1 周 2 不影响 2 不影响工作 D 拖后 1 周 0 影响 1 周 0 影响 1 周工作 E 一致（正常） 1 不影响 0 不影响工作 F 拖后 2 周（假设拖后 3 周） 2 不影响（影响 1 周） 1 影响 1 周（影响 2 周）3233 网校答案 4：事件 1：工作 C 由于设计变更（管线、资料、地质条件等）造成的，属于建设单位的责任，但是工期不影响，只索赔费用 3 万元。事件 2：工作 D 由于施工单位机械出现故障（施工单位购买的设备
5、等）造成属于施工单位，工期和费用都不能索赔。事件 3：工作 F 由于遭遇十年不遇大雨造成的，属于不可抗力，施工机械闲置施工单位承担，不索赔费用；工期该赔但是工期不影响，所以工期不索赔。2、时标网络计划 （32 、经典试题）32 所示双代号时标网络计划中，如果 A、H、K 三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是（）周。A2 B3C4 D532 如果 A、H、K 三项工作最小闲置时间 41 进度计划的编制2施工进度计划的编制 施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程 )工程
6、进度计划、分部分项工程进度计划四种。（2016 ）二、在施工进度计划编制过程中，需注意的基本原则：1）安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工； 43）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；4）先地下后地上和先深后浅的原则；5）主体结构施工在前，装饰工程施工在后；6）既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。42 进度计划的调整2工进度计划的检查与调整 目进
7、度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款 收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。1 调整的内容施工内容；工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。2 调整施工进度计划的步骤分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。3 进度计划的调整1） 关键工作的调整。工期优化2） 改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。 3） 剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。4） 非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。 5） 资源调整。
