宋协清 2017二级建造师 建筑工程管理与实务 精讲班9 网络1(02)

上传人:鲁** 文档编号:242933 上传时间:2016-12-24 格式:DOC 页数:4 大小:892KB
返回 下载 相关 举报
宋协清 2017二级建造师 建筑工程管理与实务 精讲班9 网络1(02)_第1页
第1页 / 共4页
宋协清 2017二级建造师 建筑工程管理与实务 精讲班9 网络1(02)_第2页
第2页 / 共4页
宋协清 2017二级建造师 建筑工程管理与实务 精讲班9 网络1(02)_第3页
第3页 / 共4页
宋协清 2017二级建造师 建筑工程管理与实务 精讲班9 网络1(02)_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《宋协清 2017二级建造师 建筑工程管理与实务 精讲班9 网络1(02)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宋协清 2017二级建造师 建筑工程管理与实务 精讲班9 网络1(02)(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1二级建造师建筑工程管理与实务精讲班233 网校:宋协清网络计划方法在建筑工程中的应用1 一般网络计划11 一般网络计划 标号法(工具:熟练掌握) 2010;200812 一般网络计划中进度偏差对工期的影响(线路时差) 13 一般网络计划中进度偏差对工期和后续工作的影响(图上作业法:六参数)2014 2 时标网络计划 2015;20133 工期优化 2016 时标4 网络计划的编制与调整 11 一般网络计划 标号法(工具:熟练掌握) 1、试题模式关键线路和关键工作(重点控制对象)的确定、工期的计算、工程延期时间的确定方法、 网络计划中时差的分析和利用(一般网络计划为工具,工期索赔)根据标号法,

2、确定关键线路和关键工作,得出工期(计划工期、索赔工期、实际工期) ,工期索赔的合同责任等2、理论方法各工作整体影响工期索赔(总时差看不清楚)网络计划(标号)法的基本步骤确定原合同状态下的工期,即确定原计划在未发生干扰事件条件下的关键线路,并确定或计算原计划工期;确定索赔事件状态下的工期,即只考虑到非承包商责任引起的干扰事件对工作影响后的工期(新合同工期) ;可索赔的工期为:索赔事件状态下的工期(新合同工期)确定实际可能状态的工期,即考虑所有干扰事件对工作影响后的条件下计算的工期(实际可能工期) ;承包商应加快工期=实际可能工期合同工期)3、 经典试题某工程项目,业主通过招标与大宋建筑公司签订了

3、施工合同,合同工期:22 月。合同约定,由于施工单位原因造成工期延误,每延误 1 个月罚款 10 万元,由非承包商的原因造成工程延期,每延误 1 个月补偿施工单位 10 万元,工期每提前一个月奖励施工单位 10 万元。施工单位按时提交了该工程项目施工组织设计,其中大宋建筑公司把 D 工作分包给小宋建筑公司并得到总监与业主认可,其中施工的网络进度计划如图 1 所示:11 一般网络计划 标号法(3、经典试题) 2该工程施工中发生了以下几项事件:事件一:A 工作施工中,发现地下文物(地质条件变化、地下管线资料有误) 。根据监理工程师指示,施工单位配合进行处理,增加工程费用 4 万元,使 A 工作延长

4、 1 个月。事件二:B 工作施工中,由于正逢 20 年不遇的特大暴雨(风、雪等) ,使 B 工作延长 2 个月,其中大宋建筑公司施工设备部分损毁,损失 12 万元,现场总价值 100 万元的待安装设备彻底报废。事件三:工作 B 后,业主指令增加工作 L,该工作持续时间 6 个月且必须在 G 工作之前完成。B 工作与 G 工作性质相同且使用同一机械施工,该机械租赁费 3 万元/月。事件四:C 工作中,监理工程师发现建设单位购买的材料质量不合格,建设单位重新购买合格材料并安装,由此造成工作延长 1 个月,材料损失 2 万元。事件五:D 工作中,天成设计院由于图纸设计的轴线有误,使得 D 工作无法按

5、计划安装设备,后经监理机构和业主方协调,重新要求天成设计院设计,使得 D 工作推迟 4 个月,费用增加 5 万元,因此,小宋建筑公司向天成设计院索赔工期 4 个月,费用损失 5 万元。 事件六:工作 G 过程中,由于施工单位的机械故障(施工单位购买的材料质量不合格、发生质量事故、出现质量问题、安全事故以及施工单位为保证质量、安全、成品保护进行加宽工作面、加强边坡、提高混凝土的等级、加固、加密等措施) ,最终工作 G 推迟 3 个月。事件七:为使满足业主的工期要求,施工单位采取技术与组织措施,使得 H 工作加快 2 个月,费用增加 6 万元。问题:1分析上述事件的合同责任2事件五有什么不妥?指出

6、正确做法;3(1)原计划工期多少?(2)上述事件后,大宋建筑公司可以索赔工期多长时间?(3)大宋建筑公司实际工期多少?(4)上述事件后大宋建筑公司应赶工多少个月才能满足合同计划工期?233 网校答案 1:事件一:属于业主责任;事件二:属于不可抗力;事件三:属于业主责任;事件四:属于业主责任;事件五:属于业主责任;事件六:属于施工单位责任;事件七:属于施工单位责任;3233 网校答案 2:事件五不妥:小宋建筑公司向天成设计院索赔不妥;正确做法:小宋建筑公司向大宋建筑公司索赔;大宋建筑公司通过监理单位向建设单位索赔;建设单位向天成设计院索赔。233 网校答案 3:(1)采用标号法,原计划工期 T 原=22 月,如图 2 所示; 233 网校答案:(2)采用标号法,考虑非承包商的原因(业主和不可抗力)新合同工期 T 新=27 月,如图 3 所示;大宋建筑公司可以索赔工期 T 新T 原=27 22=5 月233 网校答案:(3)采用标号法,考虑所有原因(业主、不可抗力和施工单位) ,4实际工期 T 实=28 月,如图 4 所示;233 网校答案:(4)大宋建筑公司应赶工时间:T 实 T 新=2827=1 月

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 建造师考试

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号