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1、第五课 企业与劳动者,你知道福建那些知名企业？,盼盼食品有限公司安踏（中国）有限公司厦门航空有限公司劲霸（中国）有限公司兴业银行恒安集团,？,公司=企业,第五课 企业与劳动者,第一框 公司的经营,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织,（一）公司的类型,1、企业,目的,性质,（1）含义,（2）地位,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。,（3）类型,与所有制形式相适应，分为国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业等,主导,现代企业组织形式,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资
2、,以营利为目的的 企业法人。,性质,公司的基本特征，是公司与一般企业的区别所在,2、公司,（1）含义,拓展：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,企业法人(经济组织),享有民事权利承担民事责任,非企业法人,依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者。,公司的义务,遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。,股东的权利,张三买福利彩票，意外得中了100万元大奖，他想成立一家公司，他来到公司机构咨询情况：,我可以成立什么公司？,自主探究,（2）公司的种类,股份有限公司,有限责任公司,公司的资本,发起人数量,股东对公
3、司承担的责任,股东表决权,公司财务,注册资本,资本可以是货币、技术、实物等作价出资，公司资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东同意，出资转让困难,资本必须是货币，公司资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现。上市公司的股票可以自由流通、转让,由50个人以下出资设立,2人以上200人以下为发起人,股东以出资额为限对公司承担有限责任,股东以认购的股份为限对公司承担有限责任,按出资比例行使表决权,一股一票原则,不必向社会公开,上市公司财务必须向社会公开,最低注册资本为3万元,最低限额为500万元,有限责任公司与股份有限公司的比较,我跟李四、王五、赵六他们共集资了600万元，终于开起
4、了股份有限公司，但每个人都想做总经理，但没人知道怎么去管理一个公司。,你知道一个公司有哪些机构吗？,自主探究,股东大会,董事会,监事会,总经理,办公室,财务室,信息部,审计室,后勤部,其他部门,（3）公司的组织机构：,执行机构,决策机构,权责明确，互相制衡，提高公司的运行效率和管理的科学性,监督机构,（组织形式）,公司,含义（法人VS自然人）,形式 有限责任公司 股份有限公司,结构权责明确互相制衡,独立法人地位,有限责任制度,科学管理结构,（4）公司制的优点,企业,公司制,自主探究： 假如你创办了一个股份有限公司，为了能够让公司有好的发展，你带领你的公司团队进行了一次大讨论，讨论的主题就是：在
5、复杂的经济环境下，在激烈的国内和国际竞争中如何让公司得以生存与发展。,（二）公司的经营和发展,案例探究一： 海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它在改组的基础上以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔。在成立以来，海尔集团根据不同时代特征采取不同战略，二十世纪八十年代：名牌战略，二十世纪九十年代：多元化战略，二十一世纪的今天：国际化战略。如今海尔集团是世界第二大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人
6、，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。探究设问：1、海尔是一个什么样类型的公司，你的判断依据是什么？ 2、海尔为什么如此成功或者说海尔成功的秘诀在哪里？,1、公司经营成功的因素（1）公司要制定正确的经营战略 一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业的腾飞插上翅膀，反之，一个企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。,案例探究二：科技：海尔先造人才，再造名牌。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与
7、了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入iec国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。管理：oec管理法，意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。“日事日毕 日清日高” 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。探究设问：这则材料说明了什么？,（2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理手段，形成自己的竞争优势 优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术，或
8、是由于其业的管理水平较高，或是以上因素的综合。企业必须在这些方面有所作为。,案例探究三： 1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！虽然张瑞敏带领手下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 海尔有一句著名的广告词：“真诚到永远”。海尔
9、人认为：要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。做到质量不打折、服务不打折、信誉不打折。思考: 1、什么是企业形象和信誉？ 2、企业的形象和信誉集中体现在哪里？ 3、企业的形象和信誉对企业的意义？,（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。,.案例探究四：写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例” 海尔集团兼并安徽黄山电视机厂没多久，电视机厂就有职工开始闹
10、事，最后终于罢工了。黄山电视机厂的职工认为：第一，他们忍受着一套严格的企业管理制度的束缚，丧失了原先汁划经济时代的自由，要为自由而战；第二，海尔没有给他们相应的经济利益。 但是，海尔集团要职工弄懂一个基本道理：即使是“国企”的“主人翁”，是不是也得听“上帝”的。谁是企业的“上帝”?那就是广大的消费者。企业生产的产品不能像计划经济时代一样，我生产什么，人民就要消费什么。张瑞敏提出了谁为我们发钱的问题。“我们的工资是客户发给的，不讲求质量，不生产出好产品来。就不能得到市场的认可，也就没有人给我们的职工发工资。“无限期”讨论只进行了3天，电视机厂的大多数职工便认为，像以前那样，企业就无法参与市场竞争
11、，就无利可图，就活不下去，最终非垮台不可。最后很多职工喊出了“我们要吃饭!海尔不能走！”的口号，并主动复工。 1999年，美国哈佛大学将海尔兼并黄山电视机厂的典型实践写入了他们的企业管理教科书案例。,2、企业兼并与破产（1）企业兼并含义：就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。在兼并现象中，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司意义：兼并，对企业讲可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。,（2）强强联合含义：指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。意义：它可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力。,（3）企业破产含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。意义：从企业微观角度讲：实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。从社会宏观角度讲：通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,课后作业假如我是公司的董事长（要求站在董事长的角度谈谈怎样去经营你的公司，就此写成一篇小论文）,
