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1、来自 国最大的资料库下载 1 薪资体系设计实务 来自 国最大的资料库下载 2 薪资体系设计实务 1 薪资计量形式 2 薪酬设计 3 奖金期权激励计划 来自 国最大的资料库下载 3 薪资体系设计实务 1 薪资计量形式 2 薪酬设计 3奖金期权激励计划 来自 国最大的资料库下载 4 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 来自 国最大的资料库下载 5 1. 薪资计量形式 计时薪资制 小时薪资制：如课时 日薪制：临时工 月薪制：职员工资 年薪制：年终奖 来自 国最大的资料库下载 6 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职
2、系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 来自 国最大的资料库下载 7 计件薪资制 无定额计件薪资制：教学工作量 定额计件薪资制：满教学工作量指标 封顶计件薪资制：教学最高酬金 超额计件薪资制：超工作量奖金 间接计件薪资制：教学秘书奖金 承包计件薪资制：数学课程薪资总额 提成计件薪资制：每招聘一个学生的奖励 综合计件薪资制：教学管理工作量 来自 国最大的资料库下载 8 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 来自 国最大的资料库下载 9 等级薪资制 技术等级薪资制 职务等级薪资制 资历等级薪资制 学历等级薪资制 中学等级薪资 教
3、师等级薪资 干部等级薪资 学历津贴 工龄津贴 来自 国最大的资料库下载 10 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 来自 国最大的资料库下载 11 职系薪资制（企业） 营销系列薪资制 技能系列薪资制 技术系列薪资制 管理系列薪资制 监督系列薪资制 劳务系列薪资制 来自 国最大的资料库下载 12 职系薪资制（高校） 教师系列薪资制 研究系列薪资制 工程系列薪资制 职员系列薪资制 后勤系列薪资制 其他系列薪资制（图书情报、编辑出版） 来自 国最大的资料库下载 13 职系薪资制（中学） 教师系列薪资制（教师） 职员系列薪资制（干部） 后
4、勤系列薪资制（工人） 劳务系列薪资制（临时工） 来自 国最大的资料库下载 14 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 来自 国最大的资料库下载 15 绩效薪资制 组织绩效薪资制：个人薪资和学校效益挂钩 团队绩效薪资制：个人薪资和教研室好坏挂钩 个人绩效薪资制：个人薪资和个人贡献挂钩 技能薪资制：个人薪资和个人潜能挂钩 股票期权：个人薪资和长远利益挂钩 来自 国最大的资料库下载 16 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 来自 国最大的资料库下载 17 市场薪资制 协议
5、薪资制：双方协议，签订合同，隐蔽薪资 稀缺人才高薪制：高薪公开聘请 过需人员低薪制：降工资 富余人员底薪制：下岗 来自 国最大的资料库下载 18 1 薪资计量形式 计时薪资制 计件薪资制 等级薪资制 职系薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 来自 国最大的资料库下载 19 福利薪资制 政府福利 劳保福利 生活补贴 住房公积金 医疗健康 失业保险 人寿保险 意外伤害保险 养老退休 带薪休假 子女教育费 来自 国最大的资料库下载 20 2 薪酬设计 来自 国最大的资料库下载 21 薪资体系设计实务 1 薪资计量形式 2 薪酬设计 3奖金期权激励计划 来自 国最大的资料库下载 22 2 薪酬设
6、计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 来自 国最大的资料库下载 23 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 来自 国最大的资料库下载 24 确定职系 分立系列 教师系列 职员系列 后勤系列 劳务系列 统一系列 级差 分立统一系列 教师系列 类比教师系列 来自 国最大的资料库下载 25 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场
7、定值法 效益成本法 来自 国最大的资料库下载 26 确定各职系薪资结构 确定薪资结构 基本工资 、 岗位工资 、 浮动工资 、 奖金 、 津贴 、福利 各自平均百分比 确定薪资计量形式 单一形式 组合形式 确定薪资结构与计量形式的组合 来自 国最大的资料库下载 27 确定各职系薪资结构 计时薪资制 基本工资 岗位工资 浮动工资 奖金 津贴 福利 职系薪资制 等级薪资制 计件薪资制 绩效薪资制 市场薪资制 福利薪资制 来自 国最大的资料库下载 28 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 来自 国
8、最大的资料库下载 29 等级薪资与职务评价 确定职系及其顺序 职系排序法 确定职务顺序 排序法或要素比较法 确定职务等级 职务归类 职务归类法或要素计点法 确定薪资 来自 国最大的资料库下载 30 等级薪资与职务评价 确定职系及其顺序 职系排序法 确定职务顺序 排序法或要素比较法 确定职务等级 职系等级 职务等级 来自 国最大的资料库下载 31 等级薪资与职务评价 职务归类 职务归类法或要素计点法 初步确定基本薪资 来自 国最大的资料库下载 32 案例 中国农业大学 系列 主系列：高校教师职务系列和科学研究系列 非主系列：实验技术、农业技术、工程、图书、出版、卫生等 技术系列的 80%在主系列
9、。 岗位确定 教学科研任务当量岗位数 (A)+学科建设当量岗位数 (B)+调剂岗位数 来自 国最大的资料库下载 33 案例 中国农业大学 等级设计 正高级岗位数占 9， 副高级岗位数占 26 中级： 50% 初级： 15% 级差 9级：一级教授、 2级、 3级、 4级副教授、 5即副教授、6级讲师、 7级讲师、助教、见习 职员： 2级到 9级。校长相当于 2级，处长相当于 3、 4级。 来自 国最大的资料库下载 34 案例 北师大 编制 教学编制：上课时数、听课人数、开课难度 科研编制：文科 36万一个编制，理科 1015万。 实验编制： 10万以上仪器一个编制。 图书编制： 5万图书 1个编
10、制。 管理编制：职员 /学生比 =1:46 来自 国最大的资料库下载 35 案例 哈工大 级差和薪酬 逐月发 70%，任期满发 30% 岗位级别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 岗位薪酬 自 国最大的资料库下载 36 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 来自 国最大的资料库下载 37 绩效薪资与绩效管理 评价维度 评价指标 评价标准 绩效分解 评价程序 报酬结构 薪资形式 来自 国最大的资料库下载 38 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 来自 国最大的资料库下载 39 技能薪资与周边绩效 任务绩效和周边绩效 能力与创新 创新活动的薪资体现 来自 国最大的资料库下载 40 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技能薪资与周边绩效 福利与保险 市场定值法 效益成本法 来自 国最大的资料库下载 41 福利与保险 法定劳动保护规定的福利 政策规定的保险基金 政府特批的特殊津贴 企业的福利 来自 国最大的资料库下载 42 2 薪酬设计 确定职系 确定各职系薪资结构 等级薪资与职务评价 绩效薪资与绩效管理 技
