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1、酬体系的设计与管理 资管理 酬管理的宏观战略 节目标 在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 人是任何企业中最关键的资源，没有了他 /她，公司 的财力、物力均不能得到最佳的发挥 in be to 资的定义 薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。 资的定义 薪资管理的目标 组织目标 1、保证组织可以招聘到所需要的人才； 2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值
2、为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性； 6、便于解释、了解、作业及控制； 7、讲求成本效益而不耗时耗资。 资的定义 薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。 资的定义 工资管理的原则 公平性； 准确性； 合理性 。 资的定义 薪资政策 1、薪资水准 主位 中位 随位 资的定义 薪资政策 2、薪资架构 3、薪资基准 4、薪资异动 5、薪资控制 6、薪资沟通 资的定义 薪资作业过程 政策之发展 技术 结构及给付 步骤 推行 薪资水准
3、 薪资晋升 薪资计划 薪资沟通 工作分析 工作评价 薪资调查 薪资咨询 薪资预算 工作划等 核薪 薪资审核 薪资成本 内在结构 外在趋势 薪等 给付水准 员工服益 资架构 薪资架构的理念： 对内公平性 对外公平性 资架构 薪资架构的形成： 建立公司薪资给付政策线 进行薪资调查 建立薪等薪级制度 薪等薪级的扩延 资架构 薪资架构的选择： 等幅式薪资架构 连续式扇状走向薪资架构 复式薪资架 曲线型给薪趋势线 资管理操作的必须步骤： 岗位分析 岗位评估 市场情况 薪酬政策 对内公平 对外公平 公平 (课程展望） : 薪酬管理概述 : 场调研 : 统计学基础及应用 : 薪酬架构的建立 : 基于业绩的加
4、薪计划 : 薪酬成本计算 : 薪酬管理 酬管理概述 酬管理的任务 To 开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的： 吸引，保留及激励本企业中的最佳人才 to 具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求 达到具有竞争力及企业可负担的平衡 to 便于日常管理和操作 To 清晰地对计划进行沟通，从而： is 使薪酬计划能被理解 使员工的期望值处在适当的水平 酬策略 on 专注于整体薪酬体系的设计 to 有效利用市场调研提供的市场信息 to 制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因素相联系 a 技能技巧 工作设置系统 工作表现 绩效考评系统 to 对业务的价值 留才计划 “ 有效的人才成本管理 花钱的智慧
5、 酬管理目标 平衡 工： 衡点： 争性 负担性 活性 司： 平性 致性 我价值的体现 动力成本管理 效工资体系 酬管理角色分工 资政策 争水平 力资源成本 高层经理 决策 人力资源部 提议 中层主管 执行 位评估系统 资体系 场调研 力成本分析 位描述，评估 作表现评估 资增长幅度的决定 讨论） to be a 薪酬管理人员的素质 酬管理人员的素质 内部气候的了解 公司业务战略及重点 in 公司组织结构及业务分布 外部环境的了解 济环境 力资源市场状况及趋势 动法规政策的变化 际关系网 a to s 可以有可信的资料来源 分析能力及解释市场信息 与数字共舞 良好的口头，笔头沟通能力 目管理周期 s 司策略 力资源策略 酬策略 评估 设计 Trai
