中国移动(香港)_薪酬体系设计培训

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1、中国移动香港) 人力资源管理系统改进项目培训薪酬管理系统惠悦咨询 (上海) 有限公司日程安排人 第一部分 策略性薪酬管理系统介绍人 第二部分 中移 (香港) 薪酬管理系统设计方案总览人 第三部分 薪资结构设计方法人 第四部分 薪酬管理第一部分: 策略性薪酬管理系统介绍 策略性薪酬管理系统一目的4 双引,保留和激励有才干的员工以达到组织的目标4 为建立和支付薪资提供一个可靠的基础分别关注关键问题- 岗位价值 (相关的岗位价值)- 价值实现 绩效衡量)人 为管理内部的平衡设立政策和程序 帮助管理部门沟通薪资政策国人策略性薪酬管理系统一特性 具有内部公正性具有外部竞争力可承受的合法的浅显易懂的 /

2、易于推广的易于管理的灵活的适合企业的9加策略性薪酬管理系统一简介一 sshaaesxk |工运营成本| 运营成采| 和加策略性薪酬管理系统一简介薪酬福利系统人力资源策略 固定薪资 - 设计薪资结构 变动薪资 第二部分: 中移 (香港) 薪酬管理系统设计方案总览 可 本 本 本目前薪酬管理系统主要存在的问题合 随着企业的发展,人工成本相应不断上升合 薪酬未作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效合 各岗位的工资成本未反映其市场价值命 各岗位的固定工资没有反映岗位本身的工作量和特点,而更多是考虑级别制定命 目前的薪酬系统导致人工分配程序不平衡合 一些员工反映不理解工资设定的标准命 高额的政府规定福利限制了公司设立补充福利计划的资金来源命 目前薪酬状况在今后市场竞争激烈和利润率下降的情况下将难以维持加中移薪酬管理系统一设计思路人 针对目前的现状,我们建议建立一种以市场为根据的薪酬结构,那么,每个职位应有“成本”,即固定工资和范围每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定随人才市场供需变化,生活指数变化以及正常加菜等因素不断增长“混合”,即薪酬应该包含:国定工资 (国定)奖爹非轩定)“最高奖金额”,即奖金应有上限奖金范围应基于员工的绩效表现支付的奖金应基于一个事先设定的方案。 总体薪酬系统应比照市场人才价格变化进行设定 WZ

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