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1、石景山万达广场步行街 装修管理 北京万达广场 陈向东 1、常规物业管理装修管理部分 2、步行街装修管理部分 2行街装修管理特点介绍 2修前期房产技术对接 2修期间时间进度管理 2修期间沟通协调要点 3、总结 目 录 步行街装修管理与常规装修管理的区别与联系 1 步行街与常规装修的共同点： 1、装修管理流程基本相同 图、过程控制、验收。 2、技术管理内容基本相同 水试验、试压、隐蔽验收。）。 常规物业管理装修管理在步行街装修管理中的应用 装修流程： 装修手册： 施工现状确认单 闭水试验记录 限期整改单 使用临时用电安全交底 步行街装修管理与常规装修管理的区别与联系 2 万达订单地产的延续 时间节
2、点定死 交叉施工普遍存在 全系统工程 1、尽早对接，全面有深度 2、全力协调，督促进度 3、积极协调，有效沟通，创造条件 4、各专业把关，保证按时开业 特点 要求 步行街装修管理 对接原则： 1、尽 早 对 接 即展开； 2、全系统对接 电设备（电力、空调、消防）； 3、有 效 对 接 发生轻易改动； 4、 沟通协调 免资源浪费 步行街装修管理 商户房产条件对接事例 例 1 例 2 例 3 例 4步行街装修管理 步行街装修管理 石景山万达广场商户技术条件对接的经验与教训： 1、完成对接时间较早 月 时项目建设尚未基电工程，项目公司有效的落实对接条件的施工。 2、对接基本有效 发生重大项目调改
3、房产条件对接当中，对消防系统有所疏漏，尤其是排烟风口和防火卷帘门移位没有体现，造成后期条改托延时间较多，大约托延总工期 10天左右。 教训 步行街装修时间进度管理 1 原则： 1、商户尽早进场； 及时安排商户进场装修 2、关注非知名品牌的商户的装修进度； 此类商户装修管理缺乏规范化系统化（人员组织、技术能力、物资供应） 3、装修进度表； 商铺进场前应提交装修进度表并张贴于施工现场，当发生时间变更，须及时更新，保持装修进度可控在控。 4、现场管理； 定人定责承包管理，每日统计工作量、施工人数 5、及时沟通； 及时解决商铺施工条件 ,公司日巡场、晚例会制度，对工期拖延的商户提出针对性要求，在招商营
4、运配合下，对商铺保持强势。 步行街装修时间进度管理 2 装修进度表 例 1步行街装修时间进度管理 3 装修时间进度管理 二次装修检查表 燃气灶就位安装时间 商铺施工进度评估表 施工电梯使用登记表 步行街装修时间进度管理 4 石景山步行街装修总体进度控制： 7月 20 8月 20日 技术对接 9月中旬 成立装修管理小组 9月初下旬 编制并确定装修管理文件 10月 6日 第一批餐饮商铺进场 10月 10日 10月 20日 第二批毛坯商户进场 11月初 洋快餐进场 11月 10日 12月 15日 精装修商铺进场 12月 5日 8日 安装调整店招 12月 5日 12月 17日 开通燃气 12月 1日
5、6日 通水、通电 12月 20日 开业 步行街装修沟通协调配合要点 1 2、外 幕 墙 店 招 1、施工 进场条件 3、机 电 项目公司 4、消防改造 商铺、装修单位 进 度 燃 气 界面交接点 商管管理部 现场成品保护及安防 工程部 招商营运部 步行街装修沟通协调配合要点 2 08版制度规定： 工程副总为步行街装修管理小组负责人（组长），工程副总要全面掌控装修管理工作，代表公司对内、对外协调，召集相关会议。 商户二装进场会议纪要 步行街装修沟通协调配合要点 3 关于消防系统改造的意见： 在某些城市城市综合体业态尚无明确消防验收规范，通过消防验收是一件相对复杂的工作，因此，建议明确由项目公司负
6、责整体消防验收。 为避免因消防系统改造验收困难，建议由原施工单位承担，商户消防改造工程，商管公司负责对接、协调 石景山步行街消防改造报价 步行街装修沟通协调配合要点 4 店招管理 店招控制要点 : 招 商 营 运 部 ： 整体形象； 工 程 部： 规格尺寸、材质、施工工艺； 集 团 商 管 拓 展 部： 协调、整理、把关； 集 团 规 划 院 景 观 所： 最终把关、确定； 集团规划院项目负责人： 审定、批准； 步行街装修沟通协调配合要点 5 机电配合问题照片（风机盘管出风段无法安装） 步行街装修沟通协调配合要点 6 装修现场条件实景照片： 步行街装修沟通协调配合要点 7 石景山万达广场步行街
7、装修沟通协调配合小结： 1、 第一时间与项目公司明确了项目公司为消防验收责任 单位； 2、现场施工水、电基本能够保持供应，电工巡视； 3、垂直运输和通道存在一定困难，安排专人协调有效； 4、与项目公司机电专业协调工作量较大 5、 外幕墙施工滞后对商户装修影响较大 商铺装修中常见技术问题 1、餐饮商铺新风对接时未安装调节阀，造成新风供给不均匀。例如：麻辣诱惑 音也大，末端无风 。 2、火锅商户：前厅蒸汽较大，但又未装排气装置，造成温度过高。 3、个别商户，厨房内未安装补风机，造成厨房排风不畅 4、穿线不规范：未穿管或穿线管未固定 5、店招未接入自身回路； 6、负荷分配不均匀； 7、回路标签未制作 ； 装修管理体会 1、 良好的合作关系 与项目公司及施工单位应建立良好合作关系保持良好沟通（例如：口头沟通后，再发 2、通过会议解决问题 每日召开装修管理进度 商铺进场条件落实会议 ,有效的推动了问题的解决。 3、提高装修期工程介入的质量 装修期容易造成工程部工作重心过于偏重装修管理，忽视技术介入， 造成接电、接水、空调调试等困难，完全依赖施工单位，反而影响装修收尾。 4、引入专业化小分队 通过引入专业化小分队快速解决装修及空调调试进度置后的问题，保证商铺及时进场及开业。 特别感谢集团商管领导正确的指导以及兄弟公司无私的帮助！ 石景山万达广场步行街装修管理汇报 汇 报 完 毕 谢谢
