《上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海华虹 限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询 (上海 )有限公司 2002年 12月 30日 2 录 华虹 析 对比市场的确定 华虹 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作 华虹 状分析 4 比市场的选择 进半导体 芯国际 天津摩托罗拉 海贝岭 阿斯麦光刻设备 用材料 靠科技 立信新泰 敏电子 o., 威旭半导体 英特尔 康电子 T 微电子 德州仪器 根据华虹 们从半导体行业中选择了包括4家直接竞争对手公司在内的 10家公司组成可比市场。 5 虹 总薪资 (含住房津贴 ) 岗位 6 前薪资的基本特征 操作工的薪
2、资远远高于市场中位值达 84% 工程师 /技术人员薪资远低于市场中位值，如 品技术部和生产技术部，平均低于市场达 30% 人事与信息部门职位与市场中位值基本持平 其他部门薪资高于市场中位值，平均偏离度达 40% 在职者的学历，在公司的工作年限对薪资的影响显著 科级岗位的薪资具有一定市场竞争力 部长等岗位的薪资低于市场中位值 以下几页分部门地将各职位与市场同类职位总薪资进行比较，凡比市场中位值低 20%以上的，用 红色 标示，比市场中位值高 20%以上的，用 蓝色 标示。 7 虹 号 美世代码 职位名称 总现金收入 25 分位 中位值 75 分位 与 25 分位 与中位值 与 75 分位7004
3、4 1 6 . 6 9 1 70044 2 3 5 , 6 3 0 1 5 0 , 1 4 0 1 6 7 , 8 8 0 2 3 2 , 5 5 9 5 6 . 9 % 4 0 . 4 % 1 . 3 %70760 1 6 . 6 9 3 70760 2 7 7 , 1 9 0 1 1 5 , 3 1 2 1 3 2 , 3 9 0 1 5 4 , 6 8 3 1 4 0 . 4 % 1 0 9 . 4 % 7 9 . 2 %70138 1 6 . 6 9 3 70138 1 2 9 , 0 6 5 1 1 5 , 3 1 2 1 3 2 , 3 9 0 1 5 4 , 6 8 3 1 1
4、. 9 % - 2 . 5 % - 1 6 . 6 %70340 1 6 . 6 9 3 70340 7 6 , 6 6 0 1 1 5 , 3 1 2 1 3 2 , 3 9 0 1 5 4 , 6 8 3 - 3 3 . 5 % - 4 2 . 1 % - 5 0 . 4 %70224 1 6 . 2 4 4 70224 1 0 3 , 0 0 5 8 8 , 4 7 8 1 1 5 , 5 8 2 1 3 6 , 9 7 0 1 6 . 4 % - 1 0 . 9 % - 2 4 . 8 %70235 1 6 . 2 4 4 70235 7 1 , 1 1 7 8 8 , 4 7 8 1
5、 1 5 , 5 8 2 1 3 6 , 9 7 0 - 1 9 . 6 % - 3 8 . 5 % - 4 8 . 1 %70759 1 6 . 6 9 5 70759 7 9 , 6 8 5 7 1 , 6 0 6 1 0 5 , 0 0 0 1 3 2 , 0 6 3 1 1 . 3 % - 2 4 . 1 % - 3 9 . 7 %70912 1 6 . 6 9 5 70912 5 7 , 6 3 6 7 1 , 6 0 6 1 0 5 , 0 0 0 1 3 2 , 0 6 3 - 1 9 . 5 % - 4 5 . 1 % - 5 6 . 4 %71047 1 6 . 6 9 5
6、71047 5 4 , 8 9 9 7 1 , 6 0 6 1 0 5 , 0 0 0 1 3 2 , 0 6 3 - 2 3 . 3 % - 4 7 . 7 % - 5 8 . 4 %70917 1 6 . 2 4 5 70917 5 6 , 2 0 2 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 , 8 1 5 - 1 7 . 8 % - 3 8 . 4 % - 4 9 . 7 %70979 1 6 . 2 4 5 70979 5 2 , 9 5 8 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 , 8 1 5 - 2 2 . 6 % - 4 1 . 9 %
7、- 5 2 . 6 %70981 1 6 . 2 4 5 70981 5 3 , 4 1 7 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 , 8 1 5 - 2 1 . 9 % - 4 1 . 4 % - 5 2 . 2 %71162 1 6 . 6 9 6 71162 5 1 , 6 9 7 4 2 , 6 4 0 5 0 , 6 4 0 6 4 , 4 3 0 2 1 . 2 % 2 . 1 % - 1 9 . 8 %70763 1 5 . 5 0 5 70763 6 6 , 4 9 9 3 0 , 9 1 1 4 2 , 9 4 4 5 8 , 0 9 8 1 1 5 .
8、 1 % 5 4 . 9 % 1 4 . 5 %71165 1 5 . 5 0 5 71165 5 1 , 5 8 1 3 0 , 9 1 1 4 2 , 9 4 4 5 8 , 0 9 8 6 6 . 9 % 2 0 . 1 % - 1 1 . 2 %71163 1 6 . 2 4 6 71163 5 1 , 5 8 1 6 0 , 2 9 9 7 8 , 7 7 6 9 5 , 4 9 5 - 1 4 . 5 % - 3 4 . 5 % - 4 6 . 0 %市场数据 偏离率8 虹 工号 美世代码 职位名称 总现金收入 25 分位 中位值 75 分位 与 25 分位 与中位值 与 75 分
9、位70097 1 8 . 4 6 1 科长 1 7 1 , 9 7 8 1 0 9 , 0 4 6 1 6 8 , 7 1 1 2 0 2 , 2 1 9 5 7 . 7 % 1 . 9 % - 1 5 . 0 %70110 1 8 . 4 6 1 科长 1 7 1 , 6 6 1 1 0 9 , 0 4 6 1 6 8 , 7 1 1 2 0 2 , 2 1 9 5 7 . 4 % 1 . 7 % - 1 5 . 1 %70578 1 8 . 4 6 2 主任 4 4 , 0 0 2 8 0 , 0 5 2 1 1 9 , 9 8 8 1 4 4 , 9 3 2 - 4 5 . 0 % -
10、6 3 . 3 % - 6 9 . 6 %70518 1 8 . 4 6 2 主任 8 4 , 1 3 3 8 0 , 0 5 2 1 1 9 , 9 8 8 1 4 4 , 9 3 2 5 . 1 % - 2 9 . 9 % - 4 1 . 9 %70121 1 8 . 4 6 2 主任 1 3 0 , 1 2 8 8 0 , 0 5 2 1 1 9 , 9 8 8 1 4 4 , 9 3 2 6 2 . 6 % 8 . 5 % - 1 0 . 2 %70887 1 8 . 4 6 5 组长 5 8 , 1 1 9 4 2 , 6 7 2 7 4 , 4 8 6 9 7 , 6 4 7 3
11、6 . 2 % - 2 2 . 0 % - 4 0 . 5 %70953 1 8 . 4 6 7 高级技工 4 3 , 8 4 9 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 1 3 . 0 % - 7 . 0 % - 4 2 . 4 %71168 1 8 . 4 6 7 高级技工 5 3 , 9 8 1 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 3 9 . 2 % 1 4 . 5 % - 2 9 . 1 %71172 1 8 . 4 6 7 高级技工 6 5 , 7 3 6 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 ,
12、1 2 8 6 9 . 5 % 3 9 . 5 % - 1 3 . 7 %70718 1 7 . 1 0 7 技工 3 9 , 0 7 1 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 4 7 . 2 % 2 7 . 7 % 6 . 0 %70582 1 7 . 1 0 7 技工 4 0 , 9 1 8 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 5 4 . 1 % 3 3 . 7 % 1 1 . 0 %70284 1 7 . 1 0 7 技工 4 4 , 0 5 6 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5
13、6 5 . 9 % 4 4 . 0 % 1 9 . 5 %市场数据 偏离率9 虹 工号 美世代码 职位名称 总现金收入 25 分位 中位值 75 分位 与 25 分位 与中位值 与 75 分位7 0 1 1 5 1 8 . 4 6 生技副部长 2 3 2 , 9 9 3 2 5 1 , 7 8 3 2 7 6 , 0 4 6 3 3 9 , 8 3 1 - 7 . 5 % - 1 5 . 6 % - 3 1 . 4 %7 0 0 6 5 1 8 . 4 6 1 L i t h o 科副科长 1 8 1 , 9 0 2 1 0 9 , 0 4 6 1 6 8 , 7 1 1 2 0 2 , 2
14、1 9 6 6 . 8 % 7 . 8 % - 1 0 . 0 %7 0 0 9 3 1 8 . 4 6 1 T h i n F i l m 科副科长 1 7 2 , 8 2 7 1 0 9 , 0 4 6 1 6 8 , 7 1 1 2 0 2 , 2 1 9 5 8 . 5 % 2 . 4 % - 1 4 . 5 %7 0 1 0 0 1 8 . 4 6 1 E t 副科长 1 8 0 , 1 5 7 1 0 9 , 0 4 6 1 6 8 , 7 1 1 2 0 2 , 2 1 9 6 5 . 2 % 6 . 8 % - 1 0 . 9 %7 0 0 9 8 1 8 . 4 6 2 管理科副科长 1 9 8 , 3 8 0 8 0 , 0 5 2 1 1 9 , 9
