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1、中航城一期工程执行进度计划的风险及管控中航城一期工程要在2 0 1 7年6月1 5日达到竣工交付要求，要在短短3个半月按质按量完成土建、安装、总坪三大块的所有工作，这对该项目所有参建单位提出了非常高的要求，尤其是要求施工单位极高的组织管理水平，需要对每项工作计划强大的执行力。中航城一期项目体量的大，参建单位多，总工期相对较短，要按时间节点要求完成无疑会加大质量、安全风险，对参建单位的组织能力、管理水平有非常高的要求，为如期达到交付验收条件，项目交付的时间节点（2 0 1 7 .6 .2 4），项目部倒排了工程进度实施计划（后附进度计划）。该进度计划总工期为1 2 1日历天（2 0 1 7 .2
2、 .2 4 2 0 1 7 .6 .2 4），要在该计划工期内完成如下工作：土建部分，土建主要包括三大板块（地下室工程、洋房区域、高层区域）、安装部分，也按土建划分为三大板块（地下室区域、洋房区域、高层区域），总坪工程。这三大板块工程中，土建是整个项目实施基础和前提，因此土建部分是项目能否顺利推进按时完工的关键。土建部分的地下室工程、洋房板块的2 7 #楼及高层区域是制约整个项目能否顺利推进的最为关键的工程。地下室工程是整个工程实施的重点，大部分的安装工程都要在土建完工的基础上才能接续实施，因此地下室土建工程是地下室工程能否顺利完成的基础和前提。地下室部分体量巨大，划分为1 1个防火分区，总面
3、积3万多平米，还包括人防工程、3个雨水调蓄池、1个消防水池、若干的功能用房、物管用房、机动车道、非机动车道等工程。其中地下室地坪工作是整个地下室工作的重中之重，目前地下室回填工作（除I防火分区外）已基本完成，只剩极少量的补填土方。目前主要在场地精平和地坪混凝土的浇筑。现阶段X防火分区地坪硬化完成大半外，其余区域还未实施。按进度计划要求（2 .2 4 4 .2 1），地下室混凝土浇筑每天的浇筑面积不得少于约7 0 0平米，而实际情况是，现在地下室因为商品混凝土供应的问题造成每天浇筑的量严重不足，个别天甚至混凝来料只有区区2 0 -3 0方，这对工程顺利开展造成严重影响，成为地下室工程最严重的制约
4、因素。为突破商品混凝土对工程实施的制约，项目部责成施工总承包单位必须限时解决材料供应的问题。如果不能限时解决材料供应问题对总包单位进行经济处罚，要求施工单位同商品混凝土落实供应协议，或者增加供应商家等措施。由于地下室的区域较大，现场具备多个工作面可以同时场地精平和混凝土的浇筑实施，因此施工单位可以在工作安排上做些调整。投入多个施工班组同时展开工作，将前期滞后的时间赶回来。从现阶段实施的情况来看，总包单位在地下室管理力度还需加强，多个工作面展开的情况下需要增加管理人员对现场的工作进行安排和协调。否则流水施工会阻滞，影响进度计划的落实。目前地下室其他功能用房土建部分的工作基本完成，其余人防、消防水
5、池、雨水调蓄池、机动车道、非机动车道等按计划顺利推进，地下室强弱电、中控室、发电机房、风机房等工程已经将工作面移交给后续的施工单位，只要后续的施工单位按计划实施，对整个地下室进度计划的实施不会造成的影响。如果地下室各单位能够按时间节点及时完成可以根据合同适当予以奖励。地上部分洋房区域，目前1 5 #楼、2 6 #楼（即A区板块见总坪区块划分平面图）已经按时间节点移交给总坪单位，总坪单位已经进场施工；B、C区的2 8 #、2 9 #、3 0 #、3 1 #楼的工程进展与进度计划基本吻合，按相应的时间节点移交工作面的问题不大，2 7 #楼目前是整个洋房区域施工进度最慢的单位工程，因此2 7 #楼工
6、作面的移交是对整个洋房区域制约因素。因此要求总包单位在推进洋房其他楼栋的施工的同时，要把2 7 #楼作为工程推进的重点来抓，按目前总控进度计划2 7 #楼节点（2 .2 4 5 .3 0）来看，2 7 #楼需要2 0 1 7 .4 .2 3日完成外架的拆除，在2 0 1 7 .5 .4才能完成物料提升机的最后拆除，按此进度计划，要将2 7 #楼全部移交给总坪单位至少要在（2 0 1 7 .5 .5日），而总坪单位在该区域插入施工时间（3 .3 3 .5），该区域的结束时间为土方回填（2 0 1 7 .3 .2 6），因此该楼栋周边区域的总坪基础工作必然会受总包单位的制约。综上所述，2 7 #楼
7、整个外立面工作的进展是否顺利推进，按进度计划落实，甚至在具备的条件下提前完成该栋单位工程外面的工作，是整个洋房区域能否顺利拿下的关键。因此必须确保2 7 #楼工作的按计划顺利推进，2 7 #楼外墙和室内地坪施工是目前工作的重点，该栋分3个单元，为9层洋房，前期已经完成内外墙的抹灰施工，外墙主要工序还剩保温和面层施工，由于现场条件具备，3个单元可以同时展开施工，因此项目部要求总包单位针对2 7 #作特别安排，安排多套班组3个单元同时在外立面展开施工作业，如果组织得当，管理到位，整个2 7 #不仅可以按计划完成，还能提前1 0天左右完成外立面及地坪的工作。因此项目部参与各方把2 7 #楼作为重点来
8、落实执行，总包单位安排有责任心，执行协调能力强的人员来专门抓该栋楼的进度，落实有执行力的班组来实施，同时项目部、监理部定期检查进度的落实情况，发现影响进度的问题及时解决，对落实不力的班组人员随时调整。总之无论怎样都必须确保该栋洋房按计划落实。洋房区域在确保按时向总坪单位移交工作面的情况下，必须必须提前着手安排完成室内的工作，主要包括防水、地坪、室内墙面顶棚腻子、门窗栏杆分项、给排水、强、弱电、消防公共区域精装等方面的工作，完成脚手架，提升设备拆除后的收边收口工作。做好分户验收的实测及数据整理。地上部分高层区域，高层部分区域施工时间段（2 0 1 7 .2 .2 4 6 .2 0 )除9 #、1
9、 4 #楼目前有些滞后外，基本按总控计划执行落实。高层部分主要有3个工作面的移交，除已经移交的电梯工作面外，还有精装单位工作面移交及脚手架拆除后移交给总坪单位的工作面。高层部分精装单位也已经陆续插入施工，大量的工作是土建的需要按总控计划实施。其中1 0 #、1 1 #、1 2 #、1 3 #等四栋高层外立面的施工基本上已经完成9层以上的施工，个别楼栋如（1 0 #楼）已经进行脚手架的拆除施工。外立面、室内地坪工程作为高层区域的主要工作来抓，外面工程的实施进度是否如期完成直接关系到对总坪单位工作面的移交，如果移交滞后，势必会影响总坪工作顺利推行，总坪不能如期完成则整个工程就不能按总控时间节点完成
10、。因此高层部分能否按总控计划顺利推进影响重大；室内地坪工程的是否顺利完工也直接影响施工电梯的拆除时间。而且这两项工作的工作量都比较大，持续时间长，前一项工作是后一项工作实施的前提，尤其是前一项工作外立面工作，作业环境相对较差，工序较多，施工工艺要求高，这就要求项目管理部把高层部分的外立面施工作为重点来管控。因此项目部从总揽全局的高度来布置安排高层区域的工作。为此项目部多次召开专题会阐明进度计划的重要性，商讨总控计划的定版，分析工程施工的有利因素和不利条件，与参建单位充分沟通，达成共识。总控进度计划制定后，总包单位根据总共计划制定土建部分的总的进度实施计划，在总包单位制定的计划中，各分包单位根据
11、自身项目的特点及总包提供的工作插入时间节点制定分项工作计划，再将制定好的涵盖总分包的进度计划报建设、监理单位审核，确认后按计划实施。按此进度计划系统充分结合工程实际情况，具有可实施性。总包单位按进度计划要求组织实施，项目部要求总包单位组织精兵强将主抓高层项目的工程进度管理，组织有干劲、执行力强的班组来参与实施，项目监理部安排工作能力强，经验丰富的工程师参与协调管控。定期召开进度专题会，检查各栋楼实际进度与计划进度的符合情况，发现滞后的，分析滞后的原因，有针对性的协调解决。从经济上对进度计划实施有力的班组管理人员实行奖罚，按合同对工程进度实施不利的班组及管理人员进行处理，确保高层按进度计划落地。
12、总坪工程，总坪工程施工时间段为（2 0 1 7 .3 .1 6 .2 4 )不到4个月的施工时间，施工区域较大，工期较短，时间急迫。总坪工作能否顺利完成，最后呈现出来的效果直接关系到项目的成败。项目部对此极为重视，明确提出要求施工单位组成精干的施工团体，施工单位须在充分认识项目背景和深刻领会设计意图的前提下，提交针对性极强有可操作性的总体施工组织设计方案，该方案重点对项目分块段实施的施工流程做重点解析，要求施工单位项目部在材料保障，班组人员投入，在管理强度匹配的情况下，保证质量的前提下，确保每个区段的时间节点如期完工。对项目总共划分为7个区域，其中A、B、C、区域为洋房区域，E、D区域为高层区
13、域，G、F区域为商业街区区域。洋房区域（A、B、C）为限期插入施工的区域，施工时间相对充足，G、F区域为最后接续实施大区域，该区域为收口区域，时间非常紧，而且还涉及整个项目的管网水电接入同市政配套搭接的问题，牵涉到外围的沟通和协调。由于工期紧迫，所以总包单位工作面的移交就必须按时移交，这样才能确保总坪单位计划内的施工时间。工程移交、施工过程中有大量需要协调解决的工作，监理、建设单位做好事前预控，积极主动的协调解决各参建单位施工过程产生的问题。在各各参建方的努力下，推进项目的顺利进行，在总控计划时间节点完成相应的工作。项目组织定期检查工程的进展情况，针对各小的时间节点进行检查对比，如有滞后要求施工单位必须拿出有可实施的组织、技术等方面的措施，将滞后的工期赶回来。整个工程在时间非常紧，工作任务特别重，这无疑会加大、建设、监理及参建单位的质量、安全风险。但是项目部相信在各参建单位积极的努力下，在各参建团队科学、高效的工作下，整个项目能顺利如期完成。
