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1、旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 课程对象谁需要学习本课程 企业中基层管理者 员工课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1. 了解班组长在企
2、业管理中的重要作用2. 了解怎样提升班组长领导和管理水平3. 掌握作为班组长适宜的领导风格4. 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法讲师简介李飞龙 生产管理培训专家 中国民航管理干部学院社会科学系主任 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 1999 年全国“五一”劳动奖章获得者其主持开发的培训课程如何当好班组长受到众多生产型企业的广泛好评旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086课程提纲通过本课程，您能学到什么第一讲 班组长在企业管理中的作用1. 引言2. 班组长的地位和使命3. 班组长的重要作用第二讲 班组长的现状和基本标准1. 班组长的管理水平现状2. 角色认
3、知对自己和环境的分析3. 成就动机4. 技能要求第三讲 如何做计划1. 如何做计划2. 计划的实施第四讲 如何组织生产（上）1. 岗位之间的“接口”处理2. 如何执行规章制度3. 再造生产流程第五讲 如何组织生产（中）1. 如何决断2. 如何用人第六讲 如何组织生产（下）1. 如何协调2. 监督与控制3. 如何对待非正式组织第七讲 班组长的权力和管理原则1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的管理原则3. 班组长的权力类型第八讲 权变管理理论（上）1. 学会权变管理的意义2. 领导方式和环境的关系3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）第九讲 权变管理理论（下）1. 领导方式和下级成熟度的关系（
4、二）旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：6024290862. 管理方格图第十讲 激励理论的运用1. 激励理论的类型2. 满意理论3. 双因素理论4. 期望理论第十一讲 管理者的挫折管理1. 挫折的涵义和原因2. 决定抗挫折能力的因素3. 一般人受挫之后的反应4. 人的性格的类型和特点第十二讲 班组长的心理素质1. 不同类型的人面对压力的反应2. 心理疾病的危害3. 自我心理调整的步骤引言【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责第 1 讲 班组长在企业管理中的作用【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位1企业的纵向管理层次在企业中，
5、从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086图 11 企业纵向的管理层次经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。2班组长的地位班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之
6、地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长的地位班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有
7、一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。总之，班组长的特点可以用 16 个字来概括：职位不高，决策不少， “麻雀”虽小，责任不小。旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086班组长的使命使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动
8、。班组长的使命通常包括四个方面。提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长的重要作用班组是企业的“细胞” ，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性
9、就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。【自检】下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。类别 工作现场人员 一天的工作量作业人员班组长 总人数 作业人员平均量/人总产量 全体人员平均量你的评价A 10 人 班组长徒有虚名和
10、作业人员一样10 人 1 个 10 个 1 个 B 9 人 专职班长 1人10 人 1 个 9 个 09 个 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086C 9 人 （同上） 10 人 14 个 13 个 13 个 见参考答案 11班组长的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅
11、助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。【本讲小结】班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企 业的所有生产活动都在班组中进行，所以班 组工作的好坏直接关系着企 业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的 领导者就是班组长，他是班 组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高 产品质量、提高生 产效率、降低成本、防止工 伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅
12、助上级的 职责。总之，班组长职位不高，决策不少， “麻雀” 虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班 组这一企业“细胞” 的健康。请牢记，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！【心得体会】_第 2 讲 班组长的现状和基本标准【本讲重点】班组长的管理水平现状角色认知成就动机旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086技能要求班组长的管理水平现状随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一
13、些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：1生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。2盲目执行型盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。3大撒把型在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。4劳动模范型在工作中，劳动模范
