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1、第 1 页 共 3 页XX 厂 2003 年工作总结进入 2017 年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。 ”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500 万元，利润 600 万元，分别完成计划的 150%和 143%。其中销售收入比去年的 6750 万元增长 3750 万元，
2、利润比去年的 325 万元增长 275 万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。 一 、强化营销管理，扩大了市场空间。 在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作： 1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了 XX 公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入 1500
3、万元。 2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，第 2 页 共 3 页满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了 XX 集团和 XX 车辆厂，通过各方面的共同努力，1005 自卸豪华车身在 XX 车辆厂站住了脚；1305C 车身在 XX 集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入 300 万元。 3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年 2 月份我们承接了 XX 公司换代三轮车的开发任务。根据 XX 公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去
4、疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180 套的模具调试任务，样车在 XX 公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计 2004 年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入 6000 万元。三是承接了 G20B20 驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入 240 万元。二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。 市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货
5、量不断增加，生产能力明显不足。2017 年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的第 3 页 共 3 页不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作： 1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。 2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了 2200 平方米的车间。二是在一车间投入了 160 吨以上压力机 8 台、1 台固定点焊机、1 部 16 吨行车及开卷校平线 1 条。在二车间投入了固定点焊机 1 台、悬挂式点焊机 1 台，二氧化碳保护焊机 6 台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基础。 XX 厂 2017 年工作总结
