《2017经营之道实训报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017经营之道实训报告（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 14 页2017 经营之道实训报告 【2017 经营之道实训报告 1】班级：1110 班 姓名：张 xx 模拟公司：xx 动漫娱乐科技有限公司 担任职位：总经理一、实训理解我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。二、实训过程因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作
2、等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目第 2 页 共 14 页标，对企业发展做初步的策划。短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。完成目标流程市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。确定动漫主题方向。做出预算。对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。由工作人员制作动画。审片，对成品进行审核。审核通过后，竞标得到电视台的播放机会
3、。成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。完成短期目标，也是公司目前的目标。当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为 above-the-line ost ，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为 belo-the-line ost ，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中第 3 页 共 14 页导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下，预
4、算为 125 万，而我们的目标也是控制在 140 万以内。三、实训总结这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入社会做好了一定准备。四、实训感想通过实训学到了很多东西，同时也发现了自己的很多不足之处，比如最基础的就是办公软件的运用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的运用这些软件。与人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔，更因为一些成员的性格，任何不当语言都可能被误解成压制，造成成员的反
5、逆心里，但在实训过程中，我了解并强化了这些方面的不足。谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会!【2017 经营之道实训报告 2】班级： 物流 0901学号： 0902310108第 4 页 共 14 页组名： BigBang角色： 财务总监西安财经学院管理学院一、 总体情况通过本次实训，使我们在实训模拟中学习和认识 ERP 沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学我们根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发
6、、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，体悟企业经营管理的关键,了解 ERP 对企业管理的解决之道，为我们将来选择就业岗位提供一定基本知识。我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：总经理、财务总监、市场总监、生产总监、研发总监本组成员：贾盼 总经理 赵银萍 财务总监 杨芍芍 市场总监 景陆虹 生产总监 王鑫 研发总监本人角色分配：财务总监在这次实训中主要分为以下几个过程：1.产品设计第 5 页 共 14 页2.产品研发3.原料采购4.厂房设备购置 5.资质认证6.市场开发 7.生产制造 8 产品报价和投入广告 9.订单交付我们组的成绩并不理想，原因有很多，其中大多都是由失
7、误和粗心大意造成的，直到最后，我才意识到老师刚开始就在分组问题上的观点，就是要有性别差异。可惜的是，在一番的讨论之后，我们组全是女生。于是，导致最后我们的战略、策略、方法都稍稍有些片面，没有有新意的点子。二、 企业战略及执行情况1.整装待发第一季度有了第一次的经验，我们组的人开始吸取教训，准备这一次一定要好好战斗一次。我们仔细研究了每个市场的开发周期，每种产第 6 页 共 14 页品的研发周期以及哪些市场需要在第几期做好 ISO 9000 和 ISO 1400 认证，为了避免忘记，当时又来不及用笔记，于是我们有手机拍了下来。经过对市场需求以及对产品价格的分析，我们决定在第一季度开两个只需一期就
8、能开发好的市场和开发周期为两期的市场 华南、华中、华北。考虑到中老年产品和商务人士的产品分别需要2 期和 3 期的研发周期，于是我们在第一期都投入了研发，为以后能够放弃青少年市场打好基础。我们还吸取了第一次购买生产线和厂房的失误，租用了一个中型厂房，并买了一条柔性生产线。2.当头一棒的第二季度我们本想着一切都已经安排妥当，只需要一步一步按着我们的计划来，谁料到当我们继续研发产品，资质认证，购买原材料已经生产好，就等着定价卖的时候，令人意想不到的事发生了，我们发现我们不能定价，最后才知道我们没有开发市场的网点，这让我们组的成员就好像挨了当头一棒一样，但我们立刻调整了心态，这毕竟还是第二季，我们要
9、加油。3.悲喜交加的第三季在第三季度我们考虑到此时的中老年产品已经研发成功，于是第 7 页 共 14 页我们在开发市场的时候 10 个青少年网点和 10 各种老年网点，虽然我们注意到了此时的现金已不多，可是我们还以为开发网点的费用和购买材料的费用是一样都在季末才扣的，于是我们并没有贷款，可适当这一步完成时，我们出现了一次紧急贷款，仅仅因为 5000 块钱，但是这还是因为我们没搞清楚各项费用应该在什么时候扣的问题，主要责任在我。但是我们这个季度的产品卖得不错，除了青少年的可能市场已经在第二期占领，没有卖完;中老年产品全部卖完，这让我们又有了一点喜悦。4.失望与希望并存的第四季我们考虑到应该扩大规
10、模，于是我们开发了西南和东北两个市场。此时商务人士的产品已经研发完成，于是我们果断的撤消了原来的 10 个青少年网点，专注于中老年和商务人士的产品，我们增加了 20 个商务人士网点，但由于现金少又不能贷款的原因，我们只买了一条手工生产线。我们想着我们可以用柔性生产线生产 1500 箱的商务人士的产品和 500 箱的中老年产品，再用手工线生产 500 箱的中老年产品，没想到一条生产线只能生产一种产品，这时的我们不得不只生产了 1000 箱的中老年产品 500 箱的商务人士产品。为了不产生违约，我们只打了 10000 元的广告费，而且把价格定成了最高价，不过结果还是挺好的，中老年产品几乎全部卖出，
11、商务人士产品也没有违约。第 8 页 共 14 页第五年可以说是我们打得最好的一个季度，前两个季度都没有什么大的失误，让我们这一季度有了可以买设备的现金。我们卖掉了手工线，买了一条老年半自动生产线，继续对西南和东北两个市场进行开发。在第五季度我们卖掉了所有生产的产品，真正实现了零库存，我们的现金数量也一下子打到了历史最高，也让我们组的成员看到了希望。6.大意失荆州的第六季到了第六季，老师说第六季是非常重要的，我们组的所有人都打起了精神。我们租了一个中形厂房，并买了一条半自动商务人士生产线和一条半自动中老年生产线。此时，东北市场也已经开发好，我们在东北市场就开发了 10 个商务人士网点和 10 中
12、老年网点。此时我们的网点数量已经达到了 30 个商务人士和 20 个中老年。我们都等着这一季度可以在大赚一笔，产品都都生产好了，可是到了定价这一步，我们才发现只有华中市场一个市场可以卖货。我我们赶紧去找原因，最后才发现是因为市场没有经过 ISO14000 认证，可是我们不是明明算好了 ISO1400 认证不是到下个季度才用的，怎么会 我们赶紧去找我们拍的照片，结果发现原来照片片的字特别小，我们误以为上面的市场顺序和系统中商业新闻里的顺序是一样的。结果才导致了这么大的失误。我们低了六级几乎没赚到多少钱，可是投第 9 页 共 14 页入了很多，寂寞扣除了 545000 的现金，又要还 507142
13、 的短期贷款和 586100 的应付账款，资金链再次出现了断流。7.无可奈何的第八季到了第八季度我们既没有了现金，也不能贷款，只能一步步往下拖。考虑到网点的个数担心出现违约，又想着买材料季末才扣钱，我们有生产了一部分产品，没想到生产产品的钱也是立刻扣除的，我们与多了一笔紧急贷款。也许到了这一步唯一的路就是买厂房和设备了，可能是因为上一步受挫太大，大家有跑的太快，我们在调整厂房跟设备那一步只点了完成。导致我们虽然还有好多产品没卖，市场也完成了认证，但已经没有钱打广告了。于是我们直接报了特别低的价格，总算也卖出产品，但那一点钱还是不够我们还贷款，于是再次出现了紧急贷款。8.砸锅卖铁的第八季我们卖掉
14、了最后买的那两条生产线，总算有了点现金，但好多都是应收账款，此时贴现的话会扣钱，但又要付应付账款，再出现紧急贷款和扣除 XXX 之 6 的应收账款之间，我们选择了出现紧急贷款。三、 财务分析作为模拟企业的财务总监，我主要负责如何合理的控制成本，第 10 页 共 14 页完成每一个季度的预算以及记录都在哪些费用上花了多少钱，安排好各个财务支出，并在合适的时间贷款，另外还有再合适的时间贴现等。第一季度我们并没有贷款，在完成预期的目标后还有 380000 的现金，说明我们没有充分利用现金，还有一部分现金可以投入到生产中去，继续扩大生产的规模。第三季度由于我以为开发网点的钱是在季末扣除的，而没有及时的
15、贷款，导致了一笔紧急贷款的出现。第四季度和第五季我们通过充分利用有限的现金，并在合适的时间组织贷款，使得我们有了较好的表现。但由于第六季度市场认证的失误，使得我们组本想翻身的希望成为了泡影。第七季我们的现金由于上季的失误变为了 0，也不能像银行贷款，我没有考虑到投入广告的钱需立即支付，导致我们在调整厂房和设备是没有卖掉厂房而没有钱打广告。从我们企业的资产负债表来看，资产规模是呈逐年上升趋势的，从负债及所有者权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，这说明该公司资金实力的增长依靠了较多的负债增长，说明该公司一直采用相对高风险、高回报的财务政策，
16、一方面利用负债扩大企业资产规模，另一方面增大了该企业的风险。从偿债能力分析，流动比率第二季为 0.86，第二季度为1.22，第三季度为 0.8，第四季度为 0.4，第六季度 0.4，第七季度 0.34，一直在降低，一元的负债只有 0.4 元的资产作保障，第 11 页 共 14 页说明企业的短期偿债能力很弱。从速动比率来看，第二季为 0.37，第三季为1.17，第四季为 0.5 5。每一元的流动负债只有 0.5 元的资产作保障，是远远不够的，说明企业的短期偿债能力很弱。从经营能力分析，总资产周转率第三季为 0.74，第四季为0.41，第六季为 0.2，第七季 0.66，从这些数据可以看出，总资产周转率是呈逐年下降趋势的。之所以下降，是因为主营业务收入降低，说明企业的全部资产经营效率降低，偿债能力也就下降了;从存货周转率，第三季3.67，第四季度3.8，第六季度 0.37，第七季度
