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1、1 集体访问一般有( C)参加。(单选题)A3 至 5 人B6 至 7 人C8 至 10 人D10 人以上2 (A )是培训人员最常使用的数据收集工具。(单选题)A问卷调查法B观察法C面谈法D测试法3 ( C)有助于收集深层次的信息。(单选题)A问卷调查法B观察法C面谈法D测试法4 ( D)是确定被培训人掌握培训内容程度最有效的一种方法。(单选题)A问卷调查法B观察法C面谈法D测试法5 ( B)对于培训人来说是最有价值的评价手段之一。(单选题)A问卷调查法B观察法C面谈法D测试法6 成本一收益评价法、机会成本法、边际分析法、假设检验法等属于( A)。(单选题)A定量评价方法B观察法C面谈法D定
2、性评价方法7 ( D)是一种由受训人员亲自参与并具有一定实战感的培训方法，为越来越多的企业所采用。(单选题)A课堂培训法B会议培训法C实地培训法D模拟培训法8 ( C)是一种在工作岗位上练兵的培训方法。(单选题)A课堂培训法B会议培训法C实地培训法D模拟培训法9 (A )的作用决定了人员销售决策在企业整个营销管理决策中的地位和作用。(单选题)A销售人员B财务人员C出纳人员D经理10 传统观念认为，人员销售的目标就是追求( C)。(单选题)A最小的成本B最大的利润C最大的销售额D最大的净现金流11 销售人员必须全面了解所销售商品的技术性能、结构、用途、用法、维修与保养等，这体现了销售人员必须掌握
3、( B)。(单选题)A企业知识B产品知识C市场知识D用户知识12 销售人员应掌握本企业的历史背景、在同行业中的地位、生产能力、产品种类、技术水平、设备状况、企业发展战略、定价策略等，这体现了销售人员必须掌握(A )。(单选题)A企业知识B产品知识C市场知识D用户知识13 销售人员应了解谁是产品的购买决策者、其购买动机和购买习惯如何、对交易条件、交易方式和交易时间有什么要求等，这体现了销售人员必须掌握( D)。(单选题)A企业知识B产品知识C市场知识D用户知识14 销售人员应了解市场所在地区的经济地理知识和社会风土人情，以及与销售活动有关的民族、宗教、心理等多方面的知识。这体现了销售人员必须掌握
4、( C)。(单选题)A企业知识B产品知识C社会知识D用户知识15 ( A)是指在广告中是否载明企业名称及职位、应聘者须具备的条件等信息。(单选题)A刊出方式B招聘方式C出版方式D登报方式16 利用( C)进行招聘是企业最常用也是较容易采取的一种途径。(单选题)A广告B电视C报纸D电台17 刊登的广告文词上载明企业名称及职位、应聘者须具备的条件，甚至说明条件不适者请勿前来应聘。这是( B)。(单选题)A培训式招聘广告B表明式招聘广告C销售式招聘广告D隐蔽式招聘广告18 不写明招聘企业名称及职位的广告是(D )。(单选题)A培训式招聘广告B表明式招聘广告C销售式招聘广告D隐蔽式招聘广告19 ( B
5、)一般是组织销售人员就某一专门议题进行讨论，会议由主讲老师或销售专家组织。(单选题)A课堂培训法B会议培训法C实地培训法D模拟培训法20 资料处理的四个步骤：编辑、转换、编码、验收，排序正确的是( D)。(单选题)ABCD21 (将资料输入并存储在计算机的过程叫(D )。(单选题)A资料的编辑B资料的编码C资料的验收D资料的转换22 销售队伍的目标不包括(B )。(单选题)A传播信息B评价客户C收集信息D提供服务23 确定销售队伍规模的方法不包括( C)。(单选题)A销售百分比法B销售能力法C市场潜力法D工作量法24 销售组织的职责不包括( D)。(单选题)A寻找客户B信息沟通C客户关系管理D
6、客户服务管理25 影响销售组织设计的因素不包括( D)。(单选题)A管理跨度B内部分工C客户性质和规模D高级管理人员素质26 最简单的销售组织结构设计的方法是( A)。(单选题)A地域型销售组织结构B客户型销售组织结构C综合型销售组织结构D产品型销售组织结构27 下列关于地域型销售组织结构的说法中，不正确的是(B )。(单选题)A地域型销售组织结构是一种最简单的销售组织结构设计的方法B不有利于调动销售人员的积极性C有利于销售人员与顾客建立长期关系D有利于节省交通费用28 有利于销售人员与顾客建立长期关系，节省交通费用，调动销售人员积极性的销售组织结构形式是(A )。(单选题)A地域型销售组织结
7、构B客户型销售组织结构C综合型销售组织结构D产品型销售组织结构29 像 IBM 这种产品类型较多，且技术性较强、产品间无关联的公司，适用于( D)。(单选题)A地域型销售组织结构B客户型销售组织结构C综合型销售组织结构D产品型销售组织结构30 下列关于销售组织结构的说法错误的是( A)。(单选题)A在产品技术性强 生产工艺复杂的情况下，不同产品线的销售人员应有专门知识相互关联的产品绝对应由同一销售人员同时销售，以便于顾客购买B顾客式组织结构通常用于同类顾客比较集中时的产品销售C大规模的公司往往需要大规模的销售人员，而不同职能之间经常不便于协调，因此，必须采用职能型结构D综合型销售组织结构中，一
8、个销售人员可能要同时对数个产品经理或几个部门负责31 当谈判陷入僵局时，如果断定双方的利益差距已在合理限度内，则我方应采取( A)策略来打破僵局。(单选题)A釜底抽薪B借题发挥C决不退让D放弃谈判32 不论谈判中的何种僵局，其形成都是有一定原因的，谈判出现僵局的最主要原因是( D)。(单选题)A谈判者的素质不同B谈判过程不合理C谈判地点不妥D谈判者的利益出发点不同33 在可能导致谈判僵局的主题中，最敏感的一种是(B )。(单选题)A标准B价格C违约责任D技术要求34 下列对谈判僵局这一现象的几种判断中，( C)是正确的。(单选题)A谈判僵局是坏事B谈判僵局是好事C谈判僵局既有好影响，又有坏影响
9、D谈判僵局的出现是不经常的35 谈判过程中对方有无理要求时，我方应采取的行动是( A)。(单选题)A据理力争B附合对方C中止谈判D直接交锋36 如果谈判过程中对方出现漏洞，我方应( C)。(单选题)A无视漏洞B严厉自责C借题发挥D纵容对方37 运用釜底抽薪策略解决僵局的前提是(A )。(单选题)A双方利益要求的差距不超过合理限度B本方实力强于对方C本方实力弱于对方D双方实力相当38 各种商务活动中，谈判双方( )是合作的基础。A(单选题)A存在共同的利益B生产相同的产品C生产互补的产品D存在相同的问题39 在谈判实践中，产生僵局的首要原因常常在于( A)。(单选题)A立场观点的争执B有意无意的
10、强迫C人员素质的低下D信息沟通的障碍40 纵观商务谈判，在所有可能导致谈判僵局的谈判主题中，(A )是最为敏感的一种。(单选题)A产品价格B产品质量C付款方式D运输工具41 当谈判陷入僵局时，如果双方的利益差距在合理限度内，有意将合作条件绝对化，并把它放到谈判桌上，明确地表明自己无退路，希望对方能让步，这种谈判策略是(C )。(单选题)A无理要求B借题发挥C釜底抽薪D适度退让42 (单选在开始时寸步不让，态度十分强硬；到了最后时刻，则一次让步到位，促成和局。这种让步策略是(A )。(单选题)A坚定的让步策略B一次性让步策略C“色拉米”香肠式让步策略D先高后底 然后又拔高的让步策略43 一开始就
11、拿出全部可让利益的让步策略是(B )(单选题)A坚定的让步策略B一次性让步策略C“色拉米”香肠式让步策略D先高后底 然后又拔高的让步策略44 等额地让出可让利益的让步策略是(C )。(单选题)A坚定的让步策略B一次性让步策略C“色拉米”香肠式让步策略D先高后底 然后又拔高的让步策略45 在谈判过程中，当谈判的对手就其一个交易条件要求我方作出让步时，在我方看来，其要求的确实有一定道理的，而且对方又不愿意在这个问题上作出实质性的让步，这时，可以采取( C)。(单选题)A予远利谋近惠的让步策略B互利互惠的让步策略C己方丝毫无损的让步策略D制约策略46 卖方提出一个高于己方实际要求的谈判起点，来与对手
12、讨价还价，最后再做出让步，达成协议的谈判策略，被称为(A )。(单选题)A吊筑高台策略B车轮战策略C软硬兼施策略D制约策略47 先提出一个低于己方实际要求的谈判起点，以让利来吸引对方，试图首先去击败参与竞争的同类对手，然后再与被引诱上钩的卖方进行真正的谈判，迫使其让步，达到自己目的，这种策略被称为(B )。 (单选题)A吊筑高台策略B抛放低球策略C软硬兼施策略D制约策略48 在商务谈判过程中，以两个人分别扮演“红脸”和“白脸”的角色，或一个人同时扮演这两种角色，使谈判进退更有节奏，效果更好。这种策略被称为( B)。(单选题)A吊筑高台策略B抛放低球策略C红脸白脸策略D制约策略49 一种捕捉和创
13、造有利的时机，趁对手之隙，攻击其短处或漏洞，变对方的疏忽为我方的利益，从而在谈判中处于有利地位的策略被称为(D )。(单选题)A吊筑高台策略B抛放低球策略C红脸白脸策略D趁隙击虚策略50 谈判者为了达到一定的谈判效果，利用消耗对方精力、麻木对方神经的办法，使之在谈判中失利。这种策略被称为( D)。(单选题)A吊筑高台策略B抛放低球策略C红脸白脸策略D疲劳轰炸策略51 在谈判桌上的一方遇到关键性问题或与对方有无法解决的分歧时，借口自己不能决定或其它理由，转由他人再进行谈判。这种策略被称为( D)。(单选题)A吊筑高台策略B抛放低球策略C红脸白脸策略D走马换将策略52 在谈判中，故意搅乱正常的谈判
14、秩序，将许多问题一古脑儿地摊到桌面上，使人难以应付，借以达到使对方慌乱失误的目的。这种策略被称为(D )。(单选题)A吊筑高台策略B抛放低球策略C红脸白脸策略D混水摸鱼策略53 在谈判中以做出实际的退让为条件，以达到进一步的目的。这种策略被称为(D )。(单选题)A吊筑高台策略B抛放低球策略C红脸白脸策略D以退为进策略54 谈判一方在谈判室或走廊上故意遗失他的备忘录，这种策略是( B)。(单选题)A吊筑高台策略B故布疑阵策略C红脸白脸策略D以退为进策略55 在谈判出现危难局面，或对方坚不相让时，采取软的手法来迎接对方硬的态度，避免正面冲突，从而达到制胜目的。这种策略是( B)。(单选题)A吊筑高台策略B以软化硬策略C红脸白脸策略D以退为进策略56 在谈判中，谈判者试探着前进，不断地巩固阵地，不动声色地推行自己的方
