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1、年轻员工想要一切，现在就要。他们甚至想星期五放假引言：Kurt 想在收音机的销售方面的创业，他已经为最近的面试做好准备，即使回答任何问题。这家收音机公司的经理这样开始面试的“你们这帮年轻人是养尊处优的一代” 。你们认为你们有享有一切的权利。现在这一代年轻雇员给人的印象是，对薪水、责任和工作弹性有着高期望，却对卖力工作打不起兴趣，对公司没什么忠诚感。“许多二十几岁的年轻人很难从学生生活过渡在工作，特别是那些很早就取得过成功的年轻人，他们习惯于快速得到满足”少儿科学教授 Levi 还说，那些溺爱孩子的家长和学校，常在为学生认识成年人生活、工作生活做准备这方面做的很失败。很多老板，无论是企业高管还是
2、餐馆老板都很同意这点。“他们似乎想在他们工作的第一周内就获得那些工作了二三十年老手拥有的一切” 盐湖城连锁酒店老板 Mike 指出。Kurt 在无线电台面试中回答考官， “或许我们是被你们这一代宠坏了，但是养尊处优这个词太偏激了”他还说， “是否我们要拼命工作得把腰给累坏了才值？”他最后获得了这份工作。但是一些专家说，对工作有高期望，并将之告诉你的老板，这并不是一个坏事“的确，并非所有这些人都会一头扎进狭窄的办公室格子间埋头苦干，并循规蹈矩的干四十年，但他们为什么非要这样呢?”Carolina 大学心理学专家 Jeff 说。日内瓦通过匿名简历向歧视和偏见挑战作为日内瓦抵制种族歧视问题一项试点项
3、目的一部分，未来工作的员工可以在他们求职简历中使用匿名简历。这项尝试首先在瑞士试点，它是有州取消种族隔离办公室提出已有三大公司参与其中。Migros 零售公司、 SIG 能源供应公司和 Vernier 镇已经报名参加了这个计划。这个项目将持续三个月。根据计划，求职者可以提交他们的简历，只需详细列出他们的才能和经验，但并不需给出姓名、地址、年龄、性别、宗教信仰、是否残疾以及照片。它的目的是给所有求职者公平面试的机会。到底存在多少歧视的数目无法确定，但是我们确定所存在的歧视远超过我们想象。有些失业人员没有获得面试机会是因为他们不同的国家、肤色和宗教信仰，项目负责人对瑞士咨询说重要的是那些有一技之长
4、的求职者会得到面试机会，我们会给他们机会说话。的确有些老板拒绝雇佣非洲人。恩爱普凭借有机增长参与竞争。如何才能在一群软件公司中脱颖而出？如果你是恩爱普，你会通过有机增长而不是通过收购大公司来参与竞争。这句话来自于恩爱普首席执行官 Henning。上周在加利福尼亚柏林格米他们公司年度开发商启动会议室对记者发表言论。 “最好的策略是有机增长，其次才是收购，我们并不是别无选择才采取有机增长”这个言论恰好是正当他们的竞争者甲骨文公司。在 2004 年到 2006 年甲骨文花费将近 2 千万去将他们自己核心数据库业务扩展到恩爱普占优势的应用程序市场。Kagermann 对甲骨文对大型公司的吸引媒体注意的
5、收购不为所动。 “我们是这个市场的领先者”他说“这并没有什么惊讶的，远远落后的第二名选手自然相方设法赶超我们”恩爱普建立于 1972 年，最开始只有 5 名前 IBM 员工。此后，它从一家小型地区型企业发展成一家企业资源计划全球型软件公司，雇有 3400 多名员工。虽然它子公司数目一直在增加，子公司是对公司的主要业务的补充。恩爱普产品和技术集团总裁 Agassi 边解释边讽刺甲骨文公司， “两家公司醉倒的不同在于甲骨文总想着将收购作为核心策略。而我们把收购作为一种辅助手段。这有别于购买企业的一半。甲骨文的一半来自购买，并试图从这一半中拼凑出一个整体。 ”实际上，Agassi 预测恩爱普的增长将
6、超过其他同产业公司通过网络创新和小型企业收购，在销售新软件许可证上占 15%-17%。他们近期称已收购一家私营合法的软件供应商 Virsa恩爱普过去一直把重心放在大型业务顾客上，但它越来越追求中型企业的销量，在 200 年开始一个新的战略。实际上，恩爱普希望今年员工不到 2500 的公司销售量能占到公司软件总销量的一半。该公司希望在接下来的四年内完成 mySAP 软件和 ESA 开发工作。ESP 是使 SPA 提高连续的企业服务平台。其方式与微软通过成功的操作系统开发应用程序时一样的。公司其他的目标之一是开放众多软件为 mySAP 提高服务。形成所谓的辅助技术“生态系统”“未来的业务不可能是有由一家企业的业务”它会在生态系统中做生意。如果你要保持竞争力，你无法自己包揽一切。我们将邀请其他有好想法的公司一起创新这个平台。
