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1、 第一章 编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是根据标文件、设计图、现场 踏勘和国家颁布的现行施工规范及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。第二节 编制依据本施工组织设计编制依据是：（1）招标文件、 设计图、现场踏勘；（2）建筑工程施工质量验收统一标准3）建筑地基基础施工质量验收规范4）砌体工程施工质量验收规范；5）混凝土结构工程质量验收规范；6）室外给水施工规范；（7）构筑物施工规范；（8）建筑结构荷载规范规范00099）施工现场的自然、地质、环境及资源资料；（10）水利工程设计规范（11）水利工程管理设计规范（12）水利工程施工规范 （13）水利工程施工质量评定与验收规程（14）
2、水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范15) 建筑地基 处理技术规范16) 土工合成材料 应用技术规范17) 水利水 电土工合成材料应用技术规范22518) 室外排水 设计规范997 年版 ;(19) 给排水排水管道工程施工及验收规范20) 埋地硬聚蓼乙 烯排水管道工程技术规范001;(21) 给排水工程管道结构设计规范22) 给排水 标准图集3;(23) 挡墙 工程施工技术规范;(24) 施工 现场临时用电安全施工技术规范;（25）建筑工程质量检验平定标准26）建筑地基基础工程施工质量验收规范27）水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范28）水利水电工程施工地质规范29）爆破安全规程30）土
3、方爆破工程施工及验收规范31）地基与基础工程施工及验收规范（32）水工砼施工规范33）水工砼试验规程（34）水工砼外加剂技术规程10035）砼结构工程施工质量验收及规范36）砼质量控制标准（37）砼硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（38）砼检验评定标准（39）砼拌和用水标准40）根据提供的施工图;（41）投标预算：（42）建筑法、 建设工程质量管理条例、 工程建设标准强制性条文；（43）国家、四川省颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；（44）建筑业推广应用的十项新技术；第三节 安全生产和文明施工规程（1）建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024 号）（2）特种作业人员安全技术考核管理规
4、则）建筑机械使用安全技术规程（4）施工现场临时用电安全技术规范（5）建设工程施工现场管理规定（建设部 91 年 15 号令）（6）建筑施工安全检查标准（7）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（8）其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则（9）国务院 39 号令颁布的建筑工程安全生产管理条例。第二章 工程概况1. 工程简介本项目为目位于、。工程主要建设内容：土地平整工程、田间道路工程、农田水利及农田防护林带等建设工程；结构形式：主要为混凝土结构、浆砌片石等。）气象水文度亚热带 暖湿东南季风侯区，气候温和湿润，雨量充沛，四季分明。年均气温 一月平均气温 极端最高温度 ，全年无霜期 29
5、5 天。多年平均降雨量由川鄂交界处的 20002100北部边缘的15001600长江河谷为 1100右，其中 38 月降雨量占全年的 68%以上，最大 24 小 时降雨量为 80 120据奉节县气象站资料，县城处多年平均风速为 s,10 分钟最大风速高达 25m/s，一般 发生在 48 月。根据长江多年平均流量 13700m/s、径流量4335 亿 境内入江的主要支流有溪河、河等，支流流域总面积 5406k。全 县河川径流量 m，平均径流深 径流系数 3）地形地貌该工程位于 溪河上游，距新县城约 50 公里，基地中心地区位于梅子老龙和庙岭村，海拔高度在 220之 间。地质结构复杂，地质变化较大
6、，坡度较陡。（4）地层岩性据地面地质的现场实际的踏勘和有关的地质资料揭露，场地绝大部分被第四系土层覆盖， 仅局部地貌有零星基岩露头，场区上地层为第四系全新统残破积层及人工填土，下伏基岩为侏罗中统沙溪庙组泥岩及砂岩。（5）地质构造工程地段岩层呈单斜层状产出，地层产状 303152034。据区域地质资料及地质调查， 场区及周边无断层，地质构造简单。)交通条件 为发达，全县交通运输以公路为主，该工程区内交通为省干道和乡间公路，公路质量和等级能够满足施工所需的建筑材料和机械设备运输到施工现场。由于工程占线较长，部分材料采用机械运输和人工二次转运相结合的方式。(2)水电 供应因该工程施工占线较长，施工区
7、的施工用电，采用农电和发电施工相结合的施工；施工用水利用附近的山沟水源和当地的农民备用水源。(3)料场选择与供应条件根据现场的实际考察，料场可以根据当地的天然建材（河砂、砾石、砂、片石等），施工用河砂、卵砾石和部分的片石可以就地取材。(4)施工 场地的布置根据实际的现成踏勘我们将在工程量集中和适于施工管理的地段设置项目经理部。 （详见施工平面布置图）第三章 指导思想与实施目标1. 指导思想鉴于本工程的社会影响和重要性,我们施工组织的指导思想是:以质量为中心,贯彻 19001量管理体系要求标准、公司的质量目标和质量手册,建立稳定、有效地工程质量保证体系。选配高素质的项目经理、项目总工程师及技术管
8、理人员，实施项目管理，积极推广应 用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心 组织、科学管理、 优质高速地完成施工任务，创第一流水平的工程。2. 实施目标本工程目标为优质工程,为确保这一目标,应按以下程序全方位管理：(1) 工期目标根据招标文件的要求及综合考虑我们的管理能力，我们将严格按照业主和监理以及质量验收标准保质、按时的完成施工任务。(2) 质 量目 标建立严格的自检体系，主要工序的合格率达 100%，其他项目平均合格率为 85%以上，工程质量目 标为优良。(3) 科技 进 步目标严格按审批的施工组织设计进行施工，用科学的管理手段进行严格管理，降低成本，节约资 源，提高经济效益。 为实现工程
9、质量、工期、安全、文明施工等目标，全面推行和采用 9001量管理体系要求标准。充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。(4) 安全生产及文明施工目标采取有效应急预案和预防措施，杜绝伤亡事故，争创文明施工现场。第四章 施工布署 施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本
10、工程的施工任务。1. 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：(1)人员组织本工程实行“项目法” 施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、 质量安全部、物资部、经营计 划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目负责人在该项目上的全权代表， 负责施工方案、人员安排、技术措施、安全、设备采购、材料调配、施工 计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针， 贯彻国家和地方
11、有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企 业与建设单位签定的合同内容。项目 部其他技术及管理人员必须对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任书明确，层层落实，责任到人。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任书、施工班组承包责任书状、项目施工费用承包合同、材料消耗评比合同等组成。项目 经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的
12、评价、 项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富施工经验及较高的管理和协调能力、具有专业项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。根据该工程的施工难度大、管理幅度和深度需要，设项目经理一名。项目 总工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、 进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本 项目总工程师。项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组
13、成项目现场管理班子。 工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的专业素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工质量进行跟踪及对现场各个工序的质量按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量 检查、 验收、控制质量成本、提供 质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进 行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、 核发工资、奖金等帐单；器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用料的采购、验收、保管、 发 放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料
