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1、0龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程第二标段（龙岗 0016 井龙岗 0017 井管线）施工组织设计四川南充市第四建筑工程有限公司二九年四月二十一日1目 录1、 第一章：工程概况22、 第二章：工程特点33、 第三章：总体施工组织44、 第四章：工程质量保证措施215、 第五章：确保施工工期措施276、 第六章：确保安全生产、文明施工措施307、 附 1项目管理机构配备情况表348、 附 2劳动力计划表359、 附 3主要进场机械配备表362第一章 工 程 概 况第一节：工程简况本工程为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分，工程号为龙岗0016 井龙岗 0017 井管线。本工程长度约
2、为 1计于 2009 年 6月 30 日完工。第二节：主要工程量管沟土石方开挖 1管沟细土回填 11作业带清理及扫线 11线路水工保护(条石) 300m 3线路水工保护(片石)100m 3 堆管场修筑 1 项抬运布管1 青苗及林木赔偿 1016 井单井站1 座 龙岗 0011 井单井站1 座第三节：主要验收规范及标准1、 给水排水管道工程施工及验收规范7 2、 埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准041320023、 钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准4014油气长输管道工程施工及验收规范0063第二章 工 程 特 点本工程位于南充市仪陇县境内，为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分工程。该工
3、程施工长度较短，但质量要求高，工期紧任务重，材料多样化，这对施工带来一定的难度。质量控制的担子不轻。该工程地质条件复杂给管理带来一定的难度，道路较窄，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工切不可掉以轻心，还必须在建设单位，监理单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。根据我公司以往施工经验，因根据管道安装进行配套，进度应紧随管道工程，这样会减轻施工的难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。本工程地处春夏季施工时,南充市仪陇县春夏季为降雨量最多的季节，地
4、下水位较高及流沙、淤泥较多，所以这是施工中最可能碰到的难点，在土方开挖中如碰地下水位较高，采取多用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。如有流沙、淤泥等，如果严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求。回填时如不能达到回填要求，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装要求。总之，在整个施工过程中应本着具体问题具体对待的积极的思想。严格控制好各节点部位的技术要求。重点解决好在施工中有可能碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样才能确保工程的质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。4第三章 总 体 施 工 组 织第一节、总体施工顺序一、根据该工程的特点、
5、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。工程施工时根据程序需要划分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：二、放线管沟开挖管道施工单位进行安装回填土方竣工扫尾交工验收竣工资料。三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。四、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段为土石方工程开挖及回填。此段为工程的主体，重点抓好此段质量及进度。第二阶段为线路的水工保护及单井站的施工。第三阶段为竣工验
6、收。施工准备1、内业准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、施工技术和安全交底等。2 、业外准备：2、1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。52、2、 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2、3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔 1 个月必须予以复核一次。3
7、 现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，严格按照南充市仪陇县安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。4 技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。纸会审参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。制项目
8、质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。制详细具有指导性专项施工组织设计6作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。定有关材料试验，检验计划。定测量定位方案，并做好内业计算工作。5 材料、程用水泥、钢材等材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或采购，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、进度计划编制说明61 计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。62
9、考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨等）以及政府的行政命令等。63 结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证措施71 组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工7程施工操作人员明确做法和要求。工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部
10、位遇节假日不休息，以加快工程进度。化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业， “以点连线” 、 “以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。械修理工实行 24 小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时
11、排除，提高机械完好率和使用率。勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。检积极，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做8到施工不间断。计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。 项目管理与质量控制1、立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行
12、的施工组织设计和施工方案。作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。全原材料、半成品的验收制度，把好材料质量关和计量关，外购原材料、半成品必须要有质量保证单、试验报告，并提交监理工程师认可，否则不得使用。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。有计量器具必须严格标定、送检。强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。92、项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查计划。道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚的问
13、题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得进行交接。程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工处于有序的受控状态。于重要工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。于每道工序的隐蔽，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序。3、证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。交工验收的工程作到
14、内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资料，向建设单位说明使用和管理的方法。4、凝土配合比；道、井室的坐标位置和标高；筋混凝土结构中的钢筋接头；道、井室的渗漏试验、闭水试验；、碎石原材料的粒径、含泥量；填土密实度。实施项目的安全技术措施1、安全施工方针坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责安全工作的原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理，坚持全员参与，提高对事故的控制和预防能力。2、安全施工目标安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝一般事故的发生。3、安全组织保证体系推广安全系统工程，建立安全生产网络。项目经理全面负责安全，又是安全管理小组的组长。项目副经理是安全工作的执行人。项目部专职安全员，班组设兼职安全员。并建立责任逐级到人的安全管理制度。4、广我公司在安全管理方面的成熟经验和各项管理制度及方法，在现场方位地推行各项安全管理制度。重点在于预
