《大连中银大厦工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连中银大厦工程施工组织设计方案（225页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大连中银大厦工程施工组织设计编号： S。编制：审核：审批：发放号：中国建筑第八工程局二O O 一年四月建设单位、监理公司审批表单位名称 审批意见 审批人签字大连理工工程建设监理公司大连国泰房地产开发有限公司施工组织设计会签表施工组织设计审核会签表部 门 审核内容 审核意见 负责人签字工程部现场平面布置、进度计划施工方案、技术措施质安部质量控制措施安全技术措施物资部 物资、设备供应情况等合约部 有关成本降低措施等劳人部 劳动力组织、安排编 制 说 明本施工组织设计由二部分组成：土建工程施工组织设计、水电安装工程施工组织设计。本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。土建工
2、程施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。水电安装工程施工组织设计主要内容有：工程概况、施工管理目标、施工进度计划、施工组织及劳动力部署、分部工程施工方法、交叉作业方案、交工资料编制等。0大连中银大厦工程土建工程施工组织设计土建部分编号： S。编制：审核：审批：发放号：中国建筑第八工程局二O O 一年四月1第一章 文、地质条件、场地、筑、结构概况附录一 主要实物工程量第二章 工总承包项目经理部职责附录二 承包单位
3、自有施工队伍的管理第三章 度控制点附录三 工分段附录四 平面布置附录五 施工总平面图第四章 术准备第五章 制点、基降水、模板的堆放、浇凝土试块的留置、内地砖、理石、要分部工程第六章 量保证体系附录六 质量保证体系附录七 质量控制要点一览表附录八 全保证体系附录九 I I I 场施工通讯联络附录十 投入工程主要施工机械设备表(土建部分)附录十一 投入工程主要施工机械设备表(安装部分)9附录十二 主要检测仪器、设备表第一章 工程概况第一章 程简况本工程位于人民路南侧，占地面积2900 建筑面积56672中地下室建筑面积4850准层建筑面积1829下2 层，地上28 层，总高度120m。本工程地下室
4、为金库、车库、设备用房，1 层为银行大厅、办公大堂，25 层为银行办公用房，628 层为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房。场情况本工程位于市内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。文、地质条件、场地、基岩裂隙潜水，有承压性，对混凝土无侵蚀性。为粉质黏土，为强风化板岩，以下为中风化板岩，本工程持力层为强风化板岩，地基承载力设计值 F650，建筑场地类别属类。年降雨量671最大降雨量149年夏季主导风向为东南风，冬季为北风，四季分明。6. 7 月份为雨期，冬期施工日期为本年11 月15 日至次年2 月25 日，属典型的温带海洋性气候。筑、结构概况本工程为钢筋混凝土框架剪力墙
5、结构，结构抗震等级为二级，基础为筏板式基础，地下室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井字梁结构，其余为G 强薄壁管现浇混凝土空心大板，柱间梁采用扁梁。地下室混凝土强度等级为一章 工程概况消防水池墙体混凝土强度等级森严为筒墙体、剪力墙、柱混凝土强度等级为45. 35. 、板、楼梯混凝土强度等级为子最大截面1300300最大截面65000芯筒墙体最大厚度为350工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙，楼地面分别为磨光花岗岩、木地板、地砖、水泥砂浆地面，内墙刷涂料。填充墙多为加气混凝土砌块，局部为实心砖、空心砖，厚度有370408020窗为铝合金推拉窗，内门为实木门和防火门。本工程共有9 部电梯，银行专用电
6、梯1 部、消防电梯2 部、乘客电梯6 部。本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。主要实物工程量表 表1目 单位 工程量 备注1 混凝土 95002 钢筋 t 49003 砌体 1004 高弹性防挡水 400 地下室及卫生间5 改性沥青防水 800 屋面6 强复合薄壁管 m 92000第二章 总承包管理第二章 工程的认识中银大厦工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳
7、的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。争创鲁班工程，为大连的城市建设增光添彩。作目标工期目标：计划在2001 年6 月20 日，地下室施工至2001 年11 月30日，主体结构封顶；2002 年10 月1 日，竣工。质量目标：确保省级优良，争创鲁班奖；标化工地：建成省级优秀标化工地；安全生产目标：无重大安全事故发生，下。第二章 程项目管理组织结构中银大厦工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一
8、流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:图2银大厦项目组织结构示意图业 主监 理 单 位设 计 单 位监理合同施 工 总 承 包分包承包管理以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。目经理部组织管理机构本工程作为我公司在大连市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和
