《抢占客厅之战TCL、爱奇艺的轻模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抢占客厅之战TCL、爱奇艺的轻模式（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 http:/ hm8抢占客厅之战 TCL、爱奇艺的轻模式微软在当下的移动互联网时代有点灰头土脸，但不得不说其创始人比尔盖茨确实有技术远见。早在 1999 年，盖茨治下的微软就提出了维纳斯计划，其核心就是让电视机也能像 PC 一样上网。尽管该计划以悲情告终，但盖茨规划的场景却仍然在十多年后成为一场众多厂商角力的战场。9 月 3 日 TCL 与爱奇艺跨界合作，在北京发布名为“TV+”的互联网电视。在此之前，乐视网的超级电视已因其“硬件+软件+服务”的所谓一体化模式创新和超低价格引起广泛关注，并被资本市场爆炒。不管是一体化还是跨界合作，路径不同，但大家通向的“罗马”都是一样的：让互联网登陆电视机。
2、直奔这一目标而来的厂商五花八门，有 TCL、创维、康佳这样的传统彩电企业，有乐视、爱奇艺、PPTV 聚力这样的应用提供商，也有联想和传言已久的苹果。由于各自的资源禀赋和思路差异，互联网电视的实现路径也还有很多，比如 PPTV 聚力公司同时推出了互联网盒子和PPLink，小米也有小米盒子。电信运营商则力推 IPTV 业务。随着宽带中国战略的明确，运营商在这方面的发力已经不再遮遮掩掩，广东电信不久前就直接把其网络电视业务由原来的 iTV更名为广东 IPTV。 http:/ hm8正如 TCL 多媒体 CEO 郝义所言，维纳斯计划在当时不具备天时、地利，时间点未到。但就目前宽带、软件、硬件、内容、用
3、户需求等各方面因素都大势所趋的情况下，上述各种路径谁能走得通，也还是一个未知数。乐视网的一体化模式显然是看到了苹果 iPhone 在智能手机上的成功范本，但问题是，该模式能否在电视上成功复制，或者说乐视网能否复制？爱奇艺 CEO 龚宇就在回答21 世纪经济报道记者提问时暗讽：“大家听说过哪个电视台生产电视机吗？没听说过，所以爱奇艺也不会生产电视机，我们的最佳商业模式就是吸引更多眼球，然后进行货币化。 ”如果参照手机产业链上运营商进行定制采购的做法，电视台生产电视机的模式在理论上并非完全不可行，但放眼目前国内外，确实还没有哪家电视台在这么做。PPTV 聚力副总裁单晓蕾也对记者表示，通过涉足电视终
4、端来发展用户的模式太重。乐视网模式投入很大，风险很高，当然一旦成功，收益也很大。相对来说，目前 TCL 和爱奇艺的合作模式更加务实，新增成本也更低。尽管郝义和龚宇都强调双方在该产品上投入了大量研发， “TV+”产品本身也颇具亮点，比如琴键式遥控器、超窄边框等，但基本上还是 TCL 的电视机与爱奇艺视频的叠加，双方的分工也很明确，爱奇艺提供内容，TCL 负责硬件的供应 http:/ hm8链、销售和售后等。对于合作的效果，郝义表示，其中之一就是消费者在“TV+”上看爱奇艺视频的体验会更好，因为双方基于软硬件做了很多适配，但他同时也坦承，它本质上就是一台搭载安卓系统的智能电视，消费者可以在上面看爱
5、奇艺的视频，也能通过应用商店下载优酷、风行网等的视频应用，以及各种游戏。郝义说，这就是互联网的开放性。开放性还体现在合作对象上，TCL 未来有可能与其他的内容提供商合作，爱奇艺也对与其他彩电厂商的合作持开放态度。尽管这项合作给人物理反应的印象要大于化学反应，但面对智能电视的浪潮，双方显然都有进行这类合作的充分动机。目前视频用户的观看习惯，正在从 PC、移动端向电视屏转移，传统电视行业也面临着电视机开机率越来越低的挑战。对于爱奇艺来说，此举可以让其内容覆盖更多终端、用户和观看场景；对于 TCL 来说，这是排名全球第三、中国第一的彩电厂商为自己产品找到的又一个卖点，就像之前的平板电视、3D 电视曾
6、承担的卖点功能几无二致。更关键的是，这种叠加对于双方来说不会增加很大的额外成本，是一种轻模式，何乐而不为？对于双方合作的商业模式，龚宇给出的说法是：“首先，TCL的利润我不分；其次，以后我的利润（比如来自广告等后端收费）会分给它。 ”郝义则强调，尽管此次推出的 48 英寸电视仅售 4567 元，比咨询机构中怡康统计的目前国内市场同尺寸产品 http:/ hm85274 元的平均售价要便宜很多，但它还是能覆盖成本的， “做企业要盈利，要为投资者创造回报” 。龚宇则直接补充说， “他是传统行业，不赚钱的事儿他不干。 ”也就是说，TCL 和爱奇艺合作的这款产品不存在“前期硬件亏本、用内容等增值应用收
7、入来补贴”的交叉补贴情况，它是一种相对低成本的试水。这正是双方合作模式的务实之处，走得通则两利，走不通也无伤大雅。本文来源：21 世纪经济报道微软在当下的移动互联网时代有点灰头土脸，但不得不说其创始人比尔盖茨确实有技术远见。早在 1999 年，盖茨治下的微软就提出了维纳斯计划，其核心就是让电视机也能像 PC 一样上网。尽管该计划以悲情告终，但盖茨规划的场景却仍然在十多年后成为一场众多厂商角力的战场。9 月 3 日 TCL 与爱奇艺跨界合作，在北京发布名为“TV+”的互联网电视。在此之前，乐视网的超级电视已因其“硬件+软件+服务”的所谓一体化模式创新和超低价格引起广泛关注，并被资本市场爆炒。不管
8、是一体化还是跨界合作，路径不同，但大家通向的“罗马”都是一样的：让互联网登陆电视机。直奔这一目标而来的厂商五花八门，有 TCL、创维、康佳这样的传统彩电企业，有乐视、爱奇艺、PPTV 聚力这样的应用提供商，也有联想和传言 http:/ hm8已久的苹果。由于各自的资源禀赋和思路差异，互联网电视的实现路径也还有很多，比如 PPTV 聚力公司同时推出了互联网盒子和PPLink，小米也有小米盒子。电信运营商则力推 IPTV 业务。随着宽带中国战略的明确，运营商在这方面的发力已经不再遮遮掩掩，广东电信不久前就直接把其网络电视业务由原来的 iTV更名为广东 IPTV。正如 TCL 多媒体 CEO 郝义所
9、言，维纳斯计划在当时不具备天时、地利，时间点未到。但就目前宽带、软件、硬件、内容、用户需求等各方面因素都大势所趋的情况下，上述各种路径谁能走得通，也还是一个未知数。乐视网的一体化模式显然是看到了苹果 iPhone 在智能手机上的成功范本，但问题是，该模式能否在电视上成功复制，或者说乐视网能否复制？爱奇艺 CEO 龚宇就在回答21 世纪经济报道记者提问时暗讽：“大家听说过哪个电视台生产电视机吗？没听说过，所以爱奇艺也不会生产电视机，我们的最佳商业模式就是吸引更多眼球，然后进行货币化。 ”如果参照手机产业链上运营商进行定制采购的做法，电视台生产电视机的模式在理论上并非完全不可行，但放眼目前国内外，
10、确实还没有哪家电视台在这么做。PPTV 聚力副总裁单晓蕾也对记者表示，通过涉足电视终端来 http:/ hm8发展用户的模式太重。乐视网模式投入很大，风险很高，当然一旦成功，收益也很大。相对来说，目前 TCL 和爱奇艺的合作模式更加务实，新增成本也更低。尽管郝义和龚宇都强调双方在该产品上投入了大量研发， “TV+”产品本身也颇具亮点，比如琴键式遥控器、超窄边框等，但基本上还是 TCL 的电视机与爱奇艺视频的叠加，双方的分工也很明确，爱奇艺提供内容，TCL 负责硬件的供应链、销售和售后等。对于合作的效果，郝义表示，其中之一就是消费者在“TV+”上看爱奇艺视频的体验会更好，因为双方基于软硬件做了很
11、多适配，但他同时也坦承，它本质上就是一台搭载安卓系统的智能电视，消费者可以在上面看爱奇艺的视频，也能通过应用商店下载优酷、风行网等的视频应用，以及各种游戏。郝义说，这就是互联网的开放性。开放性还体现在合作对象上，TCL 未来有可能与其他的内容提供商合作，爱奇艺也对与其他彩电厂商的合作持开放态度。尽管这项合作给人物理反应的印象要大于化学反应，但面对智能电视的浪潮，双方显然都有进行这类合作的充分动机。目前视频用户的观看习惯，正在从 PC、移动端向电视屏转移，传统电视行业也面临着电视机开机率越来越低的挑战。对于爱奇艺来说，此举可以让其内容覆盖更多终端、用户和观看场景；对于 TCL 来说，这是排名全球
12、第三、中国第一的彩电厂商为自 http:/ hm8己产品找到的又一个卖点，就像之前的平板电视、3D 电视曾承担的卖点功能几无二致。更关键的是，这种叠加对于双方来说不会增加很大的额外成本，是一种轻模式，何乐而不为？对于双方合作的商业模式，龚宇给出的说法是：“首先，TCL的利润我不分；其次，以后我的利润（比如来自广告等后端收费）会分给它。 ”郝义则强调，尽管此次推出的 48 英寸电视仅售 4567 元，比咨询机构中怡康统计的目前国内市场同尺寸产品5274 元的平均售价要便宜很多，但它还是能覆盖成本的， “做企业要盈利，要为投资者创造回报” 。龚宇则直接补充说， “他是传统行业，不赚钱的事儿他不干。
13、 ”也就是说，TCL 和爱奇艺合作的这款产品不存在“前期硬件亏本、用内容等增值应用收入来补贴”的交叉补贴情况，它是一种相对低成本的试水。这正是双方合作模式的务实之处，走得通则两利，走不通也无伤大雅。本文来源：21 世纪经济报道微软在当下的移动互联网时代有点灰头土脸，但不得不说其创始人比尔盖茨确实有技术远见。早在 1999 年，盖茨治下的微软就提出了维纳斯计划，其核心就是让电视机也能像 PC 一样上网。尽管该计划以悲情告终，但盖茨规划的场景却仍然在十多年后成为一场众多厂商角力的战场。9 月 3 日 TCL 与爱奇艺跨界合作，在北京发布名为“TV+”的 http:/ hm8互联网电视。在此之前，乐
14、视网的超级电视已因其“硬件+软件+服务”的所谓一体化模式创新和超低价格引起广泛关注，并被资本市场爆炒。不管是一体化还是跨界合作，路径不同，但大家通向的“罗马”都是一样的：让互联网登陆电视机。直奔这一目标而来的厂商五花八门，有 TCL、创维、康佳这样的传统彩电企业，有乐视、爱奇艺、PPTV 聚力这样的应用提供商，也有联想和传言已久的苹果。由于各自的资源禀赋和思路差异，互联网电视的实现路径也还有很多，比如 PPTV 聚力公司同时推出了互联网盒子和PPLink，小米也有小米盒子。电信运营商则力推 IPTV 业务。随着宽带中国战略的明确，运营商在这方面的发力已经不再遮遮掩掩，广东电信不久前就直接把其网
15、络电视业务由原来的 iTV更名为广东 IPTV。正如 TCL 多媒体 CEO 郝义所言，维纳斯计划在当时不具备天时、地利，时间点未到。但就目前宽带、软件、硬件、内容、用户需求等各方面因素都大势所趋的情况下，上述各种路径谁能走得通，也还是一个未知数。乐视网的一体化模式显然是看到了苹果 iPhone 在智能手机上的成功范本，但问题是，该模式能否在电视上成功复制，或者说乐视网能否复制？爱奇艺 CEO 龚宇就在回答21 世纪经济报 http:/ hm8道记者提问时暗讽：“大家听说过哪个电视台生产电视机吗？没听说过，所以爱奇艺也不会生产电视机，我们的最佳商业模式就是吸引更多眼球，然后进行货币化。 ”如果
16、参照手机产业链上运营商进行定制采购的做法，电视台生产电视机的模式在理论上并非完全不可行，但放眼目前国内外，确实还没有哪家电视台在这么做。PPTV 聚力副总裁单晓蕾也对记者表示，通过涉足电视终端来发展用户的模式太重。乐视网模式投入很大，风险很高，当然一旦成功，收益也很大。相对来说，目前 TCL 和爱奇艺的合作模式更加务实，新增成本也更低。尽管郝义和龚宇都强调双方在该产品上投入了大量研发， “TV+”产品本身也颇具亮点，比如琴键式遥控器、超窄边框等，但基本上还是 TCL 的电视机与爱奇艺视频的叠加，双方的分工也很明确，爱奇艺提供内容，TCL 负责硬件的供应链、销售和售后等。对于合作的效果，郝义表示，其中之一就是消费者在“TV+”上看爱奇艺视频的体验会更好，因为双方
