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1、 3 诠释真水无香特质文化 提高河南公司核心竞争力实现企业与员工同发展共进步课件介绍课件整体按照四大部分进行交流。第一部分：回顾历程，提炼特质文化；第二部分：展望未来，前景充满希望；第三部分：肩负使命，弘扬企业文化；第四部分：提高素养，诠释真水无香。在第一部分回顾历程，提炼特质文化篇中我们提出河南公司真水无香特质文化，诠释出河南公司“三力三性” 特质精神：一是水柔无形，具有极强的生命力。回顾河南公司十年来的发展建设，突出我们面对老、小、旧的机组，面对贫穷落后的困境，我们全体干部员工团结奋进、披肝沥胆，顽强拼搏，在项目发展方面取得的成效。二是水滴石穿，具有顽强的战斗力。总结我们十年来在人才培养方
2、面的典型做法，突出我们深入贯彻科学发展观，强化党的建设，积极为员工搭建“竞 争、奉献、成长” 平台，营造了风清气正良好氛围，点燃全体干部员工干事创业的激情，为河南公司提供坚强人才保障和智力支持。三是水润万物，具有高度的和谐力。回顾河南公司面临急难险重的困境，公司全体干部员工与企业荣辱与共的生死相依，战天斗地的可贵事迹，提炼了锐意进取、奋发有为的进取精神，吃苦耐劳、勤勉踏实的工作态 4 度，忠诚企业，爱岗尽责的职业操守。四是水归大海，具有明确的目标性。回顾了河南公司朝着建设成为结构合理、资产优良、管控力强的一流能源企业目标迈进的进程，总结了我们不断深化体制机制改革、增强企业发展内在动力的重大举措
3、。五是水汇成河，具有广泛的包容性。回顾了河南公司十年来在企业面临生死存亡的关头，为保持员工队伍稳定方面采取的有力措施，突出了企业对员工的责任。六是水荡污浊，具有可贵的纯洁性。回顾了河南公司十年来面临重大历史事件做出的正确抉择，突出了河南公司始终站在讲政治、顾大局的高度，履行社会责任、为河南省经济社会发展做出的积极贡献。在第二部分展望未来，前景充满希望篇中指明企业发展目标，描绘企业愿景，分析面临环境和任务，指明我们一要像水一样目标坚定，给员工以方向感。我们要目标明确，措施具体，执行有力，在实现企业未来发展目标的同时，让员工看到希望，愿意留下；二要具备水样的包容性，给员工以安全感；我们要不断改进我
4、们工作的方式方法，提高我们的管控能力，在实现良好经营业绩的同时，让员工能够安心，愿意工作。三要有水般透明和清澈，给员工以信任感；我们要为提供公平、公正的工作环境，营造风清气正的氛围，树立企业良好形象的同时，让员工感到服气，积极工作。四要具备百川归海之势，给员工以归属感；我们要在通过改革创新、管理优化为企业积蓄持续发展动力的同时，坚 5 持以人为本，积极为员工搭建成长平台，让大家感觉到工作的快乐，生活的幸福，觉得努力是值得的。在第三部分肩负使命，弘扬企业文化篇中提出建设以“真水无香”为 主题的企 业文化，为推动河南公司科学发展凝聚人心、鼓舞士气、激发活力、催生动力。明确建设“真水无香” 企业文化
5、，就是实现真水精神与企业战略的有机融合，把水一样“谦退无私，利己利他” 精神与河南公司的 发展战略相融合，实现“ 天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”，最终实现和谐共赢，这是真水无香企业文化的核心所在，也是我们企业的价值观所在。第一，天人合一的自然规律。河南公司的发展之道要符合市场规律，要立足于我们的实际，适应我们自身的发展要求，要掌握规律，遵守秩序，顺势而为，做到合天意顺民心。 第二，义利合一的价值取向。作为国有企业我们要做到兼顾好股东利益、社会利益、员工利益三者利益，在创造企业利润实现物质利益的同时，要积极创造精神财富，并以此激发斗志、催生动力，进而促进企业效益的不断提升。 第三，知行
6、合一的行为规范。在企业改革发展中，我们要的不是停留在口头上的口号，而是脚踏实地的工作，更不是说一套做一套，而是言必行、行必果，言行一致，表里如一，诚信做事。 第四，人企合一的管理法则。我们要深刻的认识到人才是企业最核心的竞争力，在企业的经营发展中企业与员工密不可分，要相互给予,相互依存,共生共荣,我们要始终坚持以人为本， 6 实现企业与职工同发展共进步。最后，提出 真水无香企业精神的实质: 一是团结奋进。团结奋进，是我们永远不变的精神底色。我们要努力培养高素质员工队伍打造高绩效团队； 二是坚定执着。坚定执着，是我们永远高扬的精神旗帜。我们要努力培养良好的工作作风，提高执行力建设； 三是求实创新
7、。求实创新，是我们持续发展的不竭动力。我们要坚持正确的工作方法； 四是刚柔并济。刚柔并济，是我们必须坚持的科学方法。我们要保持做人的本色；五是宽厚包容。宽厚包容，是我们必须具备的人生智慧。我们要不断提高品格修养； 六是善德致明。善德致明，是我们始终如一的根本法则。这是我们的企业之魂，也是我们要努力追求的境界。在第四部分提高素养，诠释真水无香篇中就诠释真水无香企业文化对管理人员提出要求，一是持续学习，不断提高文化理论素养；二是勇于创新，建立核心的价值观体系；三是身体力行，忠实严守企业的价值观；四是共创辉煌，诠释真水无香企业文化。 7 引 言时代赋予了我们新的要求。党的十七大报告提出“提高国家文化
8、软实力” 、“推动 社会主义文化大繁荣、大 发展”，十七届六中全会把文化大发展放在战略的高度，集团公司企业文化发展和管控一体化改革对于企业文化建设提出了更高的要求，并给我们提供了良好环境和舞台。管理大师德鲁克认为企业管理者要经常思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？我想这也是思考企业文化的三个原点，其实这三个问题体现了一个企业的价值观。企业文化是一种无形的东西，独具风格的企业文化能够规范人们的行为，吸引人才，统一人心，规范被个体与群体所逐渐吸收的价值观念和道德标准，决定组织的活力。企业文化对企业生存发展，起一个战略作用，具
9、有战略地位。一个进步的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程；作为管理者要有良好的风格；作为员工要有一流的素质，有良好的技能，而这些优秀特质的支撑核心，就是企业文化。企业如盆，职工如水；水形易散，有盆盛之；人心易散，文化凝之。如何凝心聚力激发员工积极性和创造性，真正做到内化于心、外化于行，留住和培育人才，为河南公司的发展壮大提供人 8 才支持和智力支撑，保持企业的长盛不衰，我们任重而道远。作为一个企业高管人员，如何在加强自我修养的同时，带出一个优秀的团队，完成历史赋予我们的使命，值得我们去深思和探索。核心价值观是支撑一个企业长久发展的观念，企业不能没有企业文化，不能没有价值观，这就是企
10、业文化和企业生存发展的关系。文化的广度决定了企业的特征和风格，文化的高度决定了企业的高度和生命力，而文化的高度又是由领导者的道德修养决定的。领导者的道德修养决定了企业的兴衰成败，思想有多远，企业就能走多远，境界有多高，企业就能走多高。说到底，企业文化解决百年老店、长寿公司和可持续发展的问题。物质终究枯竭，精神将成为强大动力。滔滔黄河孕育了中华文明，滚滚长江养育着华夏子孙。地处中原大地的河南公司，历经十年的发展，在规模、资产不断壮大的同时，我们已经形成具有自身特色的经营管理理念，引领广大干部职工不断创造辉煌。探索和践行共同的价值观，培育和挖掘我们的特色企业文化，责任重大而光荣。有过十年奋斗历程的
11、河南公司总应该留些什么，让我们的员工有所期盼，宣贯集团公司“ 五元文化” ，诠释河南公司特质文化把我们推到前台。 9 第一部分 回 顾历程，提炼特质文化我刚来的时候，别人给我讲了一个非典时期，河南公司成立之初接收南阳电厂的故事，这个故事让我印象深刻，我在此先讲给大家。2003 年夏天的一个夜晚，刚忙碌一天的一家发电公司的一名同志接到当时的河南公司总经理魏锁的电话，通知他去了解一些情况。次日一大早他赶往南阳市，当时正值非典时期，街上行人极少，打听了一个整天也没有问到电厂的具体位置，第二天下午通过朋友的帮助才找到这家企业。进门一看浑身凉了半截，厂房破烂不堪，2 台 6000 千瓦、1 台 2.5
12、千瓦机组，总装机容量才 3.7 万千瓦容量。这也叫一家电厂？当时国内哪里还有这样小机组？这个厂原来是南阳供电局下属劳动服务公司的一个下属单位，实际上就是一个生产车间，厂内 500 多人依靠贷款发工资，外欠供应商一大堆货款，煤依靠赊账来勉强维持运行。这就是当年河南分公司成立之时我们部分电厂的真实写照。2003 年 4 月 27 日集团公司孟振平副总经理来河南召开河南分公司筹备组成立大会。2003 年 6 月 6 日集团公司召开电话会议，宣布河南、江西、东北首批 3 家分公司成立。成立之初的河南分公司，可谓老、小、旧，手里机组总量 80.2 万千瓦，资产总量不足 24.65 亿元，最大机组容量为
13、13.5 万千瓦机组，大部分是 10 空壳电厂，基本上靠给人打工维持 10100 人的生计。80.2 万千瓦的装机容量，只不过是河南省总装机容量的 3%，当时河南省内百万大厂就有四家。作为发电企业，机组就是我们的谋生的饭碗，没有机组，我们就没有立足的基础，就更谈不上发展。但人均不到 80 千瓦的装机容量，维持生存就很困难，要想发展又谈何容易？尽管当时华润与我们争夺新乡、平顶山扩建机组，河南省建投与我们商谈郑州热电厂归属权，项目建设困难重重，但我们坚持以国家能源发展战略为指导，以发展壮大为第一要务，大力实施“上大压小、节能减排” ，加快推 进结构调整、产业升 级，系统广大干部职工不灰心、不懈怠，
14、奋力拼搏，在艰难困苦中找机会，在困难重重中求突破。“凤 凰涅 槃 ，浴火重生 ”，经过十年的发 展，如今我们装机总容量由成立之初的 80.2 万千瓦提高到 550.575 万千瓦，平均单机容量由 6.68 万千瓦提高到 45.2 万千瓦。 2003 年-2012 年全国、河南省装机平均翻了三倍，我们基本上翻了七倍。年发电量由 40.5亿千瓦时增长到 308.17 亿千瓦时，资产总额由 24.65 亿元增长到 216 亿元，资产结构不断优化，形成了大型火电、热电联产、风电、核电为一体的能源发展体系。在集团公司的正确领导下，我们始终坚持科学发展，不断深化体制机制改革，抢抓机遇，真抓实干，着力推进结
15、构调整和产 11 业升级，先后核准电源项目超过 582 万千瓦。结合国家“节能减排、上大压小”政策，以关停 50.7 万千瓦小火电机组为条件，成功推动了开封火电厂扩建 260 万千瓦项目和平顶山鲁阳 2100万千瓦项目共计 320 万千瓦机组的建设，基本实现了从无到有、从小到大、从弱到强质的飞跃。 “风 雨兼程近十载，情 谱华章路犹长” ，河南公司的十年，是我们不断深化体制机制改革、增强企业发展的内在动力，管控能力全面提升的十年。我 们 苦 练 内 功 ，埋 头 工 作 ，经 受 住 了 煤 炭涨 价 、小 机 组 关 停 等 一 系 列 严 峻 考 验 ；我 们 锐 意 改 革 ，勇 于 创
16、新 ，着 力 夯 实 管 理 基 础 ，完 善 体 制 机 制 ，坚 持 向 管 理 要 效 益 、向 管 理 要 发 展 、向 管 理 要 竞 争 力 ，结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的管控体系雏形初现。我 们 针 对 严 峻 的 经 营 形 势 ，紧 紧 抓 住 煤 价 控 制 、电 量 落 实 、挖 潜 增 效 、费 用 支 出 等 关 键 因素 ，从 严 治 企 ，努 力 获 取 最 佳 秩 序 、最 优 效 率 、最 大 效 益 。三 项费 用 从 2003 年 的 4.2 分 /千 瓦 时 下 降 到 2011 年 的 1.9 分 /千 瓦时 ，在 总 成 本 中 的 比 重 由 19.4%下 降 到 了 5.6%。郑 州 燃 机2011 年 出 现 投 产 以 来 的 首 度 盈 利 ；平 顶 山 分 公 司 主 要 经 济 技术 指 标 达 到 国 内 同 类 型 机 组 领 先 值 。我 们 加 强 税 收 筹 划 和 政
