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1、1调控中心团队创新工作室创建方案一、创新活动开展情况调控中心以创新团队为载体，积极开展科技攻关、技术改造、技术协作、技术发明等一系列科技创新活动，实现创新工作新突破。（一）认真抓好提质覆面，创新队伍不断壮大为促进创新创效活动广泛深入的开展，调控中心按照四个基本要求：一是“高” ，起点高、标准高；二是“实” ，内容实、措施实；三是“亮” ， “有特色、有新意；四是“沉” ，到车间、到班组。积极打造以高技能技术人才命名的“创新团队” 、 “创新团队” ，发挥人才模范带头作用，围绕技术问题进行攻关、革新，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养专业发展所急需的人才。每年根据新进人员情况，不
2、断扩大“创新团队”的覆盖面，使队伍不断扩大、质量不断提高，把一大批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才汇集在一起，为调控中心培养和造就了更多的“一线创新人才” ，推动了职工队伍素质的整体提升。创新团队成为发展先进生产力的“助推器” ，成为激励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新、挑战自我的“加油站” 。（二）不断规范运行机制，创新活动逐步规范为进一步规范创新团队建设，调控中心安排了固定活动场2所，配备了必要设施，建立了一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法；专人牵头负责创新工作团队，辅以一名或几名在技术、业务方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力的人才作为核心，每个团队成员不低于
3、 5 人，明确创新团队主要任务是结合电网运行，引导和带领广大职工实施技术改进、技术难题攻关、总结典型经验、培养后备技术力量。同时，要求创新团队围绕创新立项做到有计划、有安排、有落实，逐步建立周例会交流、半年项目推进会、年度总结会等，力求运作不断规范化，信息资源共享最大化、研究讨论常态化。调控中心把创新团队作为单位科技创新的重要力量和职工科技创新的排头兵，予以重点培育和支持，结合电网运行的实际要求，每年确定三个以上的创新项目，对创新团队活动进行明确和要求，同时在创新实践的经费、设备等方面给予充分保证，并定期对活动进行检查指导。（三）积极开展创新实践，创新作用日益凸显调控中心把创新团队与技术革新、
4、技能比武、合理化建议、QC 小组等活动有机结合，努力在技术竞赛、素质提升、科技创新的火热实践中，积极开展技术创新实践， 创建以管理信息系统为核心的县级调度集控管理新模式获得山东省优秀创新成果；智能调度与综合防误工作平台的建设与应用获集团公司管理创新成果三等奖；基于人工干预的地方电网短期负荷3预测技术在集团公司职工技术创新优秀成果会上进行展示；提高电网短期负荷预测准确率获集团公司 QC 成果二等奖、公司 QC 成果一等奖；提高调控中心上岗人员培训效率获公司 QC 成果二等奖。 含分布式电源的配网优化重构软件顺利通过集团公司组织的科技成果鉴定，达到了国内领先水平；智能调度辅助决策系统和基于 EMS
5、 的电网智能化故障诊断与实时定位系统项目进展顺利，部分模块的投入运行，使遥控操作准确率达到 100%，效率提升了 80%，事故判断与决策提升了 90%。创新采用通讯管理终端（MOXA）自采模式，将县公司23 座 110kV 变电站信息接入地调，110kV 以上站在地调实现全监控，规范变电站接入信息、优化信号分类，使监控效率提高了 30%。二、创新工作室的建立为了充分调动广大职工创新争优的积极性，激发职工的创新热情和创造活力，调控中心在前期创新团队成立的基础上，决定建立调控中心创新工作室，组织开展各项创新活动。（一）组织机构为确保创新工作室各项活动顺利开展，成立以调控中心党政负责人为组长的领导小
6、组和调控中心科技创新工作分管领导为组长的工作小组，监督和推进活动的有序进行。1、领导小组组 长：4副组长：成 员：2、工作小组组 长：副组长：成 员：活动领导小组负责督促落实创新工作室各项工作部署，及时了解活动开展情况并进行指导、协调。活动工作小组负责制定活动方案，推进活动有序进行，确保活动落到实处，收到实效。（二）活动场所调控中心一楼 102 室。（三）活动经费创新工作室成立后，调控中心将为工作室筹措提供活动经费，以保障创新活动的正常开展。三、创新工作室的总体目标通过创新工作室的建设，实现员工的四个飞跃。一是争当勤奋学习的知识型员工，当好专业的领跑者；二是争当艰苦创业的奋斗型员工，成为专业的
7、排头兵；三是争当勇于创新的智能型员工，成为各专业的学科带头人；四是争当敬业奉献的事业型员工，成为专业的顶梁柱。（一）职工创新创效的“发动机”5调控中心成立的创新工作室是以在技术研发、成果转化等方面有一定理论水平、工作经验和创新能力高技能技术人才作为负责人，同时凝聚各级技术专家的力量，带领职工围绕生产、运行管理工作中的重点、难点问题开展技术管理创新，实现全员创新共同进步。通过创新工作室工作团队互动形成“智慧倍增效应” ，提升整体创新实力，进而推动创新、创效、出成果。（二）弘扬劳模精神的“宣传台”创新工作室不仅是凝聚职工创新活力的新载体，也是弘扬和宣传劳模精神的新平台。成立的创新工作室具备“四有、
8、四上墙”的基本条件，即有牌子、有场地、有团队、有制度，工作室基本情况、工作制度、培训计划、创新成果等四个内容上墙。调控中心以创新工作室为平台，充分发挥劳模的引领作用和品牌效应，为劳模全面发展、健康成长、贡献智慧创造了有利条件，在激励劳模再立新功，争当更高级别的劳模的同时，也以劳模的示范带头作用，影响和带动着身边的职工以饱满的热情、高昂的斗志投身到创新工作中来，把创新工作室打造成为宣传弘扬劳模精神，发挥劳模作用的一大品牌亮点。（三）职工成长进步的“加油站”调控中心创新工作室非常重视工作室成员的培训学习，根据岗位特点，针对性开展培训，选派工作室有经验的技术骨干上杆讲解，让工作室成员实际操作，把理论
9、与实践相结合，提6高班组成员的操作技能，促进员工快速成长成才。调控中心把创新工作室建成是学习、创新、培训的基地，充分发挥工作室技术骨干的“传帮带”作用，开展技术培训、技术交流、名师带高徒等活动，推动和带领职工成为知识型、技能型、创新型的行家里手，使劳模创新工作室成为培育先进和人才的沃土，职工成长进步的加油站。四、创新工作室的工作制度1.创新工作室成员由员工自愿报名和核心人员推荐，并经考核选拔产生。统一在创新工作室领导小组领导下开展工作。2.活动场所、设备和经费由创新工作室策划、提出，创新工作室领导小组确定并给与支持。3.创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。
10、4.创新工作室工作小组主要负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。5.不定期召开专业会，由创新工作室工作小组负责人主持，有关专业人员参加，针对“QC”成果、科技攻关、管理创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推介。6.课题小组可根据课题进行情况随时召开项目专题会议，由专题项目负责人主持，项目有关人员参加，会议对专题项目课题进行分析，提出解决思路、方案、方法；对专题项目成果7进行评价、充实、完善。7.成员申请加入或退出工作室，需经创新工作室领导小组审批同意，对不能认真负责完成工作室布置的各项活动的成员，由工作小组负责人及时上报创新工作室领导
11、小组，经审定后做出调整，同时根据需要及时增补人员。8.创新工作室各小组的创新项目成果获得公司或者更高一级的奖励，调控中心予以同等的标准进行奖励。对创新工作室各小组表现突出的优秀成员，领导小组负责人可向公司推荐参与年度的评先争优活动。五、创新工作室的工作计划（一）完善基础设施，搭建创新平台投入专项资金，完善硬件基础设施。在调控中心大楼内设立创新工作室，专供工作室成员研讨攻关课题，进行项目解剖和分析。配备电脑、会议桌等设备，并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表、管理办法和工作制度等上墙公示，督促项目进度，接受监督考核。（二）纳入工作体系，建立运行机制1.明确创建目标，科学规划创建工作。及时
12、传达工会有关开展创建“创新工作室”活动的文件精神，并结合单位实际，从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作全面的安排部署，做好宣传发动工作，使广大职工充分认识到活动意义和作用，增强职工积极参与此项8活动的主动性。2.形成工作制度，确保项目顺利推进。为确保攻关项目按时间节点高质量完成，建立健全项目进度管理办法，实施过程考核，严格项目管理。分类立项，每个项目均明确项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。跟进项目进展，对项目进度完成情况进行阶段性评审并记录、督促和指导，确保项目不亮红灯。（三）调动创新热情，激励措施到位调控中心对创新工作室高度重视和支持，将创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入中心管理。建立以业绩和指标为导向的考评机制，制定调控中心创新工作考核办法，形成量化奖惩机制，把奖惩落实到岗位职责和业绩贡献中。附件：调控中心创新工作室 2013 年创新项目一览表2013 年 3 月 7 日
