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1、 黄河二路人行道工程施工方案一、编制说明(一)编制依据1滨州市新区黄河二路人行道工程招标文件；2标前会议纪要及补遗书资料；3国家现行设计规范、施工规范及验收标准；4通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；5本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。(二)编制原则1本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的；2根据我单位目前在建工程较少，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；3综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；4针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施；5、树立“
2、质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达 到优良级标准。6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。二、工程概况 滨州市新区黄河二路人行道工程第合同段东起新立河，西至渤海十八路，长约 1630 米,人行道宽度 5 米。采用 20*10*6兰砖，人行道结构自下而上依次为素土夯实、15灰稳定土、水泥砂浆、20*10*6兰砖。三、工期安排1、合同文件规定本工程于 2004 年 8 月 24 日开工，2004 年 9 月 20 日竣工，合同工期 28 天。2、为确保工期，我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照以下分阶段进行控制。21、8 月底完成清基、
3、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。22、9 月 20 日前完成人行道块料铺设工作和路缘石的安装工作。23、9 月 20 日为竣工整理阶段。四、工程组织机构我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。五、施工准备 1施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作。2生产、办公及生活临时建筑：根据本工程施工特点
4、，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职 I 宿舍采用活动板房。3施工用电：配备足量发电机组。4施工用水：施工用水采用河道取水。5施工便道及施工场地：在现有路面上布设施工场地程中使用的原有道路加强保护。对于施工过程中使用的原有道路加强保护。6工地通讯：项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。7设置试验室：试验室负责对各种材料进行检验、各种配合比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作。 8筑路材料砂料：采用临朐优质砂。石灰：采用张店附近加工的石灰。水泥：选用质量稳定可靠的青龙山生产的水泥。六、土方工程施工1施工力量配备根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情
5、况，计划投入施工队情况如下：第一施工队负责 16 段的施工，第二施工队负责 立河桥段的施工。两队在全线同时展开施工。2施工前准备工作21 路基填筑前，原地面的树根、杂草应清除干净。22 填挖交界处必须予以充分压实，原地面坡度较陡时，应开挖台阶并用小型压实机具压实。3人行道土方开挖使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧，整平基槽，碾压检验。4路基土方填筑施工41 清表：先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点，清除深度按监理工程师的要求进行，清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。42 清表后的场地，当地面横坡陡于 1：5 时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需
6、要且不应小于 1m，台阶应做成 24的内倾斜坡。43检验压实度检验：碾压后及时进行自检，采用核子密度仪和环刀进行检测，合格后报监理工程师检验，经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。 七、人行道面层工程施工1本合同段路面主要工程结构形式有：人行道结构自下而上依次为素土夯实、15石灰稳定土、水泥砂浆 20*10*6兰砖。另有路缘石等，2任务划分：我单位成立人行道工程施工队，承担本合同内所有面层工程的施工任务。3石灰稳定土底基层：石灰稳定土基层厚度为 15灰量 12，采用路拌法施工。31 施工准备311 下承层：提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段及时处理，确保正常施工。312 机
7、械：提前做好机械的维修，确保所用机械以良好的状况投入施工。313 人员：实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗。314 材料：首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要备足材料，定好料源，保证及时供应。315 混合料组成设计：3151 按设计规定的配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度和最佳含水量。3152 按最大干密度的 98配以最佳含水量制作试件，在规定的温度和湿度下保湿养生 6 天，浸水 1 天后，进行无侧限抗压试验。3153 无侧限抗压强度按规范要求进行试验，若试验结果达不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合格，再选定配合比报监理工程
8、师审批。 32 施工施工采用人工洒铺石灰，拌机拌料，东方红 70 推土机配合地机整平，压路机压实的施工方法。生石灰须提前 7 天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量。采用 拌机拌和，拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠 20时现场取样检测混合料的石灰含量。碾压完成后应立即进行养生。养生方法采用洒水车洒水。八、确保工程质量措施1质量方针与质量目标11 质量方针：质量第、精心施工、烙守合同、勇争一流。12 质量目标：121 全部分项工程质量达到公路工程质量检验评定标准(优良等级。122 确保质量体系按
9、 19002标准有效运行。123 满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。124 对工程项目的基本质量终身负责。2生产要素的质量保证措施从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。21 各部门质量责任211 施工队质量责任施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。212 施工管理科质量责任2121 确保工程各技术数据正确。2122 认真执行 量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质
10、量要求。2123 负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。213 质检科质量责任质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。214 机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按 资采购程序执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。215 施工队长质量责任2151 对本队的工程施工质量负权责。2152 负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。2153 负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班)，确保工程质量。216 其他各工
11、种质量责任2161 挖掘机、装载机司机质量责任挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。2162 平地机、推土机司机质量责任平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。 2163 压路机司机质量责任明确路基压实质量要求，要求的压实遍数，不敷衍了事。3严格抓好试验检测工作31 选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。32 每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须
12、按规范规定的抽样频率取样送检。4认真贯彻执行各项技术规范41 各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。42 严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。6主要分项工程的质量保证措施九、工期保证措施1组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。 11 选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。12 配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术
13、管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。2加大投入，立即行动施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。3进度控制计划和管理31 进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，32 项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。33 各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使
14、进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。331 施工部进度管理责任3311 制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。3312 合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能3313 加强监督、检查，防止怠工现象发生。3314 加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。332 技术部进度管理责任3321 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方
15、案提供合理的建议。3322 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。3323 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。333 机料部进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。334 办公室进度管理责任3341 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。3342 做好后勤保障，强化工地纪律。3343 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。335 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。336 施工队(生产班组)进度管理责任3361 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。3362 搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员
