《人力资源师试题说明目标管理法的基本步骤及其优缺点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源师试题说明目标管理法的基本步骤及其优缺点（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源师试题说明目标管理法的基本步骤及其优缺点 答： （1）目标管理法的基本步骤： 战略目标设定。由组织的最高层领导制定总体战略规划，明确总体发展方向。 (2 分) 组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者印 目标。 (2 分) 实施控制。在目标实施过程中，管理者应监控员工完成目标的进展程度，并给予必要的指 导。 (2 分) (2) 目标管理法的优点： 评价标准明确，结果易于观测，便于对员工进行反馈和辅导。 (1 分) 由于员工参与制定目标，因此，易于调动员工的积极性，增强事业心和责任感。 (1 分) (3)目标管理法的缺点： 没有在不同部门、不同员工之间
2、设立统一目标，难以对不同员工和不同部门之间的工作绩 效做横向比较。 （1 分） 不能为以后的晋升决策提供依据。 （1 分）人力资源师试题简要说明集体合同与劳动合同的区别 简要说明集体合同与劳动合同的区别 答： (1)主体不同。协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业，另一方是工会组织或劳动者按照合法程序推举的代表：劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。 (2 分) (2)内容不同。集体合同的内容是关于企业的一般劳动条件标准的约定，以全体劳动者共同权利和义务为内容，他可以涉及集体劳动关系的各方面，也可以只涉及劳动关系的某一方面：劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。 (2 分) (3)功能
3、不同。协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件，为劳动关系的各个方面设定具体标准，并作为单个劳动合同的基础和指导原则；劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。(2 分) (4)法律效力不同。集体合同规定企业的虽低劳动标准，凡劳动合同约定的标准低于集体合同的标准一律无效，故集体合同的法律效力高于劳动合同。 (2 分) (5)责任不同。集体合同的一方当事人如企业违反集体合同的规定，应承担法律责任，工会一方不履行或不适当履行集体合同规定的义务，承担道义上的责任；劳动合同任何一方违约可导致另一方提前解除劳动合同，任何一方因违约而给对方造成经济损失的，应予以赔偿。(2 分) 人力资源师试题企
4、业在选拔应聘人员时要注意哪些问题企业在选拔应聘人员时要注意哪些问题? 答： (1)简历并不能代表本人。通过简历，只能初步了解应聘者的基本情况，判断是否需要进行下一步测试。(2 分) (2)工作经历比学历更重要。因为应聘者的工作经历最能反映他的需求特征和能力特征，以及他的价值观和价值取向。 (1 分) (3)不要忽视应聘者的个性特征。通过对应聘者的个性特征考察，可以发现其岗位的适应性以及可能具有的发展潜力。 (1 分) (4)让应聘者更多地了解企业，避免由于应聘者对企业的期望过高而产生的人才流失现象。 (1 分) (5)给应聘者更多的表现机会。 (1 分) (6)避免录用不忠诚和欠缺诚意的应聘者
5、。 (1 分 ) (7)对于工作经历坎坷或能力超强的应聘者应给予特别关注。 (1 分) (8)全面考察应聘者，慎重做出选择。 (1 分) (9)面试考官应注意自身形象。 人力资源师试题请为某设计部门设计奖金分配方案 某企业设计部高级设计师 2 人，设计师 5 人，助理设计师 3 人，辅助人员 3 人。年底奖金总额为 10 万元，企业文化是崇尚团结协作，企业的目标是顾客满意、提高人员素质，请为该部门设计奖金分配方案。 答：1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则，奖金与顾客满意度、团队合作评价结果、能力评价结果挂钩。 2、确定发放对象以设计人员为主，辅助人员为辅； 3、员工薪酬水平管理。 确定个人奖金计算办法。 奖金分配与日常薪酬管理的关系
