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1、深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第七章 第 1 页第七章 施工工期的保证第一节 优秀的管理团队工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。一个工程项目能否实现预期的工程目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到深圳国际交易广场中央空调工程 安装，我公司的优势集中反
2、映在以下方面：1、术素质优势作为海南省最大型建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过 量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化建安企业。我公司出有职工 348 人，其中：中、高级技术职称管理人员 89 人，技师及技术骨干工人 200 多人。许多大型尤其是深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第七章 第 2 页质量要求高、工期紧迫的工程项目中，如海南明珠商业广场、珠海口岸广场等，充分显示出我公司技
3、术过硬、管理一流的本色，海南长途电信枢纽大楼等项工程荣获鲁班奖、南海传说等数项工程荣获省、市优良工程奖，亦充分证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力提前高质量完成本工程项目。富的施工管理经验我公司成立近十年来，参与过无数省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织
4、措施得力、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现优良工程质量目标奠定基础。2、加强各施工专业组之间的协调针对深圳国际交易广场中央空调工程工作面广、量大、工期紧张的特点，为了更好地保证工期，我公司在项目部架构下，设立三个施工专业组。项目部作为统一协调管理部门，将对各个施工专业组在施工资源（包括劳动、材料、机具、资金） 、技术服务、后
5、勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部署。在施工资源调配方面：项目部将根据各施工专业组实际开展情况，对有条深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第七章 第 3 页件开工的专业，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。在技术服务方面：项目部将统一编写施工方案及安装工艺；统一编写管理施工资料；另外，在各施工专业交叉施工区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，缩短施工工期。在后勤保障、质安管理方面：无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。通过统一指挥部署，精心策划，落实、检
6、查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。第二节 优化资源配置1、确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会十分重视，并同总承包单位、监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。2、确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成，以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司及时向总包单位、监理及业主报送本工程详细的材料进场
7、计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第七章 第 4 页另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。3、优化施工人员结构在公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。4、优化施工机具配置
8、在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5、合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。第三节 强化计划、合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。1、据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，深圳国际交易
9、广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第七章 第 5 页及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查
10、和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。2、加强合同管理国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调好双方关系，对工程施
11、工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。因此我公司遵循国际工程承深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第七章 第 6 页包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。第四节 确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环
12、节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1、施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，项目部各专业组马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、总承包单位、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电，在临设设施方面，利用本公司特制组合式仿集装箱成套设施，作为临时工具房和班组用房，以便尽快开展工作。3、
13、安排好大面积交叉施工本工程一个较大的特点就是施工面广、交叉作业多。不仅包括了水、电、空调等机电专业的内部交叉施工，而且存在同土建、装修等专业的交叉配合。深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第七章 第 7 页因而集中人力安排好本部分的施工项目，是工程能顺利进行的关键。4、做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行给各空调设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。5、扫尾工程的交验期间协调和管理交工验收前的扫尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：51 交工验收意味着各项工作都需要
14、按期完成，扫尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与总承包单位与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。52 验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。53 交工验收前，加强与当地政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。第五节 应变能力与措施1、施工计划调整时的紧急应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高、机电设备系统复杂，工期非常短，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位（如土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和深圳国际交易广场中央空调工程 海南德裕工程有限公司 第
