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1、目录第一章 工程概况 .工总体布署 .工进度计划 .要分部（分项）工程施工方案 .项管理及保证措施 .制依据 .图、附表 .)、计规模：一期 2000m3/d；二期 4000m3/d(待建) 。水处理工艺方案净水处理采用折板絮凝+平流沉淀+双阀滤池+ 消毒工艺。要生产建、构筑物折板絮凝池、平流沉淀池、双阀滤池、清水池、二级泵房及变配电室、加氯加药间、综合办公楼等。械设备、管道、电气、消防、采暖、仪表、厂区通讯、厂区路灯安装调试。（二）、施工现场条件：工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。经开始施工,施工道路已畅通,施工用水、用电现场已接通。安装工程开工时，完全可以正常顺利地施工。
2、（三）、工技术、质量要求高该工程属于环保工程，工艺技术先进，质量要求高，主要设备安装施工均须达到高质量，保证建设设施使用的可靠性、安全性。装工程施工周期短该工程前期施工主要以土建为主，安装工程进行配合，中后期进入安装高峰。由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工期。程施工配合面广、量大。该工程的电气线缆敷设多采用桥架和钢管配线敷设，以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。要设备、工艺管线多，非标制作量大，技术质量要求高，且各专
3、业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。施工总体布署（一）、工程目标1、 质量目标：本工程将列为公司重点工程和科技示范工程，争创市级优质工程。装质量：我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。
4、接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。备安装单试、联试，如果供货商在现场进行技术指导。我公司将积极主动接受指导与合作，供货商如不能到场，我公司能独立进行单试及联试工作。备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取包括空运在内的一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。2、 工期目标：我公司决定：从正式开工起，确保在 45 日历天工期内，达到竣工交付条件。3、
5、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率 3以下。4、科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。5、文明施工目标：达 准化工地，并创市级文明样板工程。（二）、项目经理部组织结构1、项目管理机构：我公司仔细研究招标文件，图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经研究决定：本工程施工现场成立项目经理部。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。2、项目主要管理人员：项目班子由项目经理一人，项
6、目主任工程师一人，项目质量经理（由项目主任工程师兼任），设备工程师一人、电气工程师一人、暖通(管道) 工程师一人、质量安全管理一人、以及经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。项目主要管理人员一览表见附表一。3、项目质量保证体系：为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目质量经理、质检科控制，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到
7、班组的质量管理网络。认真执行 量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量经理牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。具体见附图二。4、项目安全保证体系：具体见附图三。（三） 、施工准备1、组织准备根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。2、织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。要技术人员和管理人员在开工前要认真
8、研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照 准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配
9、合施工措施。好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。3、程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。4、目部派出先遣组进驻施工现场
10、，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置（充分利用我公司土建施工队已接临时水电线）。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场和钢构件加工制作台，筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。根据本工程施工现场的具体情况，施工现场生产、生活临时设施初步设想安排如下：甲方指定的位置占用部分场地作为非标制作加工、材料设备堆放场地及小型材料储存仓库。甲方指定位置搭
11、设管理人员办公及职工住宿生活设施。具体见附图四施工平面布置示意图。工机具的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场。施工现场布置的主要施工机械设备：16 吨汽车吊 1 台、电动套丝机 1 台、电动试压泵 1 台、切割机 2 台、各型电焊机 8 台（分布在各施工点）等。具体详见附表三本工程计划投入的主要机械设备计划表。工力量安排：由于工程施工任务比较重，工期又短，为了加强管理和提高工程质量，作业层拟定配备:设备安装作业队一个，管道安装作业队二个，电气安装作业队一个，通风空调安装作业队一个，非标制作作业队一个。具体见附图项目组织机构图。由项目部统一领导，每个专业
12、施工队按专业工程进行承包；确保工程顺利施工。根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，为保证工程质量和进度，我公司将根据工程进展对劳动力予以动态调整。劳动力使用计划配备：钳工 6 人，电工12 人，管工 16 人，铆工 8 人、通风工 6 人，电焊工 8 人，气焊工 4 人，起重工 2 人，电气仪表调试 2 人，油漆工 4 人，以及辅工 10 人。加之工程技术管理人员和后勤人员，工程施工高峰达 78 人左右。同时在这些人中，除普通力工外，全部选派施工经验的技术熟练工人。劳动力计划表见附表二。（四）、施工部署依据招标文件规定的工作内容，根据本工程设备、工艺管线多、工期紧、任
13、务重的特点和具体情况，且考虑到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。总体布属如下：照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。先抓好非标制作加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装，以及有关设备基础的验收工作。设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位安装，为管道及电气等施工创造条件。艺管道、电缆敷设，电气等安装，全面铺开。此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。根据土建施工所具备的工作面合理划分施工段。同时，要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。（五）、主要设备、材料用量计划主要设备、材料用量计划见附表四施工进度计划（一）、施工进度网络计划主要依据以下方面进行编制：招标文件和工期要求。合本公司施工经验、施工机械设备、人员力量等各方面情况，对工程实际做出的承诺：从中标正式开工之日起，到负荷试车结束，交付业主正
