《大学生创业策划书格式及要求》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生创业策划书格式及要求（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大学生创业策划书格式及要求一 页面设置1 页边距:上下左右都设置为 2.5cm；装订方向：纵向装订；2 纸张：页面尺寸设置为 29.120.7cm（A4 纸排版打印） 。二装订设置1 策划书一律为横开本，左侧装订；2 策划书封面一律采用左封塑料本皮。三 封面要求1 图标：在封面上方设置南昌工程学院图标；2 标题：居中排列 黑体 小初号；3 小组名称：在标题下方偏左排列 宋体 三号；4 小组成员：在小组名称下偏左排列 宋体 三号；5 成员学号：在小组成员下偏左排列；5 联系方式：必须真实有效；6 提交时间：在封面下方排列 小四号；（如附件 1 所示）四 目录1“目录”二字：居中 黑体 三号；2
2、目录标题及页码：宋体，四号；（注：如有图表，另建图表目录；）五 内容1“内容提要”四个字：宋体，三号，字与字间隔一个空格；2 内容提要正文：宋体，小四；（内容要求参考附件 2）六 其他部分1 字体及字号：除特殊要求外，字体一律采用宋体字，一点五倍行距，字号大小可根据情况选用 5 号字、小 4 号字或 4 号字。各章节和标题的字号可略大于正文一个字号；2 正文章节标题序号：章节的序号按层次划分，层次的划分应科学合理，清晰分明。相同级别层次划分使用的序列号要采用同一系列的序号或字符，序号与标题间要空一个汉字字符的位置。3 图表等及编号：策划书中的图、表、公式、算式等，均按策划书的章节划分，用阿拉伯
3、数字依序连续编号，章节号和序列号之间用“.”隔开。图的位置应该在相关文字说明之后，随文排。图号和图题名排于图的下方，以图所占位置为限，居中排列。图号和图题名之间空一个汉字的位置。表的位置依次放置在相关文字说明之后,随文排。表号和表名排于表的上方，以表格所占位置为限居中排。表号和表名之间空一个汉字字符的位置。如表格太大需转页时，需在续表左上方与表格左边线对齐位置注明“续表” ，表头也应重复排出。4 图名和表名均采用黑体字，附件 1：创 业 策 划 书团队名称：XXXXXX团队成员:XXX成员学号：XXXXXXXXXX联系方式:XXXXXXXXXXX2011 年 8 月 8 日附件 2：内容要求一
4、 般 来 说 ， 在 创 业 策 划 书 中 应 该 包 括 创 业 的 种 类 、 资 金 规 划 及 基 金 来 源 、 资 金 总 额的 分 配 比 例 、 阶 段 目 标 、 财 务 预 估 、 行 销 策 略 、 可 能 风 险 评 估 、 创 业 的 动 机 、 股 东名 册 、 预 定 员 工 人 数 、 具 体 内 容 一 般 包 括 以 下 十 一 个 方 面 ： (一 )计 划 摘 要 它 是 浓 缩 了 的 创 业 策 划 书 的 精 华 ， 计 划 摘 要 涵 盖 了 计 划 的 要 点 ， 以 求 一 目 了 然 ，以 便 读 者 能 在 最 短 的 时 间 内 评
5、审 计 划 并 作 出 判 断 。 计 划 摘 要 一 般 包 括 以 下 内 容 ： 公 司 介 绍 、 管 理 者 及 其 组 织 、 主 要 产 品 和 业 务 范围 、 市 场 概 貌 、 营 销 策 略 、 销 售 计 划 、 生 产 管 理 计 划 、 财 务 计 划 、 资 金 需 求 状 况 等 。摘 要 要 尽 量 简 明 、 生 动 、 特 别 要 说 明 自 身 企 业 的 不 同 之 处 以 及 企 业 获 取 成 功 的 市 场因 素 。 (二 )企 业 介 绍 这 部 分 的 目 的 不 是 描 述 整 个 计 划 ， 也 不 是 提 供 另 外 一 个 概 要 ，
6、 而 是 对 你 的 公 司作 出 介 绍 ， 因 而 重 点 是 公 司 理 念 和 如 何 制 定 公 司 的 战 略 目 标 。 (三 )行 业 分 析 在 行 业 分 析 中 ， 应 该 正 确 评 价 所 选 行 业 的 基 本 特 点 、 竞 争 状 况 以 及 未 来 的 发 展趋 势 等 内 容 。 (四 )产 品 (服 务 )介 绍 产 品 介 绍 应 包 括 以 下 内 容 ： 产 品 的 概 念 、 性 能 及 特 性 、 主 要 产 品 介 绍 、 产 品 的市 场 竞 争 力 、 产 品 的 研 究 和 开 发 过 程 、 发 展 新 产 品 的 计 划 和 成 本
7、分 析 、 产 品 的 市 场前 景 预 测 、 产 品 的 品 牌 和 专 利 等 。 在 产 品 (服 务 )介 绍 部 分 企 业 家 要 对 产 品 (服 务 )做 出 详 细 的 说 明 ， 说 明 要 准 确 ，也 要 通 俗 易 懂 ， 使 不 是 专 业 人 员 的 投 资 者 也 能 明 白 。 一 般 地 ， 产 品 介 绍 都 要 附 上 产品 原 型 ， 照 片 或 其 他 介 绍 。 (五 )人 员 及 组 织 结 构 在 企 业 的 生 产 活 动 中 ， 存 在 着 人 力 资 源 管 理 、 技 术 管 理 、 财 务 管 理 、 作 业 管理 、 产 品 管
8、理 等 等 。 而 人 力 资 源 管 理 是 其 中 很 重 要 的 一 个 环 节 ， 因 为 社 会 发 展 到 今天 ， 人 已 经 成 为 最 宝 贵 的 资 源 ， 这 是 由 人 的 主 动 性 和 创 造 性 决 定 的 。 企 业 要 管 理 好这 种 资 源 ， 更 是 要 遵 循 科 学 的 原 则 和 方 法 。 在 创 业 策 划 书 中 ， 必 须 要 对 主 要 管 理 人 员 加 以 阐 明 ， 介 绍 他 们 所 具 有 的 能 力 ，他 们 在 本 企 业 中 的 职 务 和 责 任 ， 他 们 过 去 的 详 细 经 历 及 背 景 。 此 外 ， 在 这
9、 部 分 创 业策 划 书 中 还 应 对 公 司 结 构 做 一 简 要 介 绍 ， 包 括 ： 公 司 的 组 织 机 构 图 、 各 部 门 的 功 能与 责 任 、 各 部 门 的 负 责 人 及 主 要 成 员 、 公 司 的 报 酬 体 系 、 公 司 的 股 东 名 单 、 认 股 权 、,比 例 和 特 权 、 公 司 的 董 事 会 成 员 、 各 位 董 事 的 背 景 资 料 。 经 验 和 过 去 的 成 功 比 学 位 更 有 说 服 力 ， 如 果 你 准 备 把 一 个 特 别 重 要 的 位 置 留 给一 个 没 有 经 验 的 人 ， 你 一 定 要 给 出
10、充 分 的 理 由 。 (六 )市 场 预 测 应 包 括 以 下 内 容 ： 1,需 求 进 行 预 测 ； 2,市 场 预 测 市 场 现 状 综 述 ； 3,竞 争 厂 商概 览 ； 4,目 标 顾 客 和 目 标 市 场 ； 5,本 企 业 产 品 的 市 场 地 位 等 (七 )营 销 策 略 对 市 场 错 误 的 认 识 是 企 业 经 营 失 败 的 最 主 要 原 因 之 一 ， 在 创 业 策 划 书 中 ,营 销策 略 应 包 括 以 下 内 容 ： (1)市 场 机 构 和 营 销 渠 道 的 选 择 ； (2)营 销 队 伍 和 管 理 ； (3)促销 计 划 和 广
11、 告 策 略 ； (4)价 格 决 策 (八 )制 造 计 划 创 业 策 划 书 中 的 生 产 制 造 计 划 应 包 括 以 下 内 容 ： 1,产 品 制 造 和 技 术 设 备 现 状 ；2,新 产 品 投 产 计 划 ； 3,技 术 提 升 和 设 备 更 新 的 要 求 ； 4,质 量 控 制 和 质 量 改 进 计 划 (九 )财 务 规 划 财 务 规 划 一 般 要 包 括 以 下 内 容 ： 其 中 重 点 是 现 金 流 量 表 、 资 产 负 债 表 以 及 损 益表 的 制 备 。 流 动 资 金 是 企 业 的 生 命 线 ， 因 此 企 业 在 初 创 或 扩
12、张 时 ， 对 流 动 资 金 需 要 预 先 有周 详 的 计 划 和 进 行 过 程 中 的 严 格 控 制 ； 损 益 表 反 映 的 是 企 业 的 盈 利 状 况 ， 它 是 企 业在 一 段 时 间 运 作 后 的 经 营 结 果 ； 资 产 负 债 表 则 反 映 在 某 一 时 刻 的 企 业 状 况 ， 投 资 者可 以 用 资 产 负 债 表 中 的 数 据 得 到 的 比 率 指 标 来 衡 量 企 业 的 经 营 状 况 以 及 可 能 的 投 资回 报 率 。 (十 )风 险 与 风 险 管 理 策 划 书 编 写 步 骤准 备 创 业 方 案 是 一 个 展 望 项 目 的 未 来 前 景 ， 细 致 探 索 其 中 的 合 理 思 路 ， 确 认 实施 项 目 所 需 的 各 种 必 要 资 源 ， 再 寻 求 所 需 支 持 的 过 程 。 需 要 注 意 的 是 ， 并 非 任 何 创 业 方 案 都 要 完 全 包 括 上 述 大 纲 中 的 全 部 内 容 ， 创 业内 容 不 同 ， 相 互 之 间 差 异 也 就 很 大 。 第 一 阶 段 ： 经 验 学 习 第 二 阶 段 ： 创 业 构 思 第 三 阶 段 ： 市 场 调 研 第 四 阶 段 ： 方 案 起 草 第 五 阶 段 ： 最 后 修 饰 阶 段 第 六 阶 段 ： 检 查
