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1、年中总结中各部门的建议和意见汇总提议部门 意见建议 回应部门 回应结果1、杨杰岗位调整为企业文化主管 人力资源部综合办 2、实行合理的授权制度3、设立一定额度的团队活动费用 公司领导1、综合办在固定资产及办公耗材采购方面建议形成标准的采购制度，形成统一、正规的采购渠道，便于资产管理及后期保修等工作的开展综合办 下半年梳理行政工作流程制度时，一并整理。财务部2、建议各部门及项目组借款及时销账，时间长、笔数多，简单工作变成复杂工作，相应降低了整体工作效率 各部门1、需加强形象包装、规范相关拓展文本材料； 客服部产品企划中心2、完善业务拓展激励机制，充分挖掘公司内部团队成员的相关资源，使业务拓展工作
2、常态化、全员化。3、人力资源部加大人才引进力度；4、公司能给团队成员提供更多外部学习、项目考察及内部交流机会。人力资源部西安项目部1、加强对培训考核结果的贯彻实施；2、通过加强后台配合、福利待遇、人才激励方面来增加员工的企业归属感、向心力；各部门、人力资源部1、2011 年目标营业收入调整为 170-190 万较为合理 公司领导2、适当多做一点关爱员工活动,如户外活动等； 公司领导、项目部自身管理武汉项目部3、建议在武汉主流招聘网站上打二个月的招聘广告 人力资源部 建议：各个回应部门可整合各个提议部门的意见和建议，有共性的意见和建议合并解答。1、对广告公司强化策略统筹、节点时间、执行管理；2、
3、对好的方案强化落实、执行力度； 部门自身管理3、增加公司领导与项目员工见面率；4、以目标强化团队凝聚力（定业绩、偏物质）5、项目根据需要申请活动基金，以活动增强团队凝聚力； 公司领导6、销售主管尽快到位，分担销售执行工作、协助并强化案场执行力度；7、多举办一些活动、组合案场奖惩机制，强化销售团队精神面貌；8、可否设关怀专员，定期全国项目巡回培训、讲解企业文化、关心员工个人生活、进行关怀或督导；9、关心员工生日，设生日基金（送蛋糕、送餐券、送影票） ，总部在员工生日寄出贺卡给员工，以示总部关心；人力资源部无锡项目部10、两个月、或一季度一次项目全体员工与总部视频会议，让每个员工都有机会参与、或发言综合办由于目前的视频会议系统，有参与方数的限制（8 方） ，经常接近饱和，项目部全体员工如果有时间参与例会，可让员工一起观看视频，如果有方数未满，也可登录一台电脑观看。一般情况下，就定在月例上参与吧。最终参与方案待与张总确认后通知各项目部。1、工程进度与销售节点同步；2、借鉴一期房屋的工程质量问题，在后期的建设中尽量避免此类问题的发生；项目公司内部管理江西公司3、总公司派专业人员对营销员进行系统培训。 人力资源部
