荆州梁场施工组织设计

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1、1实施性施工组织设计1 编制说明1.1 编制依据沪汉蓉铁路湖北有限责任公司指导性施工组织设计。国家、铁道部现行铁路工程建设施工规范、验收标准、安全规则等。铁道部“关于印 发客运 专线铁路指导性施工组织设计指南的通知”（工管工200772 号）我单位现场调查报告、施工能力及类似工程施工工法、科技成果；国内外相关施工工艺及科研成果；我单位为完成本项目工程拟投入的管理人员、 专业技 术人员、机械设备等资源。中铁十七局集团有限公司经认证中心认证的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系。1.2 编制原则在编制施工组织设计中我们遵循以下原则：遵循指导性施工组织的原则严格按指导性施工组织中的工期、

2、质量、安全目标等要求编制施组，满足建设单位各项要求。遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。遵循施工技术规范和验收标准的原则2在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据本项目工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环保水保、文明施工和文物保护作为重点内容，制定专题方案，把施工对环境的影响降到最低，体现我公司一贯的快速、有序、优质、高效的施工作风和良好的精神风貌。遵循“安全第一、防范结合”的

3、原则严格按照铁路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃 安全纪律，严格按规章程序办事。遵循科技是第一生产力的原则在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导保障作用。遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。遵循贯标机制的原则使 ISO9001 质量标准体系在本 项目工程施工中自始至 终得到有效运行。遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法及铁道部、地方政府有关文明施工的管3理办

4、法，创建“ 文明施工现场”。引进、创新、 发展的原则积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。1.3 编制范围新建铁路 HYZQ-5 标 DK108+346 至 DK206+500 段 T 梁预制、架设及上碴整道。2 工程概况2.1 线路概况新建武汉至宜昌铁路 HYZQ-5 标铺架起止里程 为 DK108+346 至DK206+500。主要工程数量有：正线铺轨 193.20km（双线）；站线铺轨14.03km；新铺道岔 52 组；预制架设 32m、24m 简支 T 梁 6784 片(其中 32m简支 T

5、 梁 6512 片、24m 简支 T 梁 272 片）。 铺架由三分部和铺架公司负责施工，三分部主要负责 6784 片 T 梁预制、 4212 片 T 梁架设及 193.20km 线路上碴整道。 总工期 40 个月。2.2 主要技术标准铁路等级：级。正线数目：双线。最小曲线半径：5500m，枢纽内适当降低。限制坡度：9。牵引种类：电力。4机车类型：客车采用动车组，货车采用和谐型机车。到发线有效长度：850m。牵引质量：3500t。闭塞类型：自动闭塞。列车指挥方式：调度集中。建筑限界：满足 200km/h 设计速度和开行双层集装箱列车要求，预留客车进一步提速条件。2.3 施工条件2.3.1 交通

6、运输条件铁路：本标段梁场及铺架基地附近有荆沙铁路通过，铁路运输条件便利，拟由荆 沙铁路引铁路岔线至铺架基地，工程施工时可充分利用既有铁路的运输能力，将主要材料运至铺架基地，再转运至工地。公路：本标段线路所经地段分别跨越观习公路、森鑫公路、汉宜高速公路、318 国道、襄荆高速公路、 207 国道，省 级公路、县级公路以及乡镇公路形成了完善、发达的公路交通网，为本工程的实施提供了便利的运输条件。水路：湖北省水路交通发达，本标段附近主要河流有长江及汉江，可以利用水路运输各种工程材料和机械设备，再通过汽车转运至工地。2.3.2 水资源条件本标段线路大部分地区地表水、地下水较丰富。施工用水可利用地表水或

7、打井取水。2.3.3 电力资源条件5本标段沿线电力发达，且电力网络密集，容量富裕，能够满足施工需要，可就近“T”接。为确保施工用电，对重点工程采用地方电源与自发电相结合的方式。2.3.4 燃料条件本标段煤炭、油料等燃料在荆州、宜昌、武 汉及沿线供应充足。2.3.5 通讯条件本项目沿线通讯基础条件较好，已建立项目信息系统，每人都配有移动电话，并在 项目部安装了程控电话，建立了以电话、传真、因特网等多方面，多手段的通讯方式实现内外联络。2.3.6 建筑材料分布甲供、甲控材料：本工程所用甲供物资，包括钢筋、水泥、桥梁支座、预应力钢绞线、防水卷材、防水涂料、混凝土添加 剂材料等，由项目物资部门在卸车地

8、点接收；甲控物资在业主的监督下由局指组织招标采购；甲控物资之外的其它材料由局指统一编制采购计划，组织招标采购供应。工表 2-3-1 砂、石场产地一览表序号 砂、石场名称供应量相对位置 供应范围1 荆州沙市码头砂场 大量 DK195+300 左侧 3 公里 DK178+149.21 DK206+5002 荆门子陵铺 大量 DK200+000 右侧 100 公里 DK178+149.21 DK206+500程用砂、石料：本标段用砂、石料均需外购，通过水路或公路运输至工地现场。砂、石场产地见表 2-3-1。3 总体施工组织安排63.1 总体目标3.1.1 质量目标单位工程一次验收合格率 100%，主

9、体工程质 量零缺陷，确保结构安全综合工程质量确保达到部级优质工程的标准。确保全部工程达到国家及现行的施工质量验收标准，并满足按设计速度开通要求，经得起运营和历史的检验。杜绝设计、施工质量事故。单位工程一次验收合格率 100%。合同履行率 100%；服务满意率在 95%以上。确保全线环保、水保达标。竣工文件达到真实可靠，齐全整洁，符合铁道部和沪汉蓉铁路湖北有限公司的要求，实现一次交接合格。3.1.2 安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝重大、大事故和因工死亡事故。因工负伤率：重伤率控制在 0.6，负伤率控制在 5。杜绝重大责任火灾事故。杜

10、绝爆破物品被盗、丢失和 违章作业事故。杜绝防洪责任事故。3.1.3 工期目标合同要求工期：总工期为 40 个月，其中开工日期 2008 年 9 月 1 日，竣工日期 2012 年 1 月 1 日；架梁时间自 2009 年 9 月 20 日开始，至 2011 年 4月 20 日结束。本项目计划工期：开工日期 2008 年 9 月 1 日，竣工日期 2011 年 8 月 317日；架梁时间自 2009 年 9 月 20 日开始，至 2011 年 4 月 20 日结束。实际工期 36 个月。3.1.4 投资控制目标精打细算，严格控制，将投资控制在合同造价之内。3.1.5 环境保护目标环境污染控制有效

11、，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型铁路。3.1.6 文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目， 环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。3.2 施工组织机构及职责3.2.1 施工组织机构中铁十七局集团第一工程有限公司汉宜铁路项目经理部设经理 1 人、副经理 4 人、 总工程师 1 人，设工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、征迁 协调办和综合办公室六个职能部门，负责本项目的施工组织、管理、协调 、指 挥。项目 经理部下辖三个梁场 ， 8 个专业化施工队。3.2.2

12、职责项目经理部项目经理部是中铁十七局集团第一工程有限公司设置的项目管理机构，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服 务 和考核，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任；由项目经理领导，按照项目管理实施规划和施工组织设计对项目资源进行合理使用和动态管理，实现管理目标。8中铁十七局集团汉宜铁路项目经理部三分部组织机构图项目经理：罗海鹏 书记：李彬总工程师：刘学信 副经理：杜兰军、张进前、李熙 颖、黄选军总会计师：邢海军 安全总监：张胜江 安质环保部部长：何军设备物质部部长：张传红副部长：韩文春计划财务部部长：刘星明征地拆迁办主任：钟家明综合办公室主任：丁伯苟副主任：贾彼得工程管理部部长：韩明清施

13、工技术工程测量技术档案贯标工作科技开发质量检查安全管理环境保护工程试验物资管理材料供应设备管理计划统计成本管理工程预算财务会计出纳工作劳务管理地界丈量房屋拆迁征地协调车辆管理后勤保障对外协调来访接待三线建设机电管理测量队队长：张爱国试验室主任：黄良金副主任：苏卫国车队队长：贾彼得卫生所医师：冯刚职工食堂管理员：熊佳荆州梁场经理：张进前 书记：黄树林总工程师：蒋中华潜江梁场经理：杜兰军 总工程师：张林海仙桃梁场经理：李熙颖 总工程师：侯鹏施工专业队 施工专业队 施工专业队9项目经理全面负责项目施工的组织、管理、指挥、 协调；对项目安全、质量、工期、环境保护、水土保持、 劳动卫生等工作负全面领导责

14、任；组织落实业主、监理、咨询设计单位关于工程建设的指令和要求，确保总体目标的实现。项目副经理协助项目经理抓好现场管理，负责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工，确保工程阶段性目标的实现。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善 处理好内、外关系。项目总工程师对本管段工程施工技术、计量测试和工程制梁负直接技术责任；负责新技术、新工 艺、新 设备 、新材料及先 进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定，解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。工程管理部负责本管段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法；编制本工程实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责图纸审核、现场

15、核对、施工 测量、技术标准、技 术交底、教育培训、变更设计、技 术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。负责本工程科技管理与开发工作，组织编制项目科技开发管理办法，根据工程项目情况任务大纲制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工 艺、新材料、新 设备等“ 四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。10安质环保部负责本管段工程现场安全、质量管理工作；组织编制安全、质量管理办法、质量内控 标准、 纠 正和预防措施、 创优规 划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；负责职工安全、质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安

16、全质量的检查评比与考核。 负责组织体系文件的编制、修订、换版工作，并对质量管理体系运行实施，进行综 合协调；负责组织实施内部审核，监督、检查项目质量管理体系运行情况，并协调实施持续改进；开展项目贯标培训工作，及内审员取证培训。负责施工原材料的试验与检验；高性能混凝土的试验检测；制梁全过程的试验与检测工作；施工现场的试验检测工作；桥梁墩台沉降监测等。做好各项室内外试验的各项记录，做好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育。物资设备部负责物资采购、管理及制定物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责管段工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。计划财务部依照合同法负责劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。负责本n