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1、人工湖雨洪利用工程 某工程公司1目 录第一章 工程概况 .工布置 .目组织机构及职责 .工总体 安排 .工总体布置 .工进度计划 .工机械的选用（见下表)： .动力计划（见下表)： .要材料和水、电用量（见下表) .工准备 .工技术准备 .工现场准备 .工人员准备 .工生产准备 .动组织准备 .械设备及物资准备 .术资料准备 .工场外协调 .立安全消防保卫及环保管理制度 .要施工技术方案 .量控制 . 某工程公司22、填挖、整形及运输 .合土工膜防渗工程 .体及连接堤工程 .量保 证措施 .量保证体系 .量管理措施 .济保证措施 .同保证措施 .员素质质量保证 .全生产和文明施工 .全生产 .
2、明施工 .季施工措施 .季施工措施及要求 .季施工现场管理措施 .程保修 . 某工程公司3第一章 工程概况1、工程概况湖位于镇西南 2 公里的小张家口河中段, 为经济与生态发展项目之一。湖区水面长 800 米，平均宽度 100 米，水面面积 80000 平方米。湿地面积 10000 平方米，两侧绿化面积 24000 平方米。湖区水面由前、后湖两部分组成，前、后湖之间设连接堤。连接堤的上下游均采用 1：5 的坡比放坡，为防止冲刷，采用干砌石护坡。前后湖采用 预制混凝土管连接。2、水文气象工程区内属大陆性季风气候，多年平均降水量 461 毫米，且集中在汛期。水面年蒸发量在 10001200 毫米，
3、陆地年蒸发量为 400毫米。年平均径流深约 60 毫米，区域内年径流量 立方米。平水年情况下，径流全部被砂层吸收。湖区上游多年平均最大 24 小时降雨量为 90 毫米，湖区需考虑的设计洪量计算成果见下表：重现期(年) 10 20 50 100模比系数 某工程公司4设计暴雨(4h) 162 203 258 300径流深(95 120 165 198设计洪量(万 4h) 75 95 130 1563、对外交通条件湖雨洪利用项目位于某地区县镇政府西南 2 公里处的小张家口河上，附近有多条公路通往工程区，交通运输条件较好。4、编制依据（1） 建筑工程质量检验评定标准30188；（2） 地基与基础工程施
4、工及验收规范20283；（3） 土方与爆破工程施工及验收规范20183；（4） 碾压式土石坝施工技术规范 21383；（5） 混凝土面板堆石坝施工规范4994。（6） 水电水利工程碾压式土石坝施工组织设计导则 51167） 水电水利工程施工安全防护设施技术规范1622002。（8） 水工混凝土施工规范 51442001。（9） 压力钢管制造安装及验收规范0170） 聚乙烯（工膜防渗工程技术规范2311） 水电水利工程工程量计算规定 50882）水利水电工程施工质量评定规程76 某工程公司5第二章 施工布置1、目组织保证体系本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进
5、行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以 000 模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的 项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。人工湖雨洪利用工
6、程 目经理部组织机构项目经理现场负责人 技术负责人采购部 物资部 财务部 安全部 技术部 预算部 质检部人工湖雨洪利用工程 某工程公司7项目经理现场负责人 技术负责人采购部 物资部 财务部 安全部 技术部 预算部 真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。据工程实际情况，协助技术
7、负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞人工湖雨洪利用工程 某工程公司8好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工
8、餐饮质量。目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。人工湖雨洪利用工程 助处理工地现场与有关部门业务关系。责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。项目经理的领导下，负责编写项目的施工组织设计和技术交底 ，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工方案，组织施工。导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。立“安全第一”的思想，作好安全技术交底。极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经验全面推广，提高工作效率。责组织单
