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1、目录第一章 编制说明 .制依据 .程综述 .工组织和管理机构 .工总体布署和主要施工方案 .工总体进度计划及保证措施 .量管理 .全管理 .明施工 .低成本措施 .录 . 编制目的：（1）组织和指导工程施工（2）改善和提高工程管理水平（3）关说明：本工程施工组织设计根据*公司提供的部分施工图编写，相关内容将在正式施 工图纸颁发后进行相应的调整。具体操作按正式施工图纸的要求执行。由于这次施工地处上海*内，业主为国际知名的*公司，总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现 的形象。拓展 司的发展空间。程承包合同：合同编号：*#*签订日期：工图纸：*（
2、上海）*厂房施工图纸接收时间：前只收到部分正式图纸）工规范和验收标准：a、钢结构工程施工及验收规范钢结构工程质量检验评定标准焊接标准*提供的相关规范。E、起重操作及检验（公司企业标准：a、质量保证手册（C 版）质量程序文件（C 版） 作业指导书项目部工程技术质量管理标准程概况：程名称：*（上海）*程地点：上海*路*程规模：该钢结构工程占地面积为：47849 平方米建筑面积为：主：上海*计单位：*工单位：上海 理单位：*承包商：*程承包合同的主要内容：程内容：工 程 项 目 一 览 表序号 建筑编号 建筑名称 楼层数 建筑占地面积 建筑面积 结构形式（平方米） （平方米）1 A 办公区 2，3
3、结构2 B 自行车棚 1 456 228 钢结构3 P 生产区 2 结构4 力区 1 1 结构5 力区 2 1 结构6 卫 1 结构7 卫 1 结构8 M 泵房 1 结构9 架 1 钢结构10合计 7 同工期： 开工日期 2001 年 10 月 11 日竣工日期 2002 年 4 月 30 划工期：程质量等级：单位工程质量应达到钢结构工程质量检验评定标准中的质量检验评定优良等级。工坐标和水准点控制：本施工场地为厚度达 1 米的混凝土地面，结构吊装前必须要求甲方（或土建施工单位）提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。并对关键控制点进行复核，做到标记齐全，位置准确、色泽鲜明。然条件本地区雨量比较
4、丰富，710 月份常受台风影响。历年平均降雨天数 135 天历年平均降雪天数 3 天年平均气温 17 绝对最高气温 37 绝对最低气温 3 部施工条件：工现场的特点：见附录九： “施工总平面图”a、施工现场位于*路和*路之间，由于在钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构件卸车和现场驳运，而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作，求在安装时合理安排施工工艺，确保驳运到现场的构件及时拼装、吊装完毕。保证足够的构件拼装场地和起重设备移动空间。b、考虑到整个工程的施工工期很紧凑，必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域附近拼装好，以减少后续吊装过程中的辅助时间，提高吊车的使用效率。料供应情况：电：甲方提
5、供的电源接口位于厂房四周。水：讯条件：现场办公电话（021*）要管理人员责任制：目经理：对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。术经理全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。工经理：组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。全经理：项目经理项目副经理 行政经
6、理施工经理 技术经理安全经理 质量经理 技术副经理 计划经理 材料主管安装工程师 吊装工程师 测量计理工程师 材料设备工程师资料工程师 安全工程师 电气工程师 综合治理负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。量经理：负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。工工程师：负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会
7、审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，备（材料）工程师：负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。2、 汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中所产生的不合格问题。3、 做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资
8、料或质保书提交专职资料员保管。4、 加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布置堆放。料员负责项目合同、文件、图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理，协助竣工资料的汇编。工总平面图见附录 工现场临时设施布置图见附录 时供电布置图见附录 防平面布置图见附录 工部署根据*提供的构件供货计划编排各建筑物单体施工流程图1 生产区(P)区 2 动力区 1() 3 动力区 2()4 办公区(A 区) 5 管架 6 泵房 (M 区)7 门卫(8 门卫(9 位工程和分部分项工程的划分。单位工程 分部工程 分项工程各建筑物单
9、体 钢结构安装1、基础复测2、钢结构预拼装3、钢结构吊装4、钢结构高强螺栓连接5、钢结构焊接6、压型板铺设7、剪力钉布置8、压型板焊接 9、围梁安装10、檩条安装11、斜撑安装12、墙面板安装13、屋面板安装14、天沟、水落管安装15、墙角饰边安装16、要施工方案：工工艺流程图：工准备组织有关技术人员进行图纸学习、审核和会审，对图纸中的疑问、不详之处向甲方交涉，并对交涉结果进行确认。根据施工图纸统计实物工作量，进行施工工器具、施工设备和劳动力使用计划的编排。编制施工方案，组织施工人员进行技术交底。备齐相关施工质量检查、验收规范及质量表格。明确质量目标。量放线1 根据甲方移交的坐标和水准控制点，
10、放出建筑物的定位轴线。复测预埋螺栓的定位精度，调整地脚螺栓的高程。要求：轴线偏差 55+20 据图纸尺寸，在地上和每根立柱底板处画出十字中心线。施工准备测量放线构件接运、检验立柱、桁架预拼装、构件分主结构吊装定位跨调整墙面次结构 屋面次结构墙、屋面板安装饰边、件接运、检验1 根据甲方提供的供货计划，编排构件接运计划。2 根据构件的使用先后顺序和构件的结构特点，合理卸载、堆放构件。充分考虑驳运时的便利性和避免构件变形。3 按照设备、构件移交程序，对构件外观、制作质量、是否存在搬迁变形等因素进行检查、记录。4 要求甲方代表/供应商在构件检查报告上进行确认。5 对在检验中发现的不符合安装要求的构件、材料，必须修复或调换符合要求后方可投入现场施工。架、立柱预拼装及构件分货1 根据现场条件及结构特点，将生产车间的对接立柱和屋面桁架按就近原则进行预拼装，以提高吊装时的设备使用效率。2 立柱现场拼接要搭设拼装平台，以确保拼接质量。3 构件分发时考虑设备的作业空间和移动空间。结构安装1 根据预拼桁架的重量和钢结构的起吊高度，选择相应的起重设备、吊索、卸扣等工器具。2 吊装前在立柱的相应位置设置测量标志（对规则形状的构件可以其外形轮廓作为参照）。立柱垂直度允许偏差如下：单层柱垂直度允许偏差： 10层柱 10上节柱 35据施工图纸上各建筑物的主框架结构的走向，沿相应的轴线进行结构吊装。吊装时要求可
