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1、审核： 审批： 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部暑第四章 施工运行计划及施工机具第五章 主要施工技术措施第六章 质量计划及创全优保证措施第七章 工程管理措施 第八章 拟采用的标准 据据家及行业现行有关施工标准、规范及质量检验评定标准。第二章 介：2000 m3d，污水来水量为 10000 m3d。一级过滤处理规模 17000 m3d，二级过滤处理规模 7000 m3d。处理后水质指标为：采用二级过滤后水质指标应满足碎屑岩油藏注水水质推荐指标53291994标准。艺流程：水处理流程：污水处理站改造采用重力沉降处理流程（收油沉降过滤） 。联来水进入污水站新建 1000水自流进入新建
2、 200 罐出水由提升泵提升至混合罐，在混合罐前经计量加药，混合反应后，进入 1000 行沉降分离后进入二次缓冲罐。缓冲罐出水经联合泵房加压泵加压进行一级过滤和二级过滤，净化水进入 1000 污油回收流程：污水站内各处理构筑物收油自流进入油站污油罐。泥处理、污水回收流程：各处理构筑物排污进入排污池，沉降后污泥经污泥提升泵提升进入污泥回注撬装装置，经泵加压回注地层。上清液由污水回收泵回收，打入流程重新处理。其中 1000 污顺序及周期可现场设定并可调，也可人工干预。药流程：处理过程共加入四种药剂：杀菌剂、A 剂，除铁剂、助凝剂。加药口在混凝反应器前，采用连续投加方式，投加量由加药自控系统实现。A
3、 剂投加量由来水流量及混合罐出水 他药剂投加量由来水流量一个参数控制。要处理容器、构筑物：新建 2 座 1000 内设收油槽、排污盘管。 新建 2 座 200 内设收油槽、排污盘管等。 建 2 座 1000 内设斜板、收油槽、排泥器等。 改造 2 座 500 除罐内中心反应筒及斜板，罐体做内外防腐。 改造 5 座 3.0 m 压力滤罐，更换内构件及滤料，罐体做内外防腐。新建 4 座 3.6 m 一级滤罐，内设配水设施、筛管及滤料，罐体做内外防腐，新建 4座 3.0 m 二级过滤罐。改造 1 座 300 座 200 体做内外防腐。 改造 1 座 300 体做内外防腐。更换加药罐，加药泵共 3 套
4、等。新建污泥回注撬装装置 1 套，包括 1 台注泥泵，1 台自吸泵，1 座搅拌罐等。要机泵设备：新建反洗回收泵 0160 Q100 m 3h H更换污水加压泵 00 Q400 m 3h H 污水加压泵 5200 Q100 m 3h H 更换反冲洗泵 400 Q550 m 3h H 15 Q250 m 3h H 新建排泥动力水泵 0Q160 m 3h H 更换排污池污水回收水泵 80 160 Q 100 h H 更换污泥泵 650 Q100 m 3h H 更换 A 剂加药泵 2200 Q12.5 m 3h H更换清水泵 0160 Q100 m 3h H 要辅助性建筑物：改造加药泵房、反洗回收泵房
5、。要配套工程更换站内部分管线及阀门，以及相应的自控、电气、土建、防腐、机制等系统配套改造。程特点：站内改造工作量较大，动火次数较多；施工场地狭小，影响施工进度。要新工艺、新技术：玻璃钢罐施工难度比较大，应保证质量。2 台2 台1 台1 台1 台2 台4 台4 台2 台2 台 施工部署：导思想：树立“质量第一” 、 “安全第一” ，严格按标准、规范操作规程进行施工，以一切为甲方服务的思想，执行 量保证模式，对施工全过程实行全方位监督，优质、快速、低耗地完成任务。做到周密部署、全面准备、严格要求、认真把关。、周密部署：就是以项目法组织施工，优选施工队伍，按程序组织施工。按区块、分系统的采取蚕食施工
6、方法，优质、快速、低耗地完成该项工程，树立公司尤其是濮城项目部的形象，创最佳效益。、全面准备：就是动员施工队伍优质、快速、低耗完成该项工程的思想准备，同时做好材料、施工机具、设备的保养及其它后勤和宣传等各方面的准备工作。、严格要求：就是以“质量第一” ， “用户至上”为宗旨，严格按 量保证模式，对施工的全过程实行全方位的技术质量监督。做到文明施工、文明管理。、认真把关：就是施工的各个环节，实行“三检制” ，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量监督员和各业务系统都要按规范要求严把质量关，保证工程的施工质量。工部署：根据工程情况和工期要求，决定该工程由两个施工班同时施工，统一管理。施工进度按以下
7、五个阶段进行控制。第一阶段：施工准备阶段、选派项目负责人组成项目管理机构，确定施工队伍，并按工程内容下达施工任务。、编制施工组织设计报上级甲方审批。、落实工程材料计划并签订订货合同。、对成品、半成品、构件进行委托加工。、根据工程施工需要，对施工机具和易缺件进行平衡调配和加工制作。、做好施工现场三通一平工作。第二阶段：罐及设备基础施工、罐体预制、罐内构件拆除。 班室、配电间施工，罐改造，设备安装、配管，电气、自控施工。第四阶段：罐试水压、防腐，管线试压、刷漆、场地平整。第五阶段：竣工验收。目组织机构：本工程采用项目法组织施工，成立该工程项目部，项目部分决策层、管理层和作业层，形成三级管理网络。（
8、1）决策层（3 人）项目经理： 项目副经理: 项目工程师:（2）管理层（10 人）生产组长：（兼 理工程师）安装工程师： 土建工程师：质检工程师： 财务： 预算： （3）作业层：二个安装队 一个防腐施工队 一个材料供应组一个电气队 一个仪表队 二个土建施工队 工组织机构图（附后）项目经理项目工程师 项目副经理质检管理组 生产管理组技术管理组 经营管理组 综合管理组材料供应组 电气施工队安装一队 安装二队 防腐施工队 仪表施工队 土建施工一队 土建施工二队 目部人员职责：目经理职责：（1）项目经理对该项目负安全领导责任。（2）对生产、经营、行政管理人员全面负责，搞好劳动组织及定员定岗工作。（3）
9、 、抓好各项规章制度的贯彻、落实，加强队伍思想作风、职业道德、遵纪守法教育。项目副经理职责：（1）宣传贯彻质量法规，提高职工的质量意识和标准化意识增强，施工质量控制能力。（2）负责组织质量方针的实施，贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，提高质量 理水平确保工程质量符合图纸合同及标准要求，具体安排组织协调质量问题，及时掌握生产过程中的质量信息，科学分析质量动态正确处理进度与质量的关系，定期组织召开质量分析会，分析评价质量现状，处理重大质量问题。目工程师职责：负责主管本工程的技术质量工作，建立健全项目技术质量管理机构，严格控制各工序质量，对设计图纸会审、组织设计及施工技术措施的编制，工艺评定、
10、技术交底、技术复核、竣工图等的编制做好严格控制。合理安排施工程序，确保工程质量符合设计及技术要求。施工前做好图纸会审，检管理组职责：负责本工程的质量监督检查工作，编制本工程质量检验计划，对工程及时抽查，严格控制工程质量，对本工程使用的原材料和预制产品进行质量检查。术管理组职责：按照图纸、工程特性编制本工程施工组织设计、工序控制计划、施工技术措施，对班组施工人员和有关人员进行工程技术交底，深入工地处理施工中的技术问题。产管理组职责：负责生产施工管理，严格按施工程序组织均衡生产，搞好施工衔接，处理好施工现场各项工作。营管理组职责：抓好班组经济核算，完成各项经济指标，负责工程的资金管理，杜绝资金使用
11、中的不合理现象，及时分析汇报本工程的资金使用情况。动力配备根据工程内容及特点决定由二个安装队、一个电气施工队、一个仪表施工队，一个防腐施工队，二个土建队共同完成，具体安排如下：（1）安装施工队：负责罐的施工及工艺管道的施工，设备的安装调试、试运和投产。 体配备人员如下：(共计：57 人)管 工: 10 人 铆 工: 10 人 钳 工: 2 人 操作手: 8 人 电焊工: 18 人 气焊工: 4 人 起重工: 2 人 修理工: 1 人 电 工: 1 人 测量工: 1 人 （2）电气安装队：负责电气仪表自动化设备的安装调试、试运和投产。(共计：20 人)拟安排：电工 10 人 仪表工 10 人 （3）防腐施工队负责工艺管道及设备的防腐施工。(共计：20 人)拟安排一组施工 每组 20 人， （4）土建施工队：负责设备、容器基础、房屋施工。(共计：60 人)拟安排两组施工 每组 30 人 第四章 施工运行计划及施工机具：划总工期：按有效工作日计算180 天。期保证措施：
