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1、第 1 页 共 211 页3主要工程量本标工程为xx_石化总厂煤代油CFB锅炉安装工程。据工程招标文件及招标答疑会会议纪要，本标工程不包含下列工作内容：防腐保温工程、仪表工程（含现场仪表、仪表槽盒、仪表电缆的敷设及室内的DCS安装、调试等所有仪表工程，但一次仪表管嘴及仪表槽盒的支架包含在招标范围内）。室内电气安装工程（高低压开关柜、电气控制屏等电气设备的安装、接线、调试及装置所有变压器的安装、接线、调试）、输煤系统、动力设备的安装（包括1台CC25MW汽轮发电机组、所有压缩机、泵、风机、所有电机及其电缆敷设等的安装工程）。汽机房内桁吊设备的安装、旧循环水厂改造新建的循环水厂扩建施工。本标范围内
2、的主要工程量：2130t/hCFB锅炉约xx_t汽水管道约xx_t烟、风、煤管道约xx_t2台除尘器约xx_t筑炉工程约xx_t主要管理人员第 2 页 共 211 页3主要管理人员3.1主要管理人员见表3.1。3.2管理人员的职能职责3.2.1项目经理a.认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉的维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。c.组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施
3、。d.根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制年、季、月、施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。e.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。f.组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。g.严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。h.与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。3.2.2项目总工程师a.服从项目经理的领导，作好项目
4、经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。b.组织制定本项目工程施工组织设计；编制工程总体计划；各单位工程计划及计划完成的动态曲线图；编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。c.协助项目经理作好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。d.组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。 e.工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。f.积极主动与业主、监理公司、
5、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。3.2.3项目副经理a.服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，认真履行合同条款，对工程的工程质量、工程进度、安全生产和现场文明施工全面负责。b.组织制定综合施工队管理人员和施工班组的职责和各项规章制度，抓好班组两个文明建设。c.根据本项目的年、季、月施工计划，制定劳动力、材料构件和施工机具使用计划。并在不同的施工阶段，合理地调配现场施工人员。d.参加由项目经理主持的工程调度会议。及时参加业主和监理公司指定的会议，做好各专业间、安装与土建间的协调工作。e.积极主动与业主、监理公司搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督
6、检查。人力资源计划第 5 页 共 211 页1人力资源计划1.1劳动力计划按照标书要求，我们制定了控制造价、合理工期、达标投产，力创精品的方针；根据目前我公司的实际情况，在工程施工阶段我们有能力，也完全有可能把公司最强的施工力量和最好的技术力量投入到本工程中来。计划在高峰期投入劳动力xx_人，工程期间平均人数保持xx_人左右（详见劳动力配置表）。1.2劳动力管理在劳动力的管理上，我们将采取突出重点，动态管理的办法，根据工程的进展情况，将施工所需的施工力量及时调集到位。对于特殊工种，特殊岗位应严格遵循先培训后上岗和持证上岗的原则，加强对诸如高压焊工、起重工、电工等工种的岗位培训，经常在职工中进行
7、国内先进安装经验和新技术的培训或讲座；使更多的新技术、先进的施工工艺运用到本工程的安装工作中去。对一些熟练工种及一般岗位补充一些计划外用工，在人员的选择方面，我们打算通过当地劳动部门挑选一些文化素质较高、身体条件好的年轻劳动力。上岗前经过系统的安全教育，法制教育和岗前培训后方能安排上岗在计外工的使用上坚持动态管理，适时地小批量地予以更新，这样既可保持这支队伍的相对稳定对工程有利，又可随时随地把一些在工作中表现较差和不适应施工作业的人员撤换下来，同时在计划外用工中也可形成一种激励和竞争机制。保温施工质量控制第 6 页 共 211 页4.10保温施工质量控制4.10.1保温材料、外装板管理4.10
8、.1.1保温材料专用仓库无积水，有明显标示牌，禁止不同批次、规格的材料混放。现场备量不超过2天的工作量，并做好保温材料的防风、防雨、防潮措施。4.10.1.2相关人员到达现场后，进行保温材料取样并立即封存，送有资质的检测机构按要求进行检验，检验合格经监理审阅后，材料才能运送现场施工4.10.1.3外装板集中堆放在于燥、通风的室内仓库，防止外装板发黑、发花4.10.1.4当天无法完成的外装极收工时应妥善存放；防止半成品被损坏。 4.10.2保温设计优化4.10.2.1在满足规范要求的前提下，对高温管道、支吊架、阀门、热工仪表管、异型设备保温进行专项设计，减少散热，确保外壁不超温，留有足够的膨胀余
9、量，并使外表美观。4.10.2.2各类阀门、执行机构、膨胀节处，在充分考虑其膨胀的方向和余量的基础上，适当增加外装板固定铁件的密度，确保在热态运行时外装板不变形、表面平整。4.10.3要点控制4.10.3.1对可能被雨淋而未能及时安装外装板的材料，做好防雨措施。4.10.3.2保温拼缝、压缝、错缝、厚度偏差在优良指标范围内，材料绑扎松紧适度，间距按设计要求，硬质保温材料施工用软质材料塞缝严密。4.10.3.3高温、大口径垂直管道严格按照设计图纸要求设立膨胀缝和保温托架。4.10.3.4如设计要求保温装成可拆式，严格按要求与其他保温结构断开。4.10.3.5加强对外装板水密性和膨胀余量的检查，接
10、缝位置安排在隐蔽和顺水处，高温管道外装板搭接有足够余量并利于膨胀。4.10.3.6有抹面工艺的保温外装板的抹面施工时用编织布覆盖，防止污染，外装板与抹面的接口齐平、严密、整洁。 4.10.3.7对弯头的保温外装板进行现场实测，定型下料，确保每一片搭接量相同、圆弧过渡自然、美观，固定螺丝在一直线上。4.10.3.8 严禁踩踏和将物件直接搁置在外装板上。为了防止作业区域内的加热器、大口径管道、阀门等被二次污染，应用编织布、塑料膜等将其覆盖、包裹。保证实现目标工期的措施第 8 页 共 211 页2保证实现目标工期的措施2.1影响工期的主要原因本工程应充分考虑各种因素对施工进度的影响，制定相应的措施。
11、通过实地考察和对本工程具体特点的分析，结合以前火电机组施工的经验，我们认为影响本工程进度的主要因素如下：2.1.1相关单位当发生如下情况时，我方的施工进度将受到影响：2.1.1.1设备和主要材料不能如期交货；2.1.1.2施工图纸不能按期交付；2.1.1.3所需资金不能如期到位;2.1.1.4土建、电气、热控、输煤、循环水等施工单位协调配合不好，相互影响拖延。 2.1.2施工条件若天气特别恶劣，造成施工中断，且时间较长时，进度将受到影响。2.1.3技术水平如技术人员对设计、设备、材料、工艺不了解，制定出错误的技术方案，造成重大事故，或由于施工人员未正确执行技术方案，造成大范围的返工，均将影响施
12、工进度。2.1.4组织管理如施工组织不力，人员、大型机械不能满足施工要求，会对进度造成影响。2.1.5其他意外事件和不可抗力的影响。2.2保证工期的措施针对上述影响因素，通过下列措施的实施，确保工程建设的顺利进行。2.2.1切实作好施工准备周密、细致的准备是确保工程准时开工、连续施工的前提，准备分如下几个方面：2.2.1.1技术准备（1）了解工程概况a.施工场地的地形、地貌，交通、运输情况；b.总平面布置； c.主要设备、材料情况；d.主要工程量；e.业主的工期、技术、质量、安全文明施工要求。（2）实地调查实地调查的目的是验证总承包方所提供的关于施工场地资料的正确性，如地形地貌、气候、天气、交
13、通运输情况等。（3）编制专业施工组织设计（4）按程序审查设计图纸a.图纸审查的内容核查设计图纸与说明书是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的方针和政策；核查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸相互之间有无矛盾；审查土建设计是否满足设备安装的要求；审查安装图纸本身的内容，记录有错误之处；注意设计资料中的特殊要求，如新工艺、新材料要求；按照要求对图纸进行分阶段审查b.图纸会审分自审、会审二个阶段。设计图纸的自审阶段。在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，作好自审记录。设计图纸的会审阶段。参加由总承包方组织、相关单位参加
14、的会审，根据自审的结果，提出对设计的疑问，形成处理意见，会审的结果作为施工的依据。（5）编制施工图预算和施工预算a.编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的一个重要部分，是合理利用资金的依据。b.编制施工预算。施工预算是公司内部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。2.2.1.2物资准备物资准备主要包括装置性材料、不构成产品的耗材、安装用的机具、不构成产品的设备等的准备，物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）根据施工方案和进度要求，确定施工机械、小型工机具的类型、
15、数量、进场时间和供应方式，进场前必须经过维修、调试，保证施工机械和机工具处于完好状态，一旦需要，马上可以投用。（2）根据施工预算，制定材料供应计划（品名、规格、数量、供货时间），确定供应方式（采购或调拨），组织货源，按施工进度分批次进入现场。（3）物资采购前，必须确定合格的供应商名单。当需要时，应将预选的供应商的相关资质文件报送总业主，经同意后才能采购。（4）按照施工总平面图的要求，按计划进场的物资在指定的地点按规定方式进行储存或堆放。（5）在施工前编制由总承包方提供的装置性设备、材料的交付计划，以便总承包方安排设备、材料按期进场。2.2.1.3劳动组织准备劳动组织准备的内容如下：（1）组建强
16、有力的项目组织机构机构的建立应遵循以下原则：满足工程组织管理、指挥、协调、监督的需要，精干高效，职责分明，团结进取，勇于创新。建立以项目经理为首的生产指挥、安全监督网络。（2）配备工程技术人员建立以项目总工程师为首的技术管理、质量保证体系，全面负责整个工程的技术、质量工作，技术、质量工作必须严谨、务实。（3）调集施工队伍按照进度计划和劳动力计划，组织施工队伍进场。对进场的施工人员要进行安全文明施工、技术、质量等方面的培训，安排好职工的生活。当决定对某些非主体工程项目进行分包时，应征得业主的同意，同时应将分包方的有关资料报业主。2.2.1.4管理制度准备 根据公司的各项管理标准和制度，建立各项管理制度，包括：文件管理；部门、人员职责；职工考勤、考核、奖惩；施工图纸会审；技术交底；工程质量检查与验收；工程技术资料
