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项目成本控制实施流程图施工队下达任务施工任务单限额领料单生 产 班 组 施 工分部分项工程完工验收工程量、质量、工料消耗量原始记录成本员核算两单结算与施工预算对比成本责任部门(者)整改月度汇总建立台帐 原始资料汇总、实际成本 与计划成本对比每月按责任部门(者)重新归集实际成本每月核算间接费用实际支出与计划成本对比实际责任成本与计划责任成本对比每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔分析差异产生原因采取措施纠正不利成本偏差办理增减帐提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将补充款项列入工程结算项目工程总成本核算、分析、考评，编制财务报表，工程结算造价=原施工图预算增减帐按保修期费用计划，控制保修期间成本工 程 施 工 阶 段竣工验收阶段保修期间
