《山东轮胎制造厂钢结构厂房施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东轮胎制造厂钢结构厂房施工组织设计（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1目录第一章 编制依据 . 节 招标资料、图纸等有关资料 . 节 经现场勘测获得的现场自然条件资料 . 节 根据现行的有关标准和规范要求 . 节 工程所在地区有关建筑工程文明施工规范、标准 . 节 类似建设项目的施工总结资料 .程概况 .程质量目标 .织机构 .工部署 . 节 施工网络计划 . 节 施工平面布置 . 节 资源配置 .体施工方案 . 节 技术准备 . 节 人员准备 . 节 材料、设备准备 . 节 工程施工前现场准备 . 节 构件运输准备 . 节 资金准备 .工质量控制措施 . 节 项目管理部成立以下专项小组 . 节 实施目标 . 节 质量工作流程 . 节 管理措施 . 节 管理职
2、责 . 节 质量管理措施 .工进度控制措施 . 节 本工程进度控制的特点 . 节 施工进度控制目标的确定和分解 . 节 本工程施工进度控制的内容和方法 .工安全控制措施 . 节 施工现场安全组织结构 . 节 职能划分 . 节 安全技术管理 . 节 安全教育和培训制度 . 节 安全纪律 . 节 安全检查制度 . 节 安全防护制度 . 节 安全达标管理 . 节 施工用电检查 .0 节 临时用电安全管理 .1 节 高空作业安全管理 .2 节 施工机械安全管理 .3 节 雨天施工措施 .标资料、图纸等有关资料略第一节 经现场勘测获得的现场自然条件资料略第一节 根据现行的有关标准和规范要求1、 建筑工程
3、施工质量验收统一标准2、 建筑结构荷载规范3、 钢结构设计规范（、 焊接 H 型钢（、 建筑结构焊接规程6、 钢结构高强螺栓连接设计、施工和验收规范 （、 门式钢架轻钢结构技术规范8、 钢结构制作安装施工规程（9、 建筑施工高空作业安全技术规范（0、 屋面工程技术规范（11、 施工现场安全生产保证体系(2、 钢结构工程施工质量验收标准规范实施手册13、 轻型屋面钢结构构造图集14、 民用建筑设计通则第一节 工程所在地区有关建筑工程文明施工规范、标准略第一节 类似建设项目的施工总结资料略工程概况4工程名称： *轮胎制造有限责任公司全钢子午胎车间工程建设单位： *轮胎制造有限责任公司建筑地点：山东
4、*工程性质：工业厂房建筑面积：42090 m 2建筑总高度：4 层（局部二层）火灾危险性类别：丙类建筑耐火等级：一级屋面防水等级：级抗震设防烈度：7 级主要结构类型：轻钢门式钢架建筑主体结构设计使用年限：50 年（一）、结构部分：本工程分为 A、B、C 三区，钢结构厂房柱距均为 8000区跨度均为 4柱梁底标高为 轴共 48 轴，计 轴共 6 轴, 单脊双坡，计 105m。（二）、主钢构部分：钢柱为 H 型钢，其中焊接 H 型钢约共重 ，热扎 H 型钢约共重 ，抗风柱 ，地上不允许露出螺栓或加强筋；屋面梁为组合钢梁，计 624 件，240 榀。（三）、墙体部分：车间外墙体砖墙 , 上为彩钢保温
5、板（厂房西山墙有一段砖墙仅高 300双层钢板加保温。A 、B 区之间，B、C 区之间内隔墙 上为轻质墙体，C 区二楼送风机室的内隔墙采用空心砖。厂房窗采用塑钢窗。（四）、屋面部分：A、C 区要求有屋面内板，并要求有 5%的双层屋面采光板；屋面结构为 105m,单脊双坡，坡度5% ；A 区的锭子房屋面为单层彩钢外板加保温面，屋面梁下设内板，净高 4m；C 区屋面设置天窗和屋面通风器，送风机室和空调机室屋面设置新风口，三区屋面设置多个屋顶通风机；雨蓬悬挑 结构、雨蓬顶板、雨蓬底衬板；天沟、落水管及泛水、饰边等与外墙面材质相同。（五）、材料要求：钢柱、钢梁为国产 ；高强螺栓为 承压型高强度螺栓，表面
6、发黑处理；屋、墙檩及附件为国产或进口 ，热镀锌 275g/ 撑系统为国产 35 号钢质圆钢拉杆；墙板外板国产或进口 ，热镀锌 275g/ 面内衬板为国产行业标准彩涂热镀锌板，镀锌量 180g/ 立缝屋面板为进口 ，镀铝锌 165g/ 为 60 度卷边。保温棉采用欧文斯科宁产品，厚 75热系数不小于 重不小于 12kg/面采光板热固性聚脂树脂加玻璃纤维增强材料，双层保温型透光率不小于 60%，具防紫外线功能。屋面开口支座为铝合金材料，保温型。(六)、 其他部分：一、二层各种办公室屋面采用轻质吊顶。 F 轴线，1 轴之间的钢柱预留接建端。墙面门窗套开口周边次结构加固，带标准饰边与外墙面材质相同。工程质量目标5(一) 、按照国家颁发的现行有关技术规则及钢结构工程施工质量验收标准规范实施手册，精心组织施工，达到一次性验收合格。(二) 、工程质量目标：优良。组织机构本工程计划 2005 年 7 月 31 日竣工，工程量大，工期紧，为保证工程质量，工期进度，将作如下布置：针对该工程，公司充分发挥自身的优势，从资金筹集、材料准备、工艺技术、生产组织安排、质量过程控制、工程施工管理、工程安全管理到人员的调配，成立严谨的领导组织结构(见组织机构图)工程所需各项决策由公司经理决定。资金的筹划由财务部按照项目管理部和生产安全部提出的资金需求计划统筹安排，保证材料、机械
