电力企业领导工作总结

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1、- 1 - 1 -电力企业领导工作总结第一篇：电力企业领导工作自我总结 2017 年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了2017 年的各项工作任务。根据 xx 供电局干部管理的有关要求，现就 2017 年 1 月 12 月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：一、加强学习，为提高工作效率打基础。2017 年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了

2、 xx 方略、 xx 电网公司、xx 供电局 2017 年工作会议精神及 xx电网公司的发展战略;系统学习了xx 电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编及科学发展观重要理论 ;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进

3、一步创- 2 - 2 -新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。二、履职情况我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了会泽县十二五节能减排规划 、 会泽县农村电网升级改造规划 ，编制了会泽县十二五电网发展规划 并上报 xx 供电局评审。完成 35 千伏马路变电站新建和 35 千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的 35 千伏变电站 两证 进行清理，并逐步完善和办理 两证 。完成 110 千伏马武变电站及 35 千伏马路、驾车变电站共 19条 1

4、0 千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资 xxx 万元的 10 千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成 35 千伏龙潭 五星输电线路大修工程可行性研究报告。圆满完成 2017 年无电地区电力建设项目、2017 年中西部农网完善项目、 2017 年农网升级改造项目设计及上报审查工作。电网建设快速推进。认真开展 工程投资管理年 活动，积极协助总经理及时召开 2017 年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了 10 千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步

5、优化和完善管理流程。2017 年，我县 10kv及以下电网工程，分别为：2017 年无电地区电力建设项目、 2017 年中西部农网完善项目、2017 年农网升级改造项目。以上三批项目总- 3 - 3 -投资累计投资 6669 万元，工程共涉及全县 20 个乡镇、119 个行政村、222 个自然村，共计 307 个工程项目，工程计划建设 10kv 线路274.45km，400v/220v 线路 32 9.69km，变压器 274 台，容量27785kva， 一户一表 6892 户。在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中

6、，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。经过三个月的连续奋战，于 2017 年 11 月 29 日提前完成了会泽县 2017年无电地区电力建设工程，新建 10 千伏线路 177.29 千米，400 伏/220 伏线路 245.28 千米，安装变压器 162 台，改造 一户一表 5081 户，全面实现了全县 户户通电 的目标，也宣告了 xx 市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止 2017 年 12 月 15 日，完成了会泽县2017 年中西部农网完善工程的 36%。全力做好了工程竣工资料档案

7、的管理工作。按局里 农网工作会议 要求，于 2017 年初，督促工程建设部完成了 2017 年实施的 4 批农网工程、2017 年实施的 4 批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得会泽县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到 100%。完成了以前实施的 30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及 2017 年、2017年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，会泽县自实施- 4 - 4 -农网改造以来的所有工程竣工资料归档率达到 100%。多经公司得到较快发展。协助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完成了集能公司增资扩股工作，增加了注册资本金 1200 万元，变

8、更了法人营业执照。严格执行物资管理制度，完成了集能公司综合仓库和 7 个分库的物资盘点，做好各项工程物资采购、仓储、发放、运输、配送工作。组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作，并取得较好成绩，完成增资扩股 1500 万元;完成跃进三级电站扩建工程，建成装机 3200 千瓦发电机组，跃进公司发电装机容量达10200 千瓦，全年完成发电量 3722.7 万千瓦时，实现销售收入 930 万元，实现净利润 172.88 万元。三、廉洁自律情况按照公司党委的要求，我认真学习了中纪委全会精神，学习了党风廉政的规定和依法经营案例。在平时的工作和生活中，认真遵守各项规章制度，严格按照党风廉政建设的要求来规

9、范自己的思想、言行，做到廉洁自律。在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志，对重大事项及时请示、汇报，虚心听取不同意见。做到不越权，不推脱责任。特别是能贯彻落实好南网公司依法经营二号令，在工程建设中，切实抓好废旧物资管理，认真进行清理并登记造册管理。在材料采购中，严格按中标价签订采购合同、廉政责任书。工程施工中与施工队签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续并严格履行合同，确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。通过认真对照领导干部 - 5 - 5 -七个不准 的要求来看，自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。四、存在的不足及改进措施虽然自己在工作中尽职尽责，分管的工作

10、完成较好，但与上级的要求相比，仍然存在着较大的差距：一是理论学习抓得不够。由于经常陷于事务堆中，学习的自觉性、积极性和主动性不强。有时把大多时间花在业务学习上，一定程度上放松了理论学习。二是工作方法比较单一。从实际工作中看，自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法，但工作方式方法还比较单一，工作抓得还不够细致、不够深入，对分管工作的指导、督促还要加强，对外部工作的协调还要加强。三是人本管理还要加强。与分管部门的员工沟通不够多，对分管部门的员工要求不严，关心帮助也不够，同与人为本的管理要求还有很大的差距。针对存在的差距和不足，我决心在下步工作中进一步加强学习，狠抓落实，不断改进。一是加强学习

11、，增强工作系统性。改进学习方法，注重学习各类新知识，提高学习的实效性和针对性。通过学习，吃透上级精神，指导各项工作。二是改进作风，提高工作实效。积极主动抽时间，加强与分管部门及一线员工的沟通，通过调研、跟班等形式，提炼有效方法，尽心竭力地履行自己的职责，提高工作成效。三是转变工作方式，抓好分管工作。不断总结和完善已有的- 6 - 6 -经验，进一步理清工作思路，创新工作方法，改进工作措施。同时加大制度执行和落实力度，提高工作水平。 五、下一步工作打算进一步抓好分管工作。加快推进电网建设，优化强化电网结构，完善电网规划及项目前期工作。开展 配网管理提升年 活动，提升配网规划、建设水平。坚持电网、

12、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调发展的原则，滚动优化和完善 十二五 电网建设规划的修编工作;力争完成 35 千伏乐业、火红变电站新建及 35 千伏龙潭变电站升压为 110 千伏项目的立项上报、审批工作;积极做好 7000 万农网升级改造 等电网建设项目前期准备工作 ;确保35 千伏马路、驾车变电站项目按期建成;全面规范农网物资管理，计划投资 215 万元，在通宝路纸箱厂租用空地 3300 平方米，建成农网物资临时仓库，目前已完成招标等前期准备工作，该项目正在实施中。加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设计划，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程安全、进度与质量

13、管控。大力推进农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年 3 月底，完成会泽县 2017 年农网升级改造工程、会泽县 2017 年中西部农网完善工程 ;在今年 6 月前，按期完成35 千伏马路变电站新建及 35 千伏驾车变电站改造工程。以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚强领导下，各部门、单位的大力支持配合下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注重加强业务知识的学习，努力- 7 - 7 -提高自身素质和工作能力，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司发展的要求。第二篇：电力企业工作总结一、

14、生产经营情况 1 至 9 月份，完成发电量 877 万度，较上年同期的 776 万度增加 101 万度，增长 13%，其中：水电完成853 万度，较上年的 749 万度，增加 104 万度，火电完成 24 万度，较上年的 28 万度,少发 4 万度；完成售电量 696 万度, 较上年同期的578 万度,多售 118 万度, 增加 20%；完成销售收入 605 万元，比上年同期的 578 万元增加 27 万元，增长 5%；实际总支出 598 万元，较上年同期的 539 万元，增加 59 万元, 其中：生产成本 503 万元，较上年同期的 440 万元，增加 63 万元。生产成本中，水电支出 29

15、3 万元，占总成本的 58%，火电支出 72 万元，占总成本的 14%，供电营销支出 139 万元，占总成本的 28%。目前盈利 19 万元，比去年同期的 49 万元，减少 30 万元。二、完成县上下达的工作情况 由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200 米，低压线路 600 米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路 400 米，低压线路 500 米；由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路 10kv 和 0.4kv 线路各7.6 公里，城网配变增容 565kva；由于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年 5 月，完成燃气电站的

16、建设，其装机容量3000k，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年- 8 - 8 -8 月完成瓦石峡至塔什萨依 35kv 输电线路及 35kv 变电所一座，完成 10kv 线路 23 公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇3.2 公里输电线路架设工作。 三、安全生产形势平稳 一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻 安全第一，预防为主 的方针，坚持 谁主管、谁负责 的原则，采取有效措施，确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制；二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了 安全生产保证体系 和 安全生产监督体系 ，建立了公司、班组、个人三级安全网，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间