生产部门工作计划

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1、- 1 - 1 -生产部门工作计划第一篇：生产部门工作计划一 目标1 产量 4000 平方米（两班生产） ；2 报废率3.5 %；3 一次合格率 92%；4 计划完成率 90%；4 产能达到行业标准；二 管理活动 1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/ 生产统计员/ 工艺员 /电工/领班；2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6 强化工艺的监察职能；7 规范设备保养；9 成立

2、品管圈，设立专项进行技术功关，10 将 5s 与生产组织/制程品管/ 物流管理相揉合。三 管理排期 1 组织机构调整 1-3 月 2 两班制规划 1-3 月 3 组长系统管理培训 1-6月 4 导入绩效考评 3-6 月 5 建立小组早 /晚会机制 2-4 月 6 生产部周例会 2-8 月7 成立品管圈 4-11 月8 5s 与生产组织/ 制程品管/ 物流管理相融合 4-12 月9 开展工艺监察 3-12 月10 设备大检修6-7 月- 2 - 2 -第二篇：生产部门工作开展计划生产部门工作开展计划?一建立完善生产部门组织架构以及职能划分?二确定各岗位人员定额?三完成工资定额 ?四建立完善员工考

3、勤及考核制度?五完善交接班制度?六建立设备，工装台账明细?七现场信息收集工作展开?原材料出入库记录，原材料质量检测记录?煤灰制浆温度，扩散度检测记录?煤灰，石灰，水泥，铝粉使用记录 ?浇筑温度，浇筑时间记录?报废零件记录 ?定停工序室温，切割温度检测记录?关键设备运行记录，检修，保养记录?燃煤出入库记录，燃煤使用记录?第三篇： 2017 年公司生产部门工作计划 2017 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在 2017 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：2017 年生产系统的整体工作思路是：

4、以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管- 3 - 3 -理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1） 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2） 、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4） 、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，

5、负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 2017 年工作措施及方法：1） 、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2） 、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话 态度决定一切 是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我

6、们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3） 、成本管理方面：2017 年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的- 4 - 4 -用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过 2017 年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间

7、主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在 2017 年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4） 、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报

8、告、事故纠偏措施等） ；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等） ，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4） 、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理； 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 安全生产是- 5 - 5 -每个公司常抓不懈的工作。a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对

9、进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公

10、司交给我们的各项任务。第四篇：部门级安全生产工作目标和安全生产工作计划一、安全方针：安全环保 平稳顺畅 全员参与 关注健康 科学管理 持续发展二、安全目标：不发生事故不损害人员健康不破坏环境 三、总体思路 安全工作的总体思路是：围绕年度安全目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。 践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。 深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全- 6 - 6 -标准化创建两个抓手。 转变三级职能：即转变部门、车间、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和

11、服务并重转变；车间由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。 完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。 推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、部门自治、班组自理、员工自律。 构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。 部门级安全生产工作目标和安全生产工作计划一、年度安全生产工作目标 不发生事故、不损坏人员健康、不破坏环境1.1 企管部：

12、督导特种作业人员的持证上岗率 100%；员工体检率 100%；人员培训率 100%；劳动防护用品配置率 100%；无火灾事故；无烫伤事故。1.2 财务部：保证安全环保资金到位率为 100%；监管仓库实物安全管理，做到帐、卡、物相符；无火灾事故；1.3 市场部：供应商及承包商安全评定合格率 100%；危化品的储存与运输安全率 100%；无人员伤害；无火灾事故。1.4 安环部：法律法规和标准的辨识 1 次/ 半年；特种作业人员的持证上岗率 100%；组织开展公司级职业健康及安全培训教育 1- 7 - 7 -次/ 月；劳动防护用品配置率 100%；各类作业票证签发合格率100%；危化品应急救援演练

13、1 次/ 年；液氯安全堵漏演练 1 次/ 周；对相关方的安全培训为 100%。1.5 iso 办：法律法规标准和其它要求每半年查新 1 次，督导检查各部记录与文件的符合性达 100%1 次/月。1.6 技术部：工艺安全事故为零；职业病发病率为零；新产品新工艺开发过程安环事故为零；1.7 品管一、二部：特种作业人员的持证上岗率 100%；劳动防护用品配置率 100%；职业病发生率为零；重大事故发生率为零；安全环保事故为零；产品检验合格率 100%。1.8一、二事业部：特种作业人员的持证上岗率 100%；劳动防护用品配置率 100%；安全环保事故为零；职业病发病率为零；重大人员事故率为零；人员轻伤

14、率为 15；对相关方的安全告知为100%。二、年度安全生产工作计划1、建立健全公司的安全生产规章制度、操作规程、应急预案，使安全管理工作制度化、规范化，并逐步走向实施考核阶段，提升安全管理水平。2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。各部门、车间、班组都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制- 8 - 8 -落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工，尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。3、加大安全经费的投入，完善设备和安全防护设施。加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。4、做好安全生产宣传和员工安全教

15、育培训工作，每周开展安全生产技能培训和比武，全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。5、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整顿。每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程的安全监管工作，确保检修和施工安全。6、认真开展 “安全生产月 ”活动，以及上级安全主管部门布置的各项安全生产专项行动。7、加强消防安全管理。按要求安装足量的消防设施，组织一次消防演练，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解

16、决，以消除各项火灾隐患。8、做好防暑降温工作和暴雨洪涝灾害的防控工作。9、抓好环保卫生工作，加强检查考核，创造良好工作环境。10、认真组织开展安全生产标准化建设工作，争取本年度通过湖- 9 - 9 -北省危险化学品从业单位安全生产标准化二级企业以上标准。 安全生产承诺书 公司所有的生产经营活动中，都要做到： 1）不论在任何地方开展生产和经营活动，将完全遵守所有的法律法规，达到或超过其要求； 2）提供安全的工作环境，保护人身、财产和生产经营活动不受伤害或损害； 3）确保所有的员工、承包商和其他有关人员的信息沟通，训练有素，积极参与，并承诺投身不断改进职业环境健康安全（hse ）的过程。要意识到安全生产不仅要有技术可靠的装置和设备，还离不开称职的员工和活跃的 hse 文化，没有任何活动重要到可以置安全于不顾； 4）定期检查，确保所采取的措施行之有效； 5）全员参加危害识别和风险评估、保障审查以及 hse结果报告； 6）保