生产部工作计划范文

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1、第 1 页 共 9 页生产部工作计划范文生产部工作计划范文篇为了贯彻落实 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定 20*年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上。二、指导思想要以公司对 20*年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针 安全第一，预防为主。 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章

2、操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立 安全第一 的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻 安全第一，预防为主 的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把 安全第一 的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，第 2 页 共 9 页真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到 第一 的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行 谁主管，谁负责 和 管生产必须管安全 的原则，力保安全生

3、产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出 20*年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照 三定四不推 原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法 、 危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安

4、全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识第 3 页 共 9 页和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100%持证上岗。认真贯彻实行安全生产法 ，认真学习公司下发的 典型事故案例 和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要文。不断规范和强化安全生

5、产宣传工作，深入开展好 安康杯 竞赛活动，充分利用好 6 月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、*、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20*年安全生产工作将继续本着 安全第一，预防为主。 的方针，按照 谁主管、谁负责 的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制

6、指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部工作计划范文篇为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对 20*年工作做以下几方面计划：1、落实规章制度，严格安全管理第 4 页 共 9 页安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 ，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，对生产车间讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期.持续贯彻安全教育，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理

7、。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别严重违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备运转质量，要加强操作工的责任心，把车间设备保养落实责任到人，从而督促员工保养好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于电力输配电市场竞争激烈，在生产内部加强

8、管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少铜排.电缆线更换次数，节约利用库存资源，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好创新降本工作第 5 页 共 9 页5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命 等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。 今天的质量 就是 明天的市场 ，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据公司生产计划调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效

9、措施及时调整，努力提高产品合格率，产品交货期的延误。7、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对现有生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入 20*年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在 20*年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性 ,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产处的一切任务。生产

10、部工作计划范文篇根据公司 20*年总体经营思路，完成年销售额 4500 万元的指第 6 页 共 9 页标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将 20*年生产部的工作做如下安排：一、完成生产装调任务首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在 4 月 19 日之前，组织人员对 XX 设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;在 4 月 20 号之前将西安XX 设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工，4 月 23 号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。积极协调处理 XX 设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题，争取早日发货。其次按照合同进

11、度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生产，力保完成 20*年的生产任务。二、规范生产管理及进度控制生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。按照合同的交货周期，倒排时间节点，掌握生产过程的进度，以便及早合理有效的组织安排生产。三、生产过程中控制成本生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组织计划指导控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制产品数量及质量等方面的要求。第 7

12、页 共 9 页对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益。号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。四、装调车间的改造目前，装调车间的现状要在一年内完成约 10 台设备，确实有难度，首先是装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材料占的乱七八糟。其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不足，不能满足多台设备同时调试，而且循环冷却水的管路布置凌乱而又到处漏水，地面上到处

13、都是管路。再就是必须保持车间内的环境比较干净。为了今后的发展，必须将装调车间最基本的场地问题用最小的投资进行充分合理的改造，改造计划如：1.将车间离墙的空间改造成仓库，经过维修与改装成摆放设备配套的外购件和原材料的仓库。2.需要将车间内循环冷却水管路重新合理的规划布置，在必要的地方预留阀门和接头，以便设备到位后对接。3.将在装配过程中要进行的切割、喷漆、打磨等工序，移到车间外的车棚内进行，为了可以挡风遮雨和在冬天时也可以工作，可以进行简单的维修。4.装调车间门窗及天窗作适当维修，以保证室内的防尘效果。第 8 页 共 9 页五、机加车间的充分利用就目前我们的设备，除了机组必须外购外，其余的一些关

14、键件可以放在机加车间进行加工。比如热沉，就可以放在机加车间进行加工，制作时主要需要卷板机和焊工，而且都很好解决，有场地我们可以买一台卷板机，焊工可以聘请。因为这种关键的部件我们自己加工可以保证质量，我们随时进行质量监控，可以降低成本。另外我们既然有机加车间，就要充分的利用，比如装配时出现加工问题、需要增加零部件，都可以放在机加车间进行，这样可以保证进度，因为装配过程出现的修补，需要快，赶时间。当然要这样做，就必须给机加车间备一些常用的钢板和棒料，以备急用。六、协助质量部门做好质量把关问题通过以前的工作过程发现，外协零部件并不能满足图纸要求，回来后既给装配过程带来很大的麻烦，又拖了进度，造成了人

15、力、物力、财力的极大浪费，拖延了工期，因此生产部要加大对外协零部件的质量控制。七、生产技术人员的需求与技能培训为了扩大生产和实现工作目标，需要引进生产技术人员，比如焊工、铆工、装配钳工等，对招聘来的人员进行测评，达到要求的可以录用。对现有的生产人员和招聘来的人员，进行真空设备基本知识、装配操作和岗位技能相关知识的培训，这要可以提高生产工人的基本素质，提高生产效率。第 9 页 共 9 页八、注重安全生产为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应公司下半年安全生产需要，促进公司的发展和壮大，必须建立生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产，公司的安全生产工作必须贯彻 安全第一，预防为主 的方针，加强公司的劳动保护、改善劳动条件，保护生产工人在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生。