《生产部工作总结(2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部工作总结(2)（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 10 页生产部工作总结生产部部长工作总结篇一尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作中法园区年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我向大家表示衷心的感谢 下面就 2017 年 1 月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了设备的搬迁， 、生产车间的布局、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、
2、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。第 2 页 共 10 页总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们
3、的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场 5S 管理全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产设备由于人员流动性大，不易控制，为此实施定人定岗定时检查制度，严格落实设备日常保养和维护，做到设备合理使用，健康使用。制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。 实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性 ;二、成本控制与改善1、成本管理改善认真落实王总指示，把冲床搬迁到新厂，有色金属的冲压，机加工，装备等工序全部在新厂进行，最后按照客户需求从新厂发货。避免新厂和老厂来回周转运输，造成车辆，人员，时间的浪费，缩短生产周期，提高准时交货率。对各项成
4、本指标进行了修订，加强等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制第 3 页 共 10 页培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。例如手套原来每月消耗约 1340 元左右，合计年消耗约1.6 万元，现要求依旧换新，拿烂的到仓库换新的，每月每人限额 3 双，锻造和铸造工每月每人限额 5 双，脏了洗干净再反复使用，年合计 8 千元左右. 仅此一项今年约节约 8 千元。3.工装模具的节约，模具工，加工中心人员和技术人员共同探讨做方案，避免工装和模具的外协，尽可能
5、自己加工，既节约成本又缩短周期，例如下本体模具外协下落要最快 7 天的周期，而自己两班倒 48 小时就可以做好，仅此一项节约 5 天时间 .4.骨干人员的重点培养和关注，例如锻造设置机长负责制，由机长负责模具加热，安装，温度调试，避免职责不清，导致锻造前几个活的报废，如果每次开机锻造各项工作准备到位，每次节约 2个料，年节约 700 个棒料三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好自检、互检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强人员素
6、质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。第 4 页 共 10 页2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与人员管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。3.人员管理，因为生产 5 大要素的人，机，料，法，环中人是最重要的，所以要加
7、强人员培训，多沟通交流，五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、第 5 页 共 10 页总结制，围绕 精益 二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从
8、识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部 2017 年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望 2017 年我们在新的一年里 ;改变思想，
9、转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 2017 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利 谢谢大家！ 生产部部长工作总结篇二第 6 页 共 10 页岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着新年欢快的节日气氛,我们即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一、产品产量方
10、面在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些模型的新摸索试验,并且陆续对制造车间车床、钻床、铣床、混砂机等一些机器以及装配车间的烧焊区在原来的基础上进行了改良，实践证明效果非常显著。2017 年我们筹建己久的新厂区也逐步正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。二、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，与检验部一起严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 95%以上。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产
11、品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。三、机器设备管理方面在这 2017 年的一年里，公司各种生产设备运转完好率较高。我第 7 页 共 10 页们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排技术人员随时进行检验维修，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。四、人员管理方面2017 年，由于流动性较大，新旧员工更替率较大，给车间管理带来极大压力，但是新进员工在各车间主任及同事的帮助下，努力的学习，顺利进入岗位角色，基本做好了各自的岗位工作。在这里我得感谢五位车间主任和四位段长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
12、五、安全生产方面在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，不断加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。以上是我之于生产部关于 2017 年的工作总结，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在 2017 年的工作中再大跨一步。生产部部长工作总结篇三在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满
13、希望的第 8 页 共 10 页2017 年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，2017 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 2017 年的工作总结:2017 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的要求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。全年生产情况共生产 1253 台我们从来没有因为生产而耽误发货，在遇到发货时间紧，原材料供给不及时，能合
14、理的安排职工加班、倒班争取时间，在保证产品质量的前提下按时发货，圆满完成公司下达的各项任务。与此同时，根据本公司的工作特性，合理的安排外派员工。我们不但自己超额完成本公司任务，还能协助集团其他部门的工作。全年用工4894 个工作日。产品的生产计划：生产部根据销售合同、规范书的产品型号、数量、交货工期等情况，编制 月度生产计划表 合理组织安排生产车间生产、安装、检验到包装，并对生产过程进行控制，确保生产安排的合理性、及时性和准确性，随时检查计划的执行情况，凡交货期较短的合同，生产部均能及时合理安排生产进度，并根据生产状况对生产计划有影响的问题及时召开各有关部门的生产调度会，第 9 页 共 10
15、页进行生产计划的调整。必要时，采取加班加点等方法来解决影响生产正常进行的各种问题并及时向领导汇报确保各项生产指标，合同按计划完成。为了生产过程进行有效控制，确保产品的供给，每天一日报表的形式填写各种型号、规格、数量及相关资料，没有出现漏报、少报、多报的事情。每月对生产车间进行一次盘点，上报财务部，以利于财务部能及时掌握开关公司的生产及库存情况。在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，与质验部一起严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率达到 100%。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会
16、稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。安全生产在 2017 年里仍然是一个重要环节，在这一年里，公司各种生产设备运转完好率较高。有句土话叫 人强敌不过家伙硬 ，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，我们按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排相关人员随时进行检验维修，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。同时，多次组织员工进行安全学习，提高职工安全意识，安全技能的掌握，以及事故应急能力。树立 安全第一，预防为主 的思第 10 页 共 10 页想，形成一个 全员管安全，人人保安全 的局面。员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。所以常与员工沟通，完善员工思想教育工作，结合自身单位的工作特点、生产任务、员工的实际情况，以尊重人、理解人、关心人为根本，通过解决员工的疑问，理顺各种关系，激发调动员工的积极
