生产车间工作职责

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1、第 1 页 共 12 页生产车间工作职责生产车间工作职责篇一岗位名称:生产车间班长直接上级:生产调度员直接下级:操作工人岗位职责:1. 负责本班生产任务及质量指标的完成.2. 负责抓好本班人员的劳动纪律.3. 负责监督本班机台设备的运转情况.4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.5. 完成车间下达的其他各项任务.岗位要求:1. 中专以上学历,机械类或管理类专业.2. 有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.3. 具有一定的组织管理能力.4. 坚持原则,有较强的工作责任心.5. 熟悉本公司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 质量体系的基本知识.岗位名称:操作工直接上级:班长

2、直接下级:无第 2 页 共 12 页岗位职责:1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标.2. 如实填写机台生产工艺记录.3. 保持机台整洁及机台周围的卫生.4. 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.岗位要求:1. 具有中专以上学历.2. 有良好的身体素质.3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神.4. 熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识 , 了解有关 ISO9000 质量体系的 基本知识.岗位名称:生产调度员直接上级:调度室主任直接下级:生产车间班长岗位职责:1. 合理安排本班的人力资源.2. 协调本班与其他班之间的关系.3. 配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.

3、4. 全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.5. 监督各车间生产设备的运行情况.岗位要求:第 3 页 共 12 页1. 大专以上学历,机械类,管理类等相关专业.2. 至少从事过一年以上基层管理工作.3. 具有较强的组织协调能力.4. 坚持原则,有较强的工作责任感.5. 熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 质量体系相关知识.岗位名称:调度室主任直接上级:生产技术科科长直接下级:生产调度员岗位职责:1. 协助生产技术科科长, 配合各车间按计划完成各项生产任务, 保持生产正常有序的进行.2. 负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.3.

4、认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责.4. 对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率.岗位要求:1. 具有大专以上文化程度,经济管理专业.2. 具有较强的综合协调能力和组织管理能力.3. 坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.第 4 页 共 12 页4. 熟悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品质量知识及 ISO9000 质量体系的有关知识.岗位名称:车间主任直接上级:生产技术科科长直接下级:车间班长岗位职责:1. 负责车间生产管理工作.2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.4.负责

5、对各车间,班组的管理工作.5.对下属人员检查,督促,考核,激励.6.负责对产品生产过程中质量管理.7.负责做好生产环境保护工作.岗位要求:1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识.2.有较强的管理能力和协调能力.3.有较强的工作责任心.4.熟悉本公司产品生产工艺流程, 掌握产品质量知识, 熟悉 ISO9000 质量体系的有关知识.岗位名称:工艺技术员直接上级:工艺室主任直接下级:无第 5 页 共 12 页岗位职责:1. 按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及 时上报主任,请示对试验配方做出判断 .2.对原料,辅料中的湿料,脏料及早发现和处理.3.对各产品

6、的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查,保证质量记录为原始数据.4.负责各机台参数设定,并下发各机台进行跟踪观察.5.负责各种产品生产工艺通知单和工艺参数记录的收发工作.岗位要求:1.具有大专以上学历,化工类相关专业.2.熟悉产品生产工艺流程,具有一定的工作经验.3.能独立处理与工艺相关的事故.4.具有较强的工作责任心,有严谨的工作态度.5.了解产品质量知识及 ISO9000 质量体系的相关知识.生产车间工作职责篇 2部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度

7、、管理规程及工作指令的义务第 6 页 共 12 页管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;6.

8、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;第 7 页 共 12 页10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;11.抓好生产统计分析报告团

9、荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;1

10、5.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;第 8 页 共 12 页16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产车间工作职责篇 3生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块：一、生产管理1、牛产计划的制订与修订。2、产品订单的审核、登记及分段。3、产品订单交货期核定及变更应对。4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。5、生产人员的调度及集体公休的审核。6、生产进

11、度安排及控制：7、用料管理及用料变动的追踪、改善;8、交货期变化反应及处理;9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。二、技术工程1、各项产品标准工时的制定与修订。2、各项生产操作规程的制定。3、作业方法的制定、改善、简化与推行。第 9 页 共 12 页4、技术部门产品开发计划编制与汇总。5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。6、生产绩效奖金标准的制定与修订。7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。9、对生产绩效奖金进行统计及比较。10、对样品、原材料标准用量进行计算。11、对订单中的产品标准进行修订。三、品

12、质管理1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善第 10 页 共 12 页计量、质

13、量人员执证上岗制度。5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。9、负责收

14、集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织第 11 页 共 12 页专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。四、产品开发1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和

15、完善设备、质量、能源等管理标准及制度。2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准内容。9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管制度。10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。第 12 页 共 12 页11、及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有计划地、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。13、组织技术成果及技术经济效益的评价。14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。