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1、第 1 页 共 8 页生产车间工作周报篇一：生产车间工作周报各相关区食品药品监管分局为全面贯彻国家食品药品监督管理局关于全面监督实施药品GMP 有关问题的通告关于执行关于全面贯彻实施药品 GMP有关问题的通告有关事项的通知的精神 加强对未取得药品GMP 证书停产药品生产企业的监督检查妥善处理工作中出现的问题特将具体工作要求通知如下一实行未取得药品 GMP 证书停产企业情况周报制度。各分局转发关于实行未取得药品 GMP 证书停产企业情况周报制度的通知要求自 2004 年 8 月至 2004 年 12 月期间实行停产企业情况周报制度。周报内容包括本企业停产范围包括制剂剂型和原料药品种以及精神麻醉毒
2、性等特殊药品的品种停产产品的库存及销售数量去向企业 GMP 改造的进度现状等情况 企业资产重组产品转移的情况企业停产期间有关问题与建议 企业法人对填报内容的真实性承诺。各企业将停产企业周报表 于每周五报所在辖区食品药品监管分局由相关分局核查後 填写附件一和附件二表在下周一之前报送市局药品安监处。二加强日常监督组织不定期检查。各分局根据停产企业周报表信息自行制定停产监督检查计第 2 页 共 8 页划组织不定期检查原则上对每个停产企业一个月内不少于一次监督检查。检查的重点为应停产企业是否按规定停产核实库存产品的销售及去向等情况加强对停产品种中的特殊药品及其原辅料的管理防止流入非法渠道了解企业停产的
3、有关问题与建议。分局应将检查情况一并归纳到每周汇总报告内容中报市局药品安监处。市局根据各分局汇总情况将不定期组织监督抽查。三加强特殊药品管理防止流入非法渠道。各分局在日常监督检查中要加强对停产的医疗用毒性药品*品精神药品和放射性药品等特殊药品生产企业的原 辅料的监督管理防止流入非法渠道给社会带来危害。要专项检查特殊药品的销售数量及去向和原辅料的购入及使用记录。四加强针对性抽样。针对停产企业停产前生产的目前仍有库存和销售的药品市局药品安监处与稽查处将制定专项抽验计划 在分局配合下组织针对性抽样依法处理不合格药品切实保障人民用药安全有效。附件1特殊药品及其原辅料销售使用情况核实表2分局停产监督周报
4、汇总表上海市食品药品监督管理局二 00 四年八月十八日篇 2：生产车间工作周报第 3 页 共 8 页一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发
5、货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt 、p 等进线侧板未排地线孔位。v 的电缆仓内防鼠板不紧骤。lv 的加长门在关闭状态下会轻易打开，另外操作杆无法操作.lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决第 4 页 共 8 页其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应
6、等。激光机需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工
7、可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。第 5 页 共 8 页5、例外管理的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求 全、细、严 ：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准 ;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间 XXX 比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定
8、管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、2017 年 xx 月份工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产计划性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。第 6 页 共 8 页8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率达到 80%。紧急定单完成率
9、 100%。10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。篇 3：生产车间工作周报今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实 安全第一、预防为主 的工作方针，因地制宜地开展了一系列查 三违 、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是:一、 三违 是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程 .给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对 三违 工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处 三违 人员 19 人 ,共处罚扣奖 2600 元,另外
10、,对 三违 人员进行安全教育 ,让他们清楚地认识到 三违 的危害性,从而杜绝事故的发生。二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此 ,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12 月我们共查出隐患 40 条，均已整改完毕,隐患整改率达到 100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态第 7 页 共 8 页有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进
11、行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批 ,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12 月,我们共开出三级动火单 50 份,申报二级动火一次,检修报告书 60 份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况 ,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定 ,每季度进行奖惩兑现。五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年 2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重
12、重因难 ,保证了正常安全生产。又确保了 2#焦炉大修无任何安全事故 ,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。今年 1-12 月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如 10 月 15 日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶 ,被拦焦车挤压右第 8 页 共 8 页腿造成一起重伤事故;7 月 20 日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工作上一个新台阶。
