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1、- 1 - 1 -物业各部门工作计划的讯价及采购工作。9、计划完成领导交办的其他工作。10、做好施工现场废旧物资的回收、整理工作。11、计划完成常用材料的储备工作。12、计划完成 12 台 x-2 地质钻机的入库验收工作。13、配合劳财部完成对各种设备厂家及材料厂家的咨询工作。14、对所采购的材料的使用状况进行跟踪、评比及择优选择。15、计划完成其他文件的上报工作。16、逐步完善周转性材料的出入库、退库的登记及核算工作。17、计划完成仓库缺少劳保用品的采购及入库验收工作。四：安全环保部（一）做好日常安全环保工作1、每周组织开展一次专项检查（临时用电、排架、车辆、环保水保等） ；2、每周一参加监
2、理部组织的周安全文明施工检查工作；3、每周五组织开展项目部安全文明施工综合检查工作；4、月底组织开展项目部安全文明施工考核评比工作并发放- 2 - 2 -流动红旗；5、月底参加管理局组织的安全文明施工和环保水保月检查工作并参加相关会议；6、其他检查工作；7、新进场员工入场安全培训教育；8、现场日常安全文明施工监督管理。9、各项检查工作整改情况回复； 10、各项内业资料完善及整理； 11、管理局及监理单位下达的其他文件要求。（二） 1 月其他安全环保工作1、组织 12 月份新进场员工到二坪仓库安全培训基地进行安全教育培训。2、完成对 el.1785m、el.1730m、el.1670m 洞室 1
3、2 月份标准化建设施工现场事实签认工作。3、召开 2017 年第四季度安全生产委员会会议及 2017 年度安全工作总结暨 2017 年安全工作计划会议。4、与各作业队、作业机组签订安全生产责任书。5、做好安全生产管理人员培训的相关事宜及积极组织相关人员进行培训。6、组织相关部门、机组对施工现场进行春节前的安全大检查。五：办公室1、本月中旬组织一次由各部室、各机组参加的棋牌比赛2、做好对 2017 年的文件进行归类、存档工作3、完成员工乙肝疫苗的注射工作4、做好 2017 年第四季度移动话费报销工作- 3 - 3 -5、督促车队节日期间做好车辆的日常检查，加强维护、保养、安全意识6、继续做好各类
4、文件的上报、收发、传阅、复印、归档等工作 7、继续做好各项会议的通知、接待、准备工作8、配合相关职能部门做好各作业队的结算工作9、配合各部门做好日常的后勤服务工作10、完成领导交办的其他工作六：施工部1、计划完成 1670 层制浆中转站的搬迁（至靠山侧施工次通道）；2、计划完成林福忠、任东两机组灌浆站的转移，腾出 f5 洞工作面进行施工；3、计划完成张进全机组工作面从 1785 到 1670 层转移及投入正常施工。4、计划完成 1670-4#抗力体排水洞废渣的清除转运及向十四局移交；5、计划完成 1670-2#抗力体排水洞水泥结石的清理、转运及向十四局移交；6、计划在 1670-4#固结灌浆洞
5、新建一机组进行灌后补强灌浆；7、计划将 1785 层闲置设备全部收回库房并进行检修；8、严格执行项目部下发的关于规范劳动纪律的通知（试行） 文件及补充规定；- 4 - 4 -9、严格执行项目部下发的关于用水、用电管理办法的通知（试行） 文件；降低用电及用水成本；10、及时处理施工现场突发事件，确保施工生产连续进行；11、及时完成施工现场不确定因素造成人员窝工、机械设备闲置事实的收集和签证；12、积极配合安全环保部规范施工现场习惯性违章现象，做好施工现场文明施工工作；13、积极配合质量部对施工现场的质量工作进行跟踪和过程控制，做好机组与监理工程师之间的沟通工作；14、配合技术部门对现场可能发生工
6、程变更的资料的收集；15、加强与各部门的沟通，保证施工生产的连续； 16、继续推进 6s 可视化管理工作，并督促机组加以保持；17、及时将现场急用材料、配件送到施工现场；合理处理机组人员变更或调动；18、及时准确传达、贯彻、执行项目部领导下达的各项施工指令和生产会议决定；检察、追查施工队伍的周、月计划完成情况，即时处理施工过程中存在的问题；19、协调处理好各作业队（外协队） 、机组之间的关系。及时、果断、准确地解决现场施工中出现的各种问题；20、做好施工日志、施工大事记的填报工作，配合经营管理部完善更变、索赔基础资料的收集、整理工作。- 5 - 5 -七：经管部1、计划完成与业主第四十七期的结
7、算工作；2、关于业主第四十八期结算与监理的核对工作；3、计划完成与联营体第二十四期期的结算工作；4、与十四局关与水泥扣款、水泥核销、水电、房屋等多项扣款的核对工作；5、与作业五队第九期的结算工作；6、与作业二队、作业四队第八期的结算工作；7、2017 年第四季经济活动分析的编制工作；8、2017 年 2 月份、3 月份、4 月份滚动资金计划的上报工作；9、与昌平货运 2017 年 12 月的结算工作；10、年报、季报、快报等工作的编制及上报工作。11、计划完成水泥运输补偿费用的上报工作；12、关于 1670 层 f5 置换洞磨细水泥灌浆试验区、搭接帷幕钻孔孔深加深相关资料的收集工作；13、综合
8、项目管理信息的录入工作；14、变更、索赔及 3#营地人工、材料、机械投入资料的收集整理；15、机组 2017 年 11 月份的绩效考核工作；16、组织开展岗位调整工作； 17、后勤 2017 年 10 月份、- 6 - 6 -11 月份的绩效考核工作；18、2017 年全部文件的整理归档；19、机组的材料核销工作；20、领导安排的其它工作。八：劳财部1、做好 2017 年决算报表的编制工作及会计师事务所最终审计工作，为 2017 年劳资、财务工作划上圆满的句号；2、按工程局及公司要求及时完成 2017 年 1 月快报的编制和上报工作，并做好平时费用的审核、报销、入账工作；3、做好 12 月份资
9、金计划表的编制上报工作，及时按公司要求上报；4、按时做好 12 月份劳资报表的编报工作，并按时上报；5、继续做好平时人员进退场的手续办理及审查工作，和台账登记工作；6、根根公司要求，继续做好备用金及各项借款的清理工作，此项工作要常抓不懈；7、及时完成繁重的开源公司协议工 12 月工资总额和扣税的统计、汇总及开据发票按税务局要求所需的各项资料工作。按时报回公司开发票；8、在相关部门的配合下及时做好日常分包商、供应商的工程款，材料款的结算、审核、入账工作；9、完成 12 月工资及 10 月奖金的编制、审核、发放、上卡工- 7 - 7 -作；10、做好 12 月份工程款的及时回收工作；11、继续做好
10、日常各项费用的审核、报销、入账工作；12、完成领导交办的其他工作。第五篇：2017 年酒店各部门工作计划为贯彻总公司领导的的中心思想：“为*五星级酒店培养一批专业人才” 。因此 2017 年度是我宾馆进一步提高员工素质、服务技能的关键之年，这也是我们工作的重中之重，在未来的一年里，我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目标，共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。*宾馆自 2017 年 11 月 3 日被我公司成功接下以后，因受前任经营各方面不良因素的影响，工作开展不太顺畅，经营情况也不太乐观，为改善并加强
11、酒店内部管理与经营。特制定 2017 年度我酒店各部门的工作计划：一、营销部酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高知名度，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。针对营销部的工作职能，我们制订了以下工作计划：1、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，- 8 - 8 -地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商务知名人士，企业家等重要客户的联系
12、，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。加强与客户的感情交流，听取客户意见。2、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，制订并完善 2017 年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理。3、提高营销代表的服务态度及业务水平接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务， “全天侯”服务，
13、注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。4、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。5、打造一个在南昌的上饶人之家借助* 驻南昌办事处的- 9 - 9 -天时地利人和的有利条件，开展一系列相关的促销活动，凡是上饶地区身份证都能享受酒店的有优惠房价等。二、工程部工程部是酒店开源节流之关键部门，而且员工素质培养要求
14、较高，因工程部是集水、电、制冷、锅炉及装饰等多工种的技术部门，既要培养每个员工的工作责任感，更要求员工要有扎实的技术理论基础和工艺操作水平，没有理论就不懂安全用电、节约用电及如何通过高速技术参数，做到合理利用能源及如何节约能源。不懂工艺操作就无法保证维修质量及大型动力设备和安全运行，甚至造成大型动力设备安全事故。进入新的一年里，工程部将坚持每周二早晨的站班会，除工作安排好，抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论知识，通过学习，要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深刻的了解。安排每季度对员工抽查考核一次，形成一种自觉学习业务知识的时尚风气，考核成绩记录在册，作为今后对员工进行考评的重
15、要依据。1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率 100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。- 10 - 10 -3、开源节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量
16、节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗 10%以上。重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察 os 中的变化，保持 ox 中必须在 0.9 以上，从而达到节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。4、人性化管理关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。5、确保动力、电力设备
