混凝土 销售工作总结

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1、- 1 - 1 -混凝土 销售工作总结，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取 60 天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。2017 年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗

2、位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善;而且在 2017 年中心新领导班子施行奖金每月执行，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过 2017 年组织机构的改革和奖金及时分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。安全生产是企业永恒的主题，在 2017 年我们站加大对安全生产隐患的- 2 - 2 -排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产

3、检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是 2017 年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。现在正值冬季，天气越来越冷，已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采用锅炉烧水，混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温等措施，来保证混凝土出机最低温度不低于 10 、入模最低温度不低于 5 。以完成混凝土的冬季施工。所以在上级领导的正确领导下，和我们全体员工的努力下，我们站无一质量事故发生。以上是我站对 2017 年工作的总结，当然，工作中

4、有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站 2017 年的工作计划。2017 年工作计划：1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。2、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。3、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。4、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。5、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。我相信 2017 年是我们非常期待的- 3 - 3 -一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在上级的正确领导下，在我们混凝土有限公司的全体职工的努力下一定能完成 2017 年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。谢谢大家!欢迎阅读 ：商品混凝土搅拌站工作总结混凝土预制板技术员工作总结混凝土公司办公室年度工作总结混凝土企业年度工作总结报告2017 混凝土搅拌站年终工作总结混凝土 销售工作总结范文