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1、- 1 - 1 -报社广告部主任竞聘演讲报告第一篇：报社广告部主任竞聘演讲报告报社广告部主任竞聘演讲报告各位领导，各位评委，同志们：大家好！首先，感谢领导们给了我这次公平竞争的机会。希望通过这次竞聘，历练自己的胆量、展现自己的志向、开拓自己的视野，为报社发展做更大贡献。我叫*，现年*岁，本科学历，曾经自己开办过广告公司，从事过多种媒体广告，*年进入报社广告部，现任广告中心房产部晚报工作室副主任。自进入报社来，在领导和同志们的指导下，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，吃苦耐劳，取得了可喜成绩，得到了领导与同事们的一致肯定。几年来，我始终以一颗赤诚之心戍守本职，以无限热情开启工作，身后留下的是辛勤的汗水
2、，收获的是丰富的工作经验。过去的工作中也囊括了领导和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献。应聘广告中心教育医疗部主任的职位，我充满希望，也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势：一是具有较强的学习能力和适应能力。我从事过多种媒体广告，坚持边学习边工作，在实践中总结积累经验，思路较宽，适应能力较强。进入报社广告两年来，立足本职，勤思苦钻，不断丰富、完善、提高自己，使我的理论水平和实际工作能力又有了进一步的提高。如果能从事教育医疗广告工作，相信较强的学习能力能助我一臂之力。二具有拼搏奉献的精神。广告是一个充满挑战的行业。多年的广告推广经历，锻炼勇往直前、无畏无惧的应对挑战的工
3、作- 2 - 2 -精神，工作中，奔走市场，拜访客户，时常加班加点，不怕辛苦的付出，不计较个人得失，勤勉敬业，拼搏奋进，具有锲而不舍的紧追客户的顽强毅力，具有高度的责任感和进取心。 “业精于勤荒于嬉”，勤奋的职业素质不仅让我在过去的工作成就了一番成绩，也必然为以后的工作增光添彩。三具有较强的沟通协调与管理能力。我注重与部门之间的协调，注重与同事们相互协作，相互帮助，能够利用团队的力量开展工作。工作中，善于同客户沟通，能够把握不同客户的不同心理，有针对性地说服对方与我部进行合作；能够把握工作的要领，抓住重点矛盾重大问题开展工作；能够通过规章制度加强管理，能够充分发挥每个员工的聪明才智，调动每个成
4、员的积极性和主动服务于中心任务，协调与管理能力较强。我认为广告中心教育医疗部主任的主要职责是：加强内部管理，打造高效率、高素质的团队；适应市场发展，制定科学的市场推广计划；一马当先，身先士卒，带领团队积极开展市场营销；内外协作，团结其他部门，共同致力于业务发展。各位领导、各位评委，如果能够得到各位的垂爱，让我走上医疗教育部主任的工作岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持。具体工作思路如下：一加强学习培训，打造富有开拓精神和战斗力的团队。我将充分发扬民主，积极听取并采纳合理化建议，汇集群智群力，不断改进工作。注重部门内部开展学习培训活动，每周组织一次经
5、验交流与工作汇报会议，引导员工介绍经验，相互学习，相互促进，相互激励，把成功经验积极推广，提高团队的整- 3 - 3 -体思想素质和工作能力。同时，积极开展业务培训，学习兄弟部门的先进经验，学习市场营销相关理论，全面提升团队的业务能力，力争把团队建设成开拓进取、拼搏奋进的战斗集体。二充分调查研究，制定科学的推广计划。我将对以往的教育医疗广告市场进细致分析研究，把握两个行业市场的发展趋势，确定工作重点，结合市场实际情况，制定完备的计划。就目前来看，医疗与教育行业竞争激烈，为广告业务发展提供了良好契机，尤其是民办高校、职业学校、中小学，众多的社会办学机构、美术音乐外语教育培训机构，为抢夺生源展开白
6、热化的竞争，因此将其列为市场开发的重点；医疗行业，公办医院的新技术新设备、民办医院也是业务发展的重点，所以应抓住行业特点，有针对性开展工作。三强化管理，完善部门制度。结合业务发展需要，进一步建立健全规章制度，一要出台相关激励制度，适当加大奖励，采取措施，鼓励员工积极争创一流业绩，给予源源不断的物质刺激和精神鼓舞；二要完善岗位责任制，将部门计划细致分解到每人头上，明确每人每月甚至每周的任务，适当增加压力，敦促员工始终保持奋斗的激情。四捋顺市场关系，拓展营销渠道。对现有的客户进行全面梳理，将客户分为忠诚客户、一般客户和边缘客户，有重点地通过电话拜访、上门沟通、电子交流等形式，开展客户大走访活动，力
7、求留住忠诚客户，增加与一般客户的共识，紧紧拉住边缘客户，做好现有客户资源维护工作。同时，大力拓展新客户市场，除了营销人员直接发展关系外，大胆尝试使用代理商、经销商、招聘兼职业务员，把有志于广告事业外围- 4 - 4 -人员吸引到我部周围，拓展营销渠道，扩大业绩。五率先垂范，团结协作，争创出色业绩。我将一身作则，团结同事，发扬不怕苦不怕累的精神，带头参与市场营销，以出色业绩给部门员工树立示范榜样，营造你追我赶的良性竞争氛围；同时注重与兄弟部门相互配合，相互协作，积极为其他部门提供客户线索，共同致力于报社广告事业的发展。各位领导，同志们：也许前进的道路崎岖而坎坷，身上的担子任重而道远，但是挑战与机
8、遇并存，正因为有挑战，工作才有干头，事业才有想头，浑身才有劲头。不管这次竞争是否成功，我都将一如既往、勇往直前，用实际行动回馈组织和同志们的信任。第二篇：新一轮广告部主任竞聘上岗工作细则电视台广告部主任竞聘上岗工作细则为了继续深化我台内部管理机制改革，加快广告经营事业的发展步伐，经台务会研究，决定在全台在编人员中竞聘新一任广告部主任。特制定本细则，用以指导竞聘上岗工作。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，引进竞争机制，整合人力资源，鼓励优秀经营人才脱颖而出，促进我台广告经营事业加快发展。二、遵循原则1.公开、公平、公正2.德才兼备、竞争择优三、经营范围与责
9、任标的经营期限：电视台（一年+二年）- 5 - 5 -的广告目标管理经营权。其中，一年是指 2017 年 1 月 1 日至 2017年 12 月 31 日；二年是指 2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日。即，承包人在头一年如果合同履约情况良好，经双方协商，则可以继续经营后两年的承包经营权。第一年广告如果经营不善（即目标任务未能完成） ，台里有权解除合同，并没收其风险抵押金。经营范围：xx 电视台一套、二套的广告创收责任标的：广告经营责任标的不低于 1260 万元。 如果第一年（2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12月 31 日）的责任目标顺利完成，第二年
10、（2017 年 1 月 1 日至 2017年 12 月 31 日）广告经营责任目标在第一年责任标的基础上递增 5 %； 第三年（2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日）广告经营责任目标在第二年任务数的基础上递增 8 %。四、竞聘方法和步骤1.成立领导小组（下设办公室）组长：xxx 成员：xxxxxxxxx办公室主任：xxx2.召开动员大会召开全台在编干部职工大会，明确竞聘上岗的目的、意义、指导思想、基本原则和有关工作细则，进一步统一思想，积极参与。3.报名原则方式：符合竞聘条件的人员，按照自愿原则，向台办公室领取并填写报名表 。资格条件：参加竞聘的人员为 xx电视台除
11、台领导班子成员外的在编干部、职工，并具备下列条件： a、具有履行职责所需要的理论水平和政策水平，坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策。有较强的事业心、责任感，勇于改革创新、- 6 - 6 -开拓进取，求真务实，遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、团结同志。b、具有拟任职务所需要的组织协调能力、业务工作能力。 、身体健康，能坚持正常工作。报名 2017 年 9 月 26 日至 10 月 9 日，直接找办公室报名。4.资格审查由领导小组根据竞聘标准，负责资格审查，确定参加竞聘人员名单并张榜公布。如果报名人数少于 3 人，将采取别的组织方式产生新一任广告部主任。5.竞聘时间与地点竞聘 2017 年 10
12、月 13 日上午 9 点 30 分竞聘地点：电视台四楼会议室6.竞聘上岗考评由竞聘者根据抽签顺序参加考评。考评包括提交竞聘报告、演讲和回答领导小组提问三个环节。竞聘报告和演讲内容应包含个人简历、工作业绩、自身优势，责任标的，对拟竞聘职位的理解、任职设想和措施等。7.聘任领导小组根据竞聘上岗考试情况进行综合评定，确定聘任人员。对聘任人员，台里将按照有关规定办理聘任手续。 8.签订合同台里将按照有关规定与聘任人员签订聘任合同。 五、待遇与责任目标管理1.xx 电视台广告部主任为广告经营目标责任人。2.被确认为聘任人员后，应在 10 天内向台里交纳 10 万元的风险抵押金。3.广告经营的财务由电视台
13、统一管理，经费实行总包干，以广告收入的 15%作为经营费用（含组稿费） ，责任人的工资由电视台- 7 - 7 -发，福利费在经营费用中扣除。4.责任人在目标责任经营期内不能完成任务，电视台将扣除责任人的风险抵押金作为损失补偿。责任人超额完成广告创收责任目标，电视台将以 50 万元为一个基点，从第一个 50 万元的 5%起，每多超额完成 50 万元奖励比例相应增长一个百分点，即，超额完成51 万元至 100 万元提取超出数额的 6 %作为奖励；超额完成 101 万至 150 万元提取超出数额的 7 %作为奖励。 ，以此类推。5.广告经营的任务数以实际到帐为准。鉴于广告经营的特殊性，第一年第一季度
14、广告创收的到帐率每月不低于任务额的 80%，第二季度起按月任务数逐月完成，连续两个月未完成任务将终止合同，电视台将没收责任人的风险抵押金作为损失补偿。6.责任人在广告经营和广告中必须严格遵守国家的法律、法规，遵守有关部门关于广告经营和的规定。7.责任人在 xx 电视台各个频道内所占用的广告时间不得超过该时段的 12%。 8.责任人经营期间，享受部室主任待遇，xx 电视台将提供必要的办公条件。 9.责任人经营期间，台里准许其一名在职在岗的正式或聘任的干部、职工作为其副手，享受副主任待遇，并由责任人与其签订聘用合同，其工资由台里发放，福利费在经营费用中扣除。本细则未尽事宜由竞聘上岗工作领导小组研究
15、决定。xx 电视台 2017 年 9 月 24 日第三篇：车间后备主任竞聘演讲报告尊敬的各位领导、各位评委：下午好！首先非常感谢各位领导在百忙中抽空来参加此次竞聘演讲，并给了我这次在领导们面前汇报工作，- 8 - 8 -展示自我的宝贵机会，今天我要竞聘的职位是肉制品车间后备主任。我的竞聘材料主要分以下三个方面：一、个人简历：我叫 xx，今年 27 岁，本科学历， 07 年毕业于湖北汽车工业学院，现任肉制品车间调度员。自 05 年踏入社会以来，我先后从事过业务员，电话营销员，投资理财顾问，会计培训及招生工作，并从中积累了丰富的社会经验。我于去年 3 月份进入肉制品车间的腌制工序，刚来不久，正逢公
16、司推行 5s 管理，因为我之前考过国家内审员资格证，所以很荣幸的担当起了车间的首位5s 管理员，通过那段工作经历使自己对车间整体情况有了初步的认识，也下定决心和恒心要在双汇这个大家庭里闯出一番事业来！当了 5s 管理员两个月后，又很幸运的竞聘成为了调度员！调度员作为公司的职能部门，主要是监督生产，为车间服务的，所以必须熟悉车间的整个生产流程，起初我从挑产品中的杂质，车间报表填写情况，进而逐一的学习各工序的工艺执行，关键控制点的把握，以及相关文件的学习和运用，对于疑惑的地方，我会很虚心的向领导或者同事们请教，并在实践中慢慢理解，逐渐的也就掌握了！去年 10月，因肉制品二期投产在即，我很荣幸的被公司外派招工，在两个月的时间里，我前后为公司招工数百人，基本完成了公司领导交办的任务！正所谓人贵有自知之名，我清楚地知道，要成为一名合格的车间后备主任并不容易，不仅要有很强的组织管理水平，还要具备较高的综合素质和工作经验。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我坚信一个道理：不想当将军的士兵
