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1、- 1 - 1 -房产公司财务工作总结款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。第二篇： 2017 年房产公司年终工作总结 2017 年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、
2、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩，2017 年房产公司年终工作总结。 2017 年总体工作要求是：认真贯彻公司精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建 150 万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。 经济指标完成情况：2017 年， （集团）公司给我公司核定的全年经济指标为 9980万元。截止到 2017 年 10 月末，我公司累计实
3、际完成经济指标 818- 2 - 2 -1.24 万元，比（集团）公司累计考核指标 8310 万元节约 12 8.76 万元。 （百分率的比较，水电收费率的比较）一、内部管理方面 （一）健全和完善各项基础管理1、设备管理 做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器 20 台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计 26 套；配合公司装备部完成设备报废 21 台，完成报废汽车及工程机械 15 辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成公司固定资产投资设备零购 3 项, 金额 134 万元，新购真空吸粪车辆、垃圾压缩车
4、辆、装载机一辆，另有软化水装置项目已招标完毕, 移动式柴油发电机项目（投资 35 万元）正在招标,预计在 12月 20 日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备 ,进行闲置设备、备件的处置，共 121837.09 元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。2、安全管理 我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识标准化作业安全培训 安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至 11 月 15 日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全
5、管理，每月开展以“安全、质量、进度” 为内容的劳动竞赛，- 3 - 3 -使 19、32 个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地” 。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。3、合同管理与预结算管理 2017 年，我公司共签订工程合同 194 份，总金额 28414.5773 万元。其中旧区改造的工程施工合同 151 份，总金额949 8.1873 万元；新建小区的工程施工合同 43 份，总金额 18916.39 万元。其中， 19、32 宿舍签订合同 38 份，金额 18746.79 万元；生化站
6、签订合同 1 份，金额 11 万元；房产院签订合同 4 份，金额 15 8.6 万元。 新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成 19、32 宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13 栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成 20 高层、34 大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及 25、31 宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成 30 余个二级单位自管宿舍接收整改项目 16 个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值 260 8.24 万元；在附属配套工程中，完成 12 个小区 74 个标段的预算及工程量清单编制，预算价为
7、 8263.75 万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成 22 个项目的预算，预算价为 1567.6186 万元。- 4 - 4 -4、招标管理 新建工程中，完成 19、 32 宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费 542 万元，完成福利院、 19、32 宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计 10 项 20 个标段，地基处理及主体楼座招标计 4 项 16 个标段，共计 14 项 36 个标段 ，招标金额预计达 18163.99 万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成 30 余个二级单位自管宿舍接收整改项目 13 个标段的招标工作
8、，中标值 2137.24 万元；在附属配套工程中，完成 12 个小区物业化改造项目、2017 年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目 70个标段的招标，中标值 6567.56 万元。5、人事劳资管理 我公司积极按照（集团）公司规定，对653 名离退休职工档案进行移交，同时对 2017 年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续 57 人，退休手续 38 人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计 1946 份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条
9、件；在人事档案清查中，公司共清查档案 614 份，在全公司 57 个二级单位中取得了第 16 名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同 27 人，续签劳动合同 28 人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在- 5 - 5 -岗职工 2 名，安排不在岗职工重新上岗 4 名，不在岗人员工资总额从 19442.10 元降至 8426.90 元。6、物资管理 共 6 页, 当前第 1 页 123456 2017 年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建
10、立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应 19 宿舍、 32 宿舍 12 栋楼元钢2450 吨，螺纹钢 4970 吨，管材 140 吨，供应水泥 5400 吨，焊管、无缝管、螺旋焊管 684 吨，球磨铸铁管 1200 米，建材、型材、钢板240 吨，sbs 防水卷材 25 万平方米，塑钢窗 5426 平方米，电表箱及高低压配电柜 1238 个。7、自来水一户一表管理 我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为 800 万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严
11、重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交， 截止 12 月共完成 24 个区，22296 户移交协议的签定，移交费用 1770.117 万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。- 6 - 6 -8、水电暖保供 为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理 35 个泵站，其中清水泵站 25 个，污水泵站 10 个，管理的泵站数量是去年的2.91 倍；2017 年全年我
12、公司供电范围内停电故障 58 起，与去年相比降低 17；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138 起，更换维修电器设备 69 处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107 个大小公共福利单位，供暖面积达 260 万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155 个，解体检修阀门 2017 个，电机、泵 53 台，配电盘柜 58 面，同时配合完成涉及 12 个区域的采暖改造工程，和 52 处大阀门的更换及管道保温工程。 （二）加强施工现场管理，确
13、保工程质量 2017 年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共 80 个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对 20 宿舍外装工程、赵庄- 7 - 7 -宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从 3 月份开始，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施
14、工进度网络图，做到了提前预控、过 程控制，从二级厂宿舍接收到 12 个小区的改造工程，组织完成 80 个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。 （三）全面完善后勤管理1、综合治理 按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了 13 项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，2017 年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。2、绿化管理 我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封
15、闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近 300 平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、 19、32 宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。3、治安管理 根据宿舍治安管理和物业管理要求，2017 年我公司先后制定下发了宿舍治安联防工作考核细则 、 厂区外道- 8 - 8 -路巡视检查制度等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了
16、对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34 单身公寓等地保安配备工作。 （四）大力推进信息化建设进程 企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。2017 年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进 oa 办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。 共 6 页,当前第 2 页 123456二、工程建设方面 （一）新建工程项目 19 宿舍 1#楼基础、 2#楼八层主体、3#、 4#楼十层主体、5# 楼一层主体、6# 楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工
